如何瓜分世界-世界是什么样子的

《如何瓜分世界》&《世界是什么样子的》

从日销品的角度来讲，服饰类分为三个极端。这三个极端都极不可能的把服饰品列为人的奢侈品，不论在哪个阶层以及在什么样的社会环境下。之所以这样是因为全球不论是什么文化群体中，所保留的传统文化都把服饰类作为区分人的阶层高低的印记。当然这些我们就不去细说了。

而作为服饰，在传统之上、未来之上，都几乎是我们必要的用品，先不论它是否是日常消耗品。说实在的话，我们曾经有一段时间确实是把所有的品牌（自己公司拥有的）定位（定义）日销品来做的。虽然取得了巨大的成就，但是，我们在以日销品为定义经营十年后，不得不放弃这种定义。因为，服饰依然是每个人、每个阶层、不同文化族群必要的奢侈品，也不论它具体的价格（价值）是多少，对于得到它的人来说，就代表无上尊贵的精神。

我们做过很多的关于对服饰类市场的调研，不论我们如何做，都发现一个问题：这个世界上没有绝对的流行，但是有相对的潮流。这使得我们在做自己品牌货品设计企划的时候，有过很多的关于定义风格的困惑。

这种困惑来自于：你越了解服饰品牌所面对的你的客群，你越觉得你根本不了解他们，虽然在大多数时候，他们看到你所设计出来的新的风格与款式所表现出来的那种喜欢是真诚的，但是，你仍然觉得你其实并不了解他们。设计在每一波货品前，变成了你用经验、工具、和团队的讨论来强行猜谜的游戏。那么，从接一个角度来讲，这个市场的变化就是非常的不确定了。

70亿人，每个人如果用对应的数据模版来确定一个品牌的风格需求，你会发现，那些被强行拉到某种被定义的模版里人，其实，他们在对服饰的需求方面，远远不止于一种风格或者二种风格，而每个独立设计的品牌，虽然拥有了独特的设计风格，但是，他的客群却是横纵了好多风格需求的模块。

所以，世界上所有的服饰类品牌都无法精确地定位（定义）自己品牌的客群，现有的品牌自己的系统客群成像，很多时候，我们觉得有点“科学的自欺欺人”的味道，终究，这些成像只能作为设计参考，所有的人都是变动的，所有的数据都是随时会动的，而所有的人，都是花心的。我们所确立的技术的、系统的模版，最终只不过是我们自己所主观设定的基数所认定的。

不确定性是这个行业最大的敌人，也是永恒的敌人，而这又是一个超越所有行业的第一大行业，不论是什么行业，都无法超越服饰行业的规模和价值，虽然，它一直不会被所谓的高科技公司所看好，但是，市场的存量和它本身越来越增长的自身价值，却是任何行业内的人都无法忽视的。

市场无限大，价值能够被不断的重新定义并且都是向着积极的方向走，在技术和设计要求越来越严格的现在和以后，我也坚信以后的服饰行业，不会像现在与现在之前那样，有钱无钱就可以进入，而后的进入，有多少钱都不行，而是要有明确的技术体系才可以。所以，到今天，我们能够清楚地看到这些结果正在改变。它淘汰了所有现实的高科技行业，直到今天，它仍然按它自身的发展规律走下去。