思维导图 | ​​​​成大器者，胜在思维层次

主要观点总结

文章主要阐述了思维层次的重要性，并介绍了NLP领域大师罗伯特•迪尔茨提出的逻辑层次分析工具。文章指出，人与人之间的差距在于思维层次的差异，解决问题需要思维上的升级。文章详细介绍了逻辑层次的六个层次：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层和愿景层，每个层次有不同的关注点和应对模式。

关键观点总结

关键观点1: 思维层次的重要性

文章强调，解决问题需要思维上的升级，只有少数人能领略到更美好的世界。

关键观点2: 逻辑层次的六个阶段

文章详细介绍了逻辑层次的六个层次，包括每个层次的关注点和应对模式。

关键观点3: 环境层、行为层与能力层的差异

环境层关注外在环境和条件，行为层关注自身行为和学习能力的提升。

关键观点4: 信念价值观层与身份层的差异

信念价值观层关注自己真正追求的事情和价值观，身份层则关注个人身份和自我认知。

关键观点5: 愿景层的独特性

愿景层的人关注如何改变世界，与世界建立关系，这是很少有人能达到的层次。

正文

原文传送门：

成大器者，胜在思维层次

原文摘要：

爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说，要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。

人与人之间的差距，就在于思维层次的差异。

有的人，认知层次比较低，只能被自己眼里的现象蒙蔽双眼，看不到真实的世界；有些人，能看到真实的世界，但看到的是一个脏乱的世界；而只有少数人，能够领略更为美好广阔的世界。

NLP（神经语言程序，Neuro-Linguistic Programming）领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次，形成一个被称为“逻辑层次”的分析工具。

他认为人的逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。

不同的层次，有不同的关注点和应对模式。

1.环境层

思维模式在环境层的人，聚焦于外在环境，支持条件，类似于心理学上的“外部归因”，认为问题的出现都是别人的错或者环境不好。

比如生意不好做是因为竞争太激烈，自己没有得到晋升是领导偏心等等。其主要的应对模式是“抱怨”。

2.行为层

思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”。

比如工资低就多加班，赚更多的加班费。

3.能力层

思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”。

比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。

4.信念/价值观层

思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的应对模式是“要做对的事情”。

5.身份层

思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人”，其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动”。

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