前几天，农夫山泉创始人钟睒睒炮轰社交媒体的算法：「很多恶是人为造成的，这些人造成了恶，尤其是利用科学、科技手段、技术能力，那造成的恶比普通人造成的恶要大，这是大恶。」
关于商业伦理的讨论从未停过，钟睒睒此事不是第一次，也不会是最后一次。借此机会，我也谈谈我的看法。
张一鸣早年曾经说过，
算法没有价值观。
还有一位投资人，我说你怎么什么钱都赚，他反问我：志刚，人民币有黑白之分吗？
不错，算法、人民币没有价值观，但CEO作为「人」，作为服务客户、管理员工、直面大众的人，难道也没有价值观吗？
价值观到底是什么？未来能长久存活发展的CEO，要具备怎样的价值观？总结成一句话：
坚持正向价值观，为国家、社会创造价值。
这句话是我2021年提出的「山海营训」，也是未来创业最重要的趋势。
为什么这样说？
1、宏观环境变了。
国家的长远诉求是满足人民对美好生活的向往，当下的诉求是扩大内需，发展经济。草莽时代过去，创业不能只论成败，不问是非，CEO要思考自己能不能为更广大的老百姓创造价值？让他们的生存更有保障、生命更健康、精神和物质的生活更美好？
2、商业格局变了。
未来很难再出现巨无霸了，企业分工会越来越精细，因此，单打独斗也不现实了。在一致的价值观基础上，你要考虑合纵连横、报团取暖，实现生态共赢，你死我活不该是唯一的出路。
产业链上的商家需要有一定的利润空间做保障，才能做研发、生产，让服务和产品变得更好，产业才能有良性发展。如果拥有巨大流量的平台把利润吃完了，那对整个产业的影响是负面的、糟糕的，最终劣币驱逐良币，产业失去生命力，还很有可能受到整顿。
3、个体的追求、诉求也变了。
近年来许多品牌的营销，因为性别议题而翻车，作为消费者，大家的物质生活得到了基本满足，在做购买决策时，会更加关注企业和CEO的精神内核、价值取向。
美团二号位王慧文在新经济100人CEO峰会上分享过一段话：「我前一段时间，读了一些关于巴菲特和查理·芒格的资料，对我来说是非常有启发的。因为巴菲特和芒格他们俩资金量过大，基本上是没法在一个公司股价开始跌之后退出的。他们怎么识别公司上涨最后那小段？
每个公司都会有一些很简单、不用付出很多努力，利润就能变好的事情，但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的，一些用户的抱怨是价值观层面的，当一个企业开始做这个事的时候，巴菲特和芒格就要考虑卖股票了。
」
而作为生产者，普通人也希望突破内卷，找到更加个性化的发展路径，在工作中也能收获幸福。我前不久和高途创始人陈向东直播交流，他提到希望高途能够成为员工幸福度最高的中国公司之一，我感触很深。今年胖东来出圈，一大亮点不也是员工的高福利吗？
我自己是个CEO，我帮助了60多位创业者成长发展，我公众号的读者，大部分也都是创业者、高管。我们共同面对的，是一个高度不确定性的、变化莫测的环境，怎么找到那些不变的东西？
有两句话，送给大家，也送给我自己。
第一，任何创业，要将国家、社会、时代、技术与个人命运相结合。
第二，所有公司的胜利，最终都是价值观的胜利。
价值观会影响你的战略，塑造你的企业文化，正向的价值观，如果CEO能以身作则，落实价值观，也会助力增长。
