VC老板，你好。
听说最近共享充电宝很火，很多知名基金都投了，我们有点眼红，也做了一个项目，但是比目前市面上的共享充电宝项目强很多。
我们项目的名字叫做“陌宝GO”，赚钱不是问题，问题是现在只缺钱了。所以，我希望用此文来给各位VC老板讲清楚，为什么我们的共享充电宝项目有点屌。
有多少人得了手机没电恐惧症？
让我们先来做一个简单的市场分析：
你有没有发现，无论是在餐馆、机场还是其他一些公共场合，低头族已经成为了大多数。
而其中，有一部分人患有一种严重的“病”——手机没电恐惧症，有的人看到手机电量低于20%时就开始焦虑，手机一旦没电，就感觉同外界失联，甚至出现恐慌、身体不适、恶心出汗等症状，可见人们对于手机电量的刚需程度。
2016年，智能手机出货量达5.22亿部，占同期国内手机出货量的93.2%，智能手机已经成为当前市场的主流产品，甚至成为人身体的一部分。而众所周知，目前智能机最大的瓶颈就是电池续航能力，在革命性的电池材料技术得到普及之前，共享充电宝将存在一定的市场需求。
当然，有人觉得共享充电宝解决的痛点还不够痛，认为充电宝普及率相较汽车、单车高很多，所以不需要“共享”了。但仔细想想，对于出行人群而言，随身背一个笨重的充电宝并算不上是一种很好的体验，对于工作繁忙的快节奏群体来说，出门前给充电宝及时充好电也是一件麻烦事。
说完了需求，再来看看供给。目前，公共场所的插座资源原本就很少，一些餐厅、咖啡厅与充电宝平台形成了“默契”，直接将插座电源切断（事实上，我在深圳发现很多餐厅已经在这么干了），免费充电电源变得更加稀缺。
是啊，用插座直充，多么不互联网啊！都2017年了，在餐厅不用共享充电宝显得多么low啊！
恩，刚需，没毛病。
机柜模式还是桌面模式? 都不是！
说完了需求，VC老板可能要问我了，你的共享充电宝到底是机柜模式（一个机柜，里面塞十几个充电宝）还是桌面型单台充电宝模式？
其实都不是。
我们的“陌宝GO”是一个通过手机APP连接充电宝进行共享的项目。在“陌宝GO”的上，用户交99元押金即可获得一个特制充电宝，除了容量大、充电快等基本特点外，该充电宝还具备无线WiFi、GPS定位、云信息共享等功能。
用户闲时可以在APP上将自己的充电宝标记为“待租”状态，附近有人需要用充电宝时则会来主动勾搭，产生联结，所有的租金归主人所有。
当然，如果你出门在外，发现手机电量不足时，也可以通过APP发现附近待租的充电宝，通过云信息，你也可以看到不同充电宝主人的头像和信息，挑选心仪的充电宝和主人。
更为关键的是，该充电宝可以自由流转，不需要归还给原定主人，类似于共享单车模式。租客在使用完后24小时内将充电波设置为“待租”状态，以便于下一个需要租用的人发现充电宝，充电宝主人则可以享受多次流转使用的租金。
我们产品还附加了社交属性，每一个用户都可以自由选择上传个人信息和婚恋状态，以便于租客之间相互了解，沟通感情，如果你对于某一个租客满意，则可以在陌宝GO的APP上主动为她免去租金，付费可开启聊天模式，并赠送鲜花、礼物。
我们相信，通过陌宝GO，可以让原本冰冷的陌生人社会变得更温情，让原本无聊寂寞的充电时光也变得丰富多彩。
如果你以为这就结束了，那也太小瞧我们了，当陌宝GO具备一定数量的种子用户后，我们会成立粉丝组织“陌宝会”，oh，这名字还挺性感，各地“陌宝会”可自发组织以“充电社交”为主题的线下活动。
我知道，VC老板可能会担心面对机柜模式还是桌面模式的竞争，说实话，在我们看来，陌宝GO才是真正的共享经济，不管是机柜模式还是桌面模式，充其量也只能叫做扫码充电装置。
