【创业串吧】是创新工场的市场同学推出的深挖创业者真实故事的小栏目，拒绝
假大空，丢掉装饰，还原一个真实的创业者、投资人。
我是这个栏目的第二位分享嘉宾。我
2009年创办创新工场，从跨国公司高管变成本土创业者。
虽然早年成名，但就创业而言也是
新兵。
往事回想起来，一地的心酸。
比如：
“VC+孵化”模式被质疑，飞遍全球才融到第一笔基金，刚开始甚至没有自己独立的办公室，压力大到夜夜失眠。
我还会经常半夜2点钟醒来，起床回Email。回复完继续睡觉，再醒来也才5点钟，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是压力太大。长时间高压工作，造成抵抗力减弱，这可能也是后来生病的原因。
创新工场2011年成立两周年纪念视频
幸运的是，经过这些年的砥砺前行，创新工场已经小有成绩，管理着超过12亿美元的双币基金，投资项目300+，50+项目估值过亿美元。
以下是我的分享，你将认识光环下另一个真实的开复。
李开复在创新工场兄弟会第三期结营仪式上
一．创业维艰
长时间在高压工作，造成我抵抗力减弱，这可能也是我后来生病的原因。
创业者的人生经历都非常跌宕起伏，会遇到各种各样的麻烦，但很多人认为像我当时创业，因为算是名人，所以人啊、钱啊，各种资源，都是贴着屁股往前走。
但事实上，你们创业的艰苦，我也一样经历过。
不怕各位笑话，创新工场刚成立的时候，在清华科技园之前，我们连办公室都没有，我们借住在
LP中经合位于三里屯的办公室
，工作了一个礼拜，后来到了清华科技园。当时就
4个人
，每天在办公室大眼儿瞪小眼儿，不过也有一个好处，我们四个人想坐什么工位就坐什么工位，没有人跟我们抢。
表情要不要这么销魂
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创办初期那两年是我压力最大的时候。我们提的“VC+孵化”模式，当时受到很多人质疑，说这个是不靠谱的，给当时的融资造成了很大的挑战。后来我飞了全球很多地方，见了很多人，才融到
1.85亿美金
。
那时候，我经常半夜2点钟醒来，起床回Email。回复完继续睡觉，再醒来也才5点钟，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是压力太大。长时间在高压工作，造成我抵抗力减弱，这可能也是后来生病的原因。
幸运的是，经过这些年的砥砺前行，创新工场已经小有成绩，管理着超过12亿美元的双币基金，投资项目300+，50+项目估值过亿美元。
二．如何找人？
不要认为公司没有你就不行，这是做CEO很容易犯的一个错误，要意识到，你没有你想象的那么重要。
创业公司早期都面临找人的问题，对你们来说，是找合伙人，找员工，对我来说，要找高管、合伙人、工程师、优秀的创业者。
根据我多年来的管理和创业经验，找人这方面有几点一定要注意。
兄弟会开营仪式上，李开复与创业者一起打棒球
第一，作为CEO，你一定要把20%－30%的时间花在找人上面，而且找人的时候不能太功利。
找人这件事情其实是人脉的事，你必须有一个非常强的人脉，要常常看看通讯录或微信上有哪些强人，并维护这个关系。否则当你真的需要的时候，你都不知道去哪里找。
你看到很厉害的人，就跟他认识，联系，常见面，哪怕没有目的。理工科出身的CEO总是做什么事就要有个目的，其实不需要，跟人social，广交朋友，没有任何坏处，看到能人就交朋友啊，现在有了微信，管理起来更容易。
第二，找人永远不只是HR的事，一个很厉害的HR可以帮你加很多分，但找人永远是CEO的责任。
HR顶多在校招方面帮你走走流程，但你把招一个VP，招一个Director的事交给HR，让他做sourcing，给你弄一些简历，你来筛选，这绝对是太天真、太天真的想法。
第三，招人的时候，你一定要用行政的方式保证自己团队不会雇不够格的人。
招人的权利是不能下放的，一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人。而且你跟团队的想法其实是不一致的，你的目标是维护公司的文化和留住优秀的人，而团队更在乎完成KPI，可以拿到股权，然后公司上市可以分红，他不会想到公司的文化，所以很可能招不过关的人进来。
第四，不要认为公司没有你就不行，这是做CEO很容易犯的一个错误，因为人总是希望证明自己很重要嘛。
最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒掉，那就证明了你的价值。这其实不对的，这证明你作为CEO，没有尽到你的职责，把公司的放权做好。要意识到，你没有你想象的那么重要。
一个好的CEO，有责任让公司即便没有你也能够运行下去。因为人总是会出状况，会生病，需要休息，或者想做下一个创业。
当我生病的17个月里，对创新工场基本是零参与度，但最后公司做得还不错，有很多很棒的案子都是那时候投的。我不在的时候，可能是团队发挥得最好的时候。因为他们有责任感，有主人翁感。
我的建议是，更多放权给下属。最优秀的人都希望能够被信任，希望自己有一定的决策权，能够成长，做出成果是因为自己的努力，而不是老板的英明决策。适当放权可以让自己的压力下降，也可以让团队获得成长。
李开复与创新工场同事们在硅谷
三．如何选择投资方？
要相信创新工场，我们的为人你们应该了解，我们的心你们应该很清楚，我们真的是特别爱创业者。
融资这个问题是创业者经常面临的，从你们的角度出发，最重要的是看投资人给你什么价值
