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上海携程亲子园虐童事件余波未了，北京红黄蓝幼儿园虐童事件接踵而至，直接撕烂了你我的底线与三观。
比携程亲子园虐童事件中、孩子被老师强灌芥末的情形更加可怕，红黄蓝事件中，10余名家长反映孩子被扎针眼，被喂食不明白色药片。
有爆料称，白色药片是安眠药，老师给幼儿喂食，是为了在午睡时快点哄睡他们。
置幼儿的健康于不顾，仅仅只是为了自己省点事，而且是工作的分内之事。你能想象，人心之险恶，已经到了何等程度？
甚至有还有消息，称孩子被“脱光衣服罚站，关小黑屋”。
甚至还有更加触目惊心的说法，猥亵，性侵。简直是天理难容。
说起来，携程亲子园属于企业自办托幼机构，在审批管理方面不太清晰，它的规范性和专业程度，是有人质疑的。
而红黄蓝幼儿园则是证照齐全的知名连锁幼儿园，还是中国幼教领域首家独立上市的企业。今年9月27日，刚刚在纽约证交所挂牌上市。
红黄蓝起家是1998年，截至2017年6月30日，已开设80所直营园，175所加盟园，853所亲子园，机构遍及307座城市，仅直营机构的学员就超过了2万名。
据了解，此次案发的红黄蓝北京新天地幼儿园，属于其管理相对严格的直营园，而出事的“国际小二班”，又属于收费较贵、相对高级的国际班序列。相对每月学费3200元的普通班，国际版每月学费5000元，还不包括其他杂费。
专业连锁，上市企业，国际班，这些耀眼的光环，仍然未能防止幼儿受害，在施虐者针扎药灌的淫威下痛哭乞怜，很可能还要接受扭曲变态的所谓“教育”——这些是为你好。
难道只有那些政府亲切关怀、或者安然藏在军队大院中的，平民百姓需要削尖脑袋才能挤进去的，高级公立园，“特供园”，才能让可怜的父母们稍微安心么？
他们其实奢望不多，不求望子成龙，不求阶层上升，求得只是孩子的健康长大，不受殴打侮辱残害而已。
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任何一桩个案都有自己的原因。此事的来龙去脉，目前还在调查。
对弱势者的看护与照顾，包括婴儿幼儿，也包括老人、病人、残疾人，如何防止看护者的施虐，是困扰人类社会的难题之一，不光中国如此。
一方面，受虐者的特殊弱势地位，使他们难以反抗、求助、指认。另一方面，在人类社会中，无视他人痛苦甚至以折磨残害他人为乐的魔鬼型人格、甚至病患，始终未曾绝迹。
但对当下的中国来说，类似的事情还是太多了点。让人很难以单纯个案视之，或是以人类社会的通例开解。
根据财新报道，2010年至今，经媒体和网络曝光，发生在幼教机构的虐童或疑似虐童时间，已超过60起。
被曝光的恶行，包括针扎、殴打、喂食各种药物，还有对幼儿的猥亵。
和很多人的直观判断一样，虐童事件多发于郊区或城乡结合部，资质不全或无证机构占相当部分。以北京为例，2015年曝光的4起案件，分布于昌平、房山、石景山。
不过，红黄蓝事件敲响了警钟，也给了那些认为挑选知名机构、多花点钱就能心安的父母当头一棒。
其实，早在2015年11月，吉林四平红黄蓝幼儿园的部分家长就曾因孩子身上的针扎痕迹报警，最终4名涉案教师被判处有期徒刑。2017年4月，北京大红门红黄蓝，则爆出了老师脚踢孩子的视频。
而此次新天地红黄蓝事件的曝出，则更有理由让大家思考，去好好想一想：
光靠一个资质齐全，到底够不够？
被主管部门认可的“正规”，是值得信任的吗？
资质齐全也好，正规机构也好，说到底，都是一种事前的审批和准入。但这肯定不能代替幼儿园运行过程中的严格监督和管理，全程监控。不能代替发现和曝光问题后的严打重罚，以儆效尤。既包括施虐的个人，也包括为恶性提供温床的机构。
就红黄蓝事件来说，以前发生类似事件时的惯常套路，拿民工园、无证园开刀，关一批拆一批，甚至和“疏解低端人口”的宏图大计配合起来，轰轰烈烈扫荡一下城乡结合部和城中村，肯定是不行的。
而人民日报开出的药方，非常系统。
法律要有牙齿，加大执法、惩处和量刑力度。
课堂要有阳光，实现监控探头全覆盖。
监管要有力量，理顺机制，加派力量和人手，提高治理水平。
老师要有素质，一方面提高准入门槛、建立淘汰机制、加强管理，另一方面完善培养、考虑收入补偿制度。
这样的多管齐下很有必要。同时，对于千千万万待遇并不优厚、责任极为沉重、却还要被一小撮恶魔污名所累的幼师来说，她们也需要足够的认可和保护。
当然，这里面有个基本前提——确实是真想做好这件事，不是应付一时的舆论压力，也不是顺带掀起一场运动，收获一些其他的成果。
纵使自己的儿孙安枕无忧，民族的未来，总还是要当回事的。
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这件事还可以想的更深一点。
还是从红黄蓝说起。与其说它是一家连锁幼儿园，不如说，他是一家在资本力量驱动之下，急速扩张的幼儿教育服务商。
这是一家公司，卖的是幼儿教育服务，在商业逻辑之中，和卖奶粉的、卖钢铁的、甚至卖军火的，本无二致。
虐童事件作为个案，有偶然性。但偶然背后的必然，是红黄蓝在资本市场股价和盈利压力下急速扩张，随之而来的管理摊薄效应。近三年来，红黄蓝的企业营业成本占比却在持续下降。
成本下降的原因主要是采取加盟制方式大力扩张，加盟园的管理显然相对薄弱。而即便是直营园，管理松懈一点，老师门槛降低一点，甚至在很多问题上睁一只眼闭一只眼，也能省不少钱呢。
做企业嘛，千方百计压低成本，这无可厚非，这是商业逻辑，这是做生意。
问题是，幼儿教育，真的就只是一个生意吗？
不管什么国家什么社会制度，对于教育的公益属性，至少是承认的。
还没有谁，敢赤裸裸的直接喊出：教育就是生意。
但红黄蓝事件的背后，我们发现，两者其实早已纠缠撕扯，难舍难分。其实我们早就发明了一个足够冠冕堂皇的说法，教育产业化。
这是世纪之交的重大发明，也是我们对人类文明史的重大贡献，很遗憾，是在无耻的那方面。
对于教育产业化的批判，可以说罄竹难书，我一个人就能骂三天三夜。
而简要的概括起来，我觉得，
在财力有限、教育发展任务沉重的年代，适当引入社会资本，加以引导和监管，弥补教育投入的不足，同时形成多元化的局面，是无可厚非的。
但以此为由逃避教育的公共服务属性，逃避在教育领域，特别是基础教育方面的投入和责任，把责任踢给市场，把孩子和家长抛给资本，成为资本大鳄饕餮餐桌上的羔羊，这就是无耻。
简而言之，虐童事件的背后，是机构自身管理的薄弱，是外部监管的松弛，而大背景就是教育产业化。
在教育产业化、商业化的逻辑下，商人们在抬高幼教服务价格的同时，不断压低成本。而幼教领域公共服务的稀少，则让商人们对于可能发生的丑闻并不特别担心，市场大得很，换个马甲卷土重来，照样盆满钵满。
