《从0到1》一经出版即成爆款，并且影响力持久。真正理解彼得·蒂尔的垂直竞争理念，才会去竭力尝试突破式创新。
所以，总裁读书会再次把《从0到1》推到企业家面前，邀请艾问传媒CEO艾诚和云课堂CEO丁捷，细读“垂直进步”的精髓。
编 辑 | 兰春姮
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
推荐理由：《从0到1》这三大精髓是企业创新的关键
推荐人：艾诚 艾问创始人
彼得·蒂尔一贯用逆向思维来投资。就连对美国总统大选的态度也独树一帜地支持特朗普。在他眼中这个世界的进步可分两种，一种是平行进步，比如说开杂货店，开始开10家，100家，复制到隔壁村隔壁镇上，不断扩张；第二种是垂直进步，是从无到有的过程。平行的进
步在发生，而垂直的科技进步，相比于曾经的过往，是非常缓慢的。从0到1，我们当下的人类做得还不够。
▌ 要垂直进步，不要竞争
互联网泡沫让很多人感慨，做生意要竞争，不要突然间创造一个市场，要努力搞垮对手。彼德·蒂尔则反对任何形式的竞争。拿他自己来说，他是一个创业者，最早研究移动支付。当时埃隆·马斯克也在研究移动支付。有一天开会，他问工程师，我们被打得很厉害，该怎么办？工程师说，我发现有一个炸弹，可以安放在他们公司的下水道。彼德·蒂尔这时候觉得竞争很可怕，把人性都泯灭了。于是他决定和马斯克各占市场50%，牵手合并了。这就是Paypal公司，是世界最早的移动公司。支付宝就被称为是中国版的Paypal。
▌ 要大胆尝试，不要保守平庸
比起保守的循序渐进，彼德·蒂尔更主张大胆的尝试。比如在1999-2000发生了互联网泡沫，有很多公司失败了。人们开始觉得我们做生意要循序渐进，慢慢改变。彼德·蒂尔则认为大胆尝试要胜过平庸保守。在彼得·蒂尔看来，要相信世界还有一个秘密等着你去发现。
▌ 坏计划好过没计划
很多人认为做生意要保持精简，保持灵活性，不要计划，因为计划赶不上变化快。 彼德·蒂尔认为，要计划，因为坏计划也好于没计划。
推荐理由：提醒创业者不要忽略企业的基本命题
推荐人：丁捷 云课堂CEO
丁捷读《从0到1》感触最深的就是，彼得·蒂尔明确提出了向钱看。彼德·蒂尔颠覆了很多我们过去认为是正向的观点。比如，很多人认为互联网公司都是烧钱，但《从0到1》明确提出了要赚钱。互联网公司有估值，是意味着在未来要创造现金流。否则是失败的项目。其实，丁捷所强调的正提示了为什么彼得·蒂尔具有逆向思维。
▌ 拿好《从0到1》，敲黑板，划重点：
企业的目的就是盈利，不是赔钱。凡是有点思想的人都能轻易明白这一点。尼采曾在精神错乱前写道：“个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言，精神错乱却很普遍。”“传统的‘新经济’观念将网站页面浏览量视为比利润更权威、更着眼未来的财务衡量标准”……其实当我们回头看时会发现，传统观念通常都是武断而错误的。
竞争企业的问题远不是利润问题。想象一下，如果你正在经营芒廷维尤的一家餐厅，而你的餐厅与数十个竞争者相比并没有什么特色，你就不得不费尽心力将餐厅维持下去。如果你给消费者提供价格实惠的食物，自己获利很少， 你就只能给员工发最低工资。而且你不得不减少不必要的开销，甚至降低工作效率：这就是在小饭馆常见到老奶奶在前台招呼，小孩儿在后台洗碗的原因。
在经济学方面，不相信秘密的存在，导致人们盲目相信市场的有效性。但是金融泡沫的存在表明市场有时根本不起作用。（相信市场作用的人越多，金融泡沫就越大）……成功的企业建立于开放却未知的秘密之上……探索秘密的最佳住所就是无人关注的地方。
要问自己：你对企业的认识有多少是基于过往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
