《彭博商业周刊》又改版，7 年前的摇滚风格已经消失不见

6 月 15 日，改版后的《彭博商业周刊》如期而至。

作为全球发行量最大的商业杂志之一，《彭博商业周刊》先是在自家官网上宣布了这一消息，然后给出了几个关于本次改版的关键词：多平台、更简洁、更易读。

在《彭博商业周刊》的官网上的主编致辞视频中，它的现任主编 Megan Murphy 称，重新设计的动力是为了让杂志更能反映“我们所处的时代”。“彭博的编辑团队将会更严肃地对待杂志内容，希望能够帮助新闻业大放异彩。” 

这本 88 岁的杂志，距离上一次改版已经过了 7 年。2009 年，《商业周刊》因业绩下滑严重被卖给了彭博公司，并改名为《彭博商业周刊》。2010 年开始，在创意总监 Richard Turley 的带领下迎来了一次较大的改版， Richard Turley 的杂志设计以用图大胆、可视化呈现方式著称，凭借着古怪的审美，让《彭博商业周刊》杂志本身成为了一个具体争议的事件。

而在最近的这次改版之后，《彭博商业周刊》似乎已经抛弃了之前的艺术方向，开始以干净清爽的界面、俐落的线条搭配高清图片，积极地顺应当下的极简设计潮流。

针对纸媒数字化的趋势，彭博重塑了数字化新闻服务。另外新设立一个职位——出版主管，负责消费者的数字订阅服务、广告收入，增加数字内容上的销售能力。

新版的《彭博商业周刊》提供两种不同的会员方案：数字平台会员，可以通过 app、Daily IQ 邮件，查看包括每年 6-8 期特刊在内的所有在线内容；全平台会员，除了每周的期刊杂志外，能够访问所有数字内容，另外还能参加季度电话会议，和彭博社专家以及商界领袖进行在线讨论。至于没有购买会员的读者，则可以每个月免费阅读四篇文章。

事实上，对于《彭博商业周刊》来说，这次的改版更像是一次全面的改革。它早在去年年底就公布了改版计划，称不仅在杂志内容上作出调整，背后还有关于人事、编辑方针和商业模式的改变。

由于《彭博商业周刊》倚重的纸媒广告不断下滑，彭博的新闻业务每年要亏损数亿美元。相比之下，彭博最赚钱的仍然是面向交易员的终端机业务，这项业务占了公司总收入的 85%。

为此，彭博提出了改革，希望杂志的内容能跟公司业务更切合，从而改变杂志过于依赖印刷品广告的收入模式。

具体说来，《彭博商业周刊》希望自己能显得更专业，它的改版目标非常明确：提供更清晰、专业化的阅读体验，确保那些金融从业人员、彭博终端机的使用者或潜在客户更容易找到想要的内容，在阅读过程不会迷失方向。

“我们重新反思了那种非要把杂志页面上每个空隙都填满的设计观念”，负责新版《彭博商业周刊》的设计总监 Rob Vargas 说，“每个人都知道，媒体要么变革，要么灭亡...对于我们来说，七年，是一个很好的按下重启键的时间点”。

图片来自：itsnicethat、creativereview