【贯彻落实“两会”精神】深化改革创新 持续提质增效 奋力开创分公司高质量发展新局面

深化改革创新 持续提质增效

奋力开创高质量发展新局面

——渤海钻探第四钻井公司

党委书记、经理  刘平江

渤海钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会召开后，第四钻井公司第一时间向广大干部员工认真学习传达会议精神，并按照会议部署，进一步统一思想，坚定信心，担当作为，狠抓落实，将提升单队单机创收创效能力作为中心任务，深化改革创新，持续提质增效，奋力开创高质量发展新局面 。

始终把市场作为生存发展的生命线，按照“做大冀中、做稳冀东、做细煤层气、做强国外、做精社会市场”原则，遵循适度缩量、优质增量方针优化市场钻机配置。努力做大服务规模、服务能力基本盘，千方百计扩大钻机数量、钻机型号规模，利用有限资源投入广阔市场、创造更多效益。牢牢守住华北油田“命脉市场”，全面提升东西部市场“经营支撑”，着力打造国际市场“半壁江山”，择机推动社会市场“赋能发展”。

夯实安全管理基础，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，严格全员履职考核，强化各级干部会前安全述职宣讲。做好体系全要素审核，严格奖惩机制，强化审核效果。持续做好理念宣贯和安全技能培训，开展多种形式的亲情文化、主题教育等活动。推广成熟技改项目，积极引进安全技改新产品、新装置，提升“四化”水平。强力推进“三标”建设，持续深化“四讲两查一考试”活动，抓好海外安全管理，守牢井控安全底线，推进环保节能和绿色发展，推进健康企业建设。

建立科技创新体系，构建科技创新平台，推进钻井技术数字化建设深化防漏堵漏技术研究，针对冀东三号岛、华北老区压力紊乱、煤岩气井壁稳定、海外总包及超深井、地热井、多井丛储气库井等瓶颈技术组织攻关。提升单队单机作业效率，持续完善高效生产组织模板，严格考核非生产时效。认真做好对标提速，定期进行“口井+区域”时效对比分析。建立从源头预防、过程管控、工具保障到末端处置的全方位、多层次、立体化防控网络。严格落实集团公司工程质量“十大禁令”，推广应用质量模板，确保施工全过程质量控制。

完善经营考核办法，精准下达经营预算指标，认真组织经营分析和考核。完善薪酬分配办法，突出向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向做出贡献者倾斜、向高技能人才倾斜。狠抓“三金”压控。围绕扭亏为盈目标任务，从开拓市场、争取工作量、推进提速、提升单井效益、严控成本、降低非生产支出等全链条创收和全过程控本。落实扁平化管理，主管领导必须直插基层，对分管部门及业务领域全面负责、一抓到底，并对人员结构及时优化调整。优化招议标管理。精益物资管理。提升装备保障水平。