此外，当陌宝GO在线上的业务模式成熟后，我们也可以布局线下充电共享，在地铁站、CBD写字楼、商场布局大型立式机柜“充电宝宝”，左边是充电宝回收取用盒，租客若不想携带充电宝了，可随时塞回机柜，就可算完成了租借行为，这一点综合了有桩自行车和无桩自行车的优点，做到了动静结合，租借自如。
在机柜右边区域，则可自动售卖喜茶、桑茶、鲍师傅等网红美食，仅限陌宝会成员专享，同时，陌宝会金牌会员可以选择“包养”一台充电宝宝，5万元即可包养，网红美食的补给由包养者参与维护，我们平台提供供应链支持，售卖收入平台与包养者按照2：8的比例分成。
不难发现，我们售卖网红美食，绝不是为了赚钱，只是为了增加陌宝会会员权益。（这话怎么听起来有点耳熟）
在商业打法上，这叫高频打低频，用高频刚需的社交共享充电宝的模式，去打低频而简单的机柜模式和桌面模式，就像当年滴滴去打代驾和巴士一样。顺便还可以扩张一点网红美食的副业。
陌宝GO，让天下没有难充的电；陌宝GO，让用户不再为了网红美食而排队。
以为我们只赚租金你就太天真了
早期，很多人不明白为什么投资人喜欢投共享单车，金沙江创投合伙人朱啸虎就给大家算了一笔简单的帐，来证明ofo三个月就能回本，并表示，“三个月能赚回来的商业模式，是非常好的商业模式。”
共享单车三个月能不能回本，我不知道，但陌宝GO的盈利不必担心。
VC老板们，我搭建了一个简单的财务模型，不信，我们可以来算一笔账。
以北京为例，北京市人口约2000万，仅瞄准具备智能机使用能力和良好的互联网使用习惯的中青年群体，我们将占比定为极低的20%，北京也约有400万目标用户，在这400万人中，假设我们又只能覆盖20%，也就是80万用户。
早期，陌宝GO只在北上广深四个一线城市试水，上海常住2400万人，广州常住1300万人，深圳常住1000万人。照此计算，在北上广深分别能覆盖的用户为80万、96万、52万、40万人，总用户约268万人。
这意味着，在此过程中，可收取押金约为3亿元，后期全国拓展时，背后的想象力何其庞大。
当然，考虑到押金使用的法律风险、以及跟信用评分对接后免押金的政策，我们并不打算把押金作为盈利点。
真正的核心赢利点之一在于搭载的零售业务。我们在陌宝GO上设置了一键购买服务，当你的充电宝流转到心仪的女神\男神手中时，用户可以选择一键购买，将押金直接转化为购买金，将充电宝作为礼物送给女神\男神。（连快递费都省了）
因为陌宝GO本质上是一个高频、刚需的社交硬件产品，就可以在用户勾搭、打赏、送礼物的过程中赚取一定的利润。
此外，只要用户的停留时间较长，打开频次高，在陌宝GO的APP上，也可以接形形色色广告的，比如手机广告、数据线广告、餐厅广告、电影广告、迷你KTV广告、狼人馆广告等。总是，所有和电子消费品和线下约会相关的广告都可以接，而且我们预测转化率极高。
当然，仅仅是广告和打赏，商业模式也太不性感了。其实，我们还是一家真正的大数据公司，在用户正规的租借和使用场景中，我们记录了用户使用率最高的APP、足迹、手机使用时间段、婚恋状态等信息，这些信息一部分可以转化为手机厂商生产新机的指导数据，一部分可以转化为线下门店的客户营销数据，另外一部分则可以转化为婚恋交友指数，这三方面都具有极为纵深的数据挖掘意义。
所以，各位VC老板请注意，我们不仅仅是一个共享充电宝项目，也是一个社交平台，更是一个大数据公司。
说了这么多，至于估值，各位老板对照市场行情，看着给吧，我晚上还约了阿里巴巴的马总谈。
我是求鞭挞的小编的分界线
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