从建立之初的作坊式生产，经过不断的探索与创新，如今在群雄林立的川派家具行业脱颖而出，成为集实木餐厅客居设计、制造、销售为一体的大型家居企业。
这是德邦博派，错，那只是过去的德邦博派。
▲德邦博派董事长 杨列茂
2018年，德邦博派第4个五年规划迎来了开篇之年。一个颠覆性的德邦博派正向我们走来。
创造新品类
并成为这个品类的王者
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一直以来，德邦博派以“为每个家庭提供高品质餐客厅家居服务”为己任，始终秉承“厚德载福，聚贤为邦”的核心文化，不断汇聚多方资源和力量，勇于承担、锐意进取，致力于“成为世界级实木餐客厅家居品牌”而不懈努力。
面对新的机遇和挑战，德邦博派始终坚持“专注、专一、专业”的企业经营与发展理念，在泛家居时代，不忘初心，一直专注于实木餐客厅家具的设计、生产制造与销售。
那么，对于德邦博派人而言，除了专注、专一、专业，还有更远大的目标。
专注不是专一，“人们多成功于专注，却往往失败于不专一”。我们的身边，不乏有些人，今天做板式、明天做实木、后天做订制……，诸如此类不断改变目标的案例比比皆是，最后一事无成。
“所以我一直坚持，带领德邦博派专注于餐客厅家具领域，并持之以恒，将实木餐客厅家具专一的做透、做专、做精做到极致”。但是，现在我们有了新的目标。
为什么德邦博派要创造新品类？
未来家具品牌的竞争就是对品类的占位，品牌的价值就是品牌影响力，品牌就是综合竞争力，品牌就是经销商的盈利保障。
德邦博派经过15每年的专业沉淀，已经发展成为中国餐客厅家居的榜样品牌，创造了一个行业传奇。打造一个属于自己的餐桌椅帝国，成为品类领袖，这就是德邦博派新的发展目标。
因为各行各业的发展经验告诉我们，要想成为独角兽企业就必须去创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。德邦博派现在瞄准了功能餐桌这个细分领域，就要成为这个领域的品类王和独角兽。
德邦博派的核心竞争力将是
研发与智能制造
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2018年，是德邦博派第4个五年规划的开篇之年，在未来的五年里，德邦博派将始终坚持以实木餐客厅家具研发、生产、销售为公司的产业发展方向。
无论未来怎么变，质量是根服务是魂这是不变的。德邦博派不但要创造一个全新的细分品类，还要推出一个前无古人的爆品战略来支撑让这个新品类的发展。
爆品战略要求生态链上的所有环节将成本控制到极致，功能餐桌爆品类将通过无数闪电战推向终端市场，目的在于劫持终端客户的大脑，从而植入用户的大脑，让潜在的竞争对手没有办法复制，最多只能成为跟随者。
最终德邦博派不是去击败别人，而是要创造一个全新的自己。
当然，要完成这个目标不是一件简单的事情。
首先，坚持原创，设计领先。
众所周知，最打动人心的企业卖的不是“更好”而是“不同”，德邦博派一直坚持原创，做有生命力的家具设计。2018年我们开发的新品，有23款餐桌椅拥有外观设计专利，3款餐桌拥有实用新型设计专利；累计原有的外观设计专利与实用新型专利已达百余款。并且还享有了多种特殊材料的专供权，这就更好地保证了德邦博派家具产品的独特领先。
第二：强推“爆品”策略，市场领先。
德邦博派的第4个五年战略，我们将深化营销管理，细分市场产品，强推“爆品”策略，扎实市场基础。
不断地、适时地开发“爆品”，把产品性价比做到极致，这是我们最新的决定，也就是德邦博派未来重要的产品与销售策略。那么何谓“爆品”？
爆品就是找准客户的需求痛点直接切入，把创新做到极致，质量做到极致，价格做到物超物值，让利消费者与终端销售门店。
有人说爆品就是价格战，就会降低品质降低成本。在此，我向广大经销商朋友保证并郑重承诺：德邦博派决不会在爆品上偷工减料，也决不会在爆品性能上打折扣；而是实实在在的“产品优秀、品质出众、价格劲爆”的劲爆产品。
德邦博派之所以能做爆品，是因为我们已经整合了上下游产业资源，可以集中企业内部所有的优势资源，打造质优、价廉的爆品。只有这样的爆品，才能够使消费者切实感受到物超所值，才能够让经销商拥有更强大的竞争力，才能称之为引爆销售“爆点”的劲爆产品。而这，绝不是其它企业可以轻易做得到的。
在本次展会推出了德邦博派的首款“爆品”，它不仅是对德邦博派综合实力的一次见证，也是德邦博派15周年对经销商的感恩与回馈。从这一款“爆品”开始，德邦博派将在今后陆续推出更多的爆品，为经销商们持续提供更有竞争力的产品、更适合市场消费需求的好产品。
爆品战略成就品类王？那么谁来支撑爆品战略？
答案是四个字：智能质造。德邦博派从2012年起，颠覆传统的实木餐桌椅加工，首次采用自动化流水生产线加工生产，后又陆续引进悬挂式油漆喷涂流水线，智能静电喷涂设备、机器人摇臂喷涂设备、UV自动喷涂线、德国和意大利的流水线和数控加工中心等，大大地节约了人工成本和原材料浪费，同时产品品质得到了显著提升，市场更具有竞争优势。
