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在职场上，不少领导心机深沉，很多时候他们的举动表面看似友好，实则隐藏着不为人知的目的。
了解这些心机，是在职场中生存与发展的必修课。
今天我们来聊聊领导最不想让你知道的心机，藏在以下这三个举动里。
01
假装重用，实则利用
有时候，领导会看起来很重用你，给你安排各种各样繁重的任务。他会告诉你，这是在培养、锻炼你，要好好干。
你听完，或许会很感动，感到被重视，内心充满了干劲。
然而，对有的领导来说，所谓的培养和锻炼，
不过是压榨下属能力和时间、还能让下属心甘情愿的借口，实则是利用你，并非事实上的重用。
如果你觉得领导很重用你，不妨问问自己：
❶
交给你的活，有多少是有价值的关键任务，还是说基本都是没多少产出价值的活？你能从中锻炼到什么本事？
❷
你做出的成果和功劳，最后是否能记到你头上，给你带来到手的升职加薪或其他好处？
一定要记住，不要被表面的荣誉和信任迷惑，到手的好处才是真实的。
02
假装表扬，实则捧杀
在工作中，很多心机领导就喜欢表扬下属。工作做得好，当面表扬；下属表现突出，当众提出表扬。
这招特别好用，往往能有效达成两个目的：
❶
低成本收拢人心。
下属在听到这些表扬之后，就认为领导是在看重自己，打算培养自己，所以就会紧紧地跟着这样的领导更卖力工作，然后这样的领导就会名正言顺地安排更多的任务。
❷
可用来“捧杀”看不惯的、有能力的下属。
所谓“捧杀”，就是通过过度的赞美和夸奖，把你推向一个不切实际的高度，从而让你骄傲自满、得意忘形，从此工作上懈怠。同时，让你拉同事仇恨，被同事孤立、针对。
所以，当你被领导表扬时，不要飘飘然，更不要以为领导就真的多么看重你，
而是
要继续安分干好本职工作。
被表扬，都是你努力工作的结果，以常心待之。
03
假装授权，实则甩锅
有时候，一些工作任务上，领导会对你表现出高度信任，把一些重要的决策权交给你，这时候你需要特别小心。
领导的授权，未必是真心希望你独当一面，有时候还是为了在出现问题时，能够把责任推卸给你。
他可能会告诉你，放手去做吧，他全力支持。
这时候，你千万不要真的傻乎乎地什么事情都自己拿主意、做决定。
而是要
在推进工作时，做好主动请示和及时汇报，
这样中间出现啥问题，领导也能及时给予指导建议。到最后出了问题，领导也不好苛责你，责任共担，无法让你一个人背锅。
