天猫2025年的打法，整体上可以分为三类：
1.纯付费流打法。如果类目TOP30多数付费比例已经过70%，就妥妥的
2.仍以免费流量打法为主，部分类目依然存在
3.免费流量打法向付费流量打法过渡中。典型特征就是类目TOP当下在大量用全站推广
对打法分类，能解决什么问题？预判未来，提前准备
比如像保健品、滋补品等高客单类目，现在已经是纯付费流打法，每月广告费几十万到百万级
这种情况，老板最重要的事情之一，就是持续提升团队的付费能力。要高薪招运营，给予足够的学习预算。因为这件事的ROI极高。
纯免费流量打法的类目与特点，适用范围昨天有分享。赚的是当下的钱，未来的钱在哪里，暂时不明朗
所以作为老板来说，赚当下的钱的要诀是快，而且要搭建好团队，让团队自运营，自己少操心
自己少操心，释放出来的精力，是去思考，未来的钱在哪里？赚未来的钱需要什么新的能力？然后提前准备
免费流量打法向付费流量打法过渡的品类，稍微复杂点。因为既然是过渡，就有时间窗口，最终因为竞争激烈，最终演变成纯付费流打法
所以也是需要既赚当下钱，也要腾出一部分精力去研究，不久远的将来还需要什么新的能力？
宏观打法分完类，就需要进一步明确自己品类打法的关键指标是什么？关键动作是什么？
目前我依然见到了大量的卖家，对这个理解不到位，导致团队做了很多无效动作，拖累了ROI
举个例子，非标类目款式是第一位。业绩能增长多少的关键指标之一：就是每月能跑出多少加购率OK的款
围绕这个关键指标，关键动作就是在测款工具、测款方法上持续研发迭代。这个环节值得足够投入，因为ROI足够高
比如子幽老师现在发现，测试趋势明星控点击的方式测款效果当下就是最好的。如果你不知道，说明你的方法需要迭代
如果你的生意ROI低，一定回头检查打法有没有选对？关键指标和关键动作有没有找准？现在团队执行有多少浪费？
做好运营的本质不是战术堆砌，而是站在全局思考，找到最关键的杠杆点去撬动增长
1.纯付费流打法。如果类目TOP30多数付费比例已经过70%，就妥妥的
2.仍以免费流量打法为主，部分类目依然存在
3.免费流量打法向付费流量打法过渡中。典型特征就是类目TOP当下在大量用全站推广
对打法分类，能解决什么问题？预判未来，提前准备
比如像保健品、滋补品等高客单类目，现在已经是纯付费流打法，每月广告费几十万到百万级
这种情况，老板最重要的事情之一，就是持续提升团队的付费能力。要高薪招运营，给予足够的学习预算。因为这件事的ROI极高。
纯免费流量打法的类目与特点，适用范围昨天有分享。赚的是当下的钱，未来的钱在哪里，暂时不明朗
所以作为老板来说，赚当下的钱的要诀是快，而且要搭建好团队，让团队自运营，自己少操心
自己少操心，释放出来的精力，是去思考，未来的钱在哪里？赚未来的钱需要什么新的能力？然后提前准备
免费流量打法向付费流量打法过渡的品类，稍微复杂点。因为既然是过渡，就有时间窗口，最终因为竞争激烈，最终演变成纯付费流打法
所以也是需要既赚当下钱，也要腾出一部分精力去研究，不久远的将来还需要什么新的能力？
宏观打法分完类，就需要进一步明确自己品类打法的关键指标是什么？关键动作是什么？
目前我依然见到了大量的卖家，对这个理解不到位，导致团队做了很多无效动作，拖累了ROI
举个例子，非标类目款式是第一位。业绩能增长多少的关键指标之一：就是每月能跑出多少加购率OK的款
围绕这个关键指标，关键动作就是在测款工具、测款方法上持续研发迭代。这个环节值得足够投入，因为ROI足够高
比如子幽老师现在发现，测试趋势明星控点击的方式测款效果当下就是最好的。如果你不知道，说明你的方法需要迭代
如果你的生意ROI低，一定回头检查打法有没有选对？关键指标和关键动作有没有找准？现在团队执行有多少浪费？
做好运营的本质不是战术堆砌，而是站在全局思考，找到最关键的杠杆点去撬动增长
