专栏丨《春天里，创新正当时》学习体会摘编（6）

　　北化集团董事长、党委书记 张金鹏《在创新的春天里勃发》：北化集团要建立科技观念，构筑更加高效的科研体系，发挥科学技术研究对创新驱动的引领和支撑作用。同时注重科技人才的培养、教育、使用、考核和引进，强化激励机制，注重发挥技术、技能人才队伍的创新作用。要建立以市场配置资源为主的管理体制，充分发挥市场对资源配置的基础性作用，提高市场化程度。建立健全市场预警机制和风险防控机制，提高对市场的应变能力。统筹内外部资源，用资源外取的方式降低运营成本，激发创新动力、提升创新活力，同时利用行业优势推动生产、技术和标准输出，以更加开阔的胸怀和更加积极的战略在更高层次上构建开放创新的机制。围绕科技创新体系建设，紧抓国家政策机遇实施火炸药结构调整，以“科技创新20条”为行动纲领推进科技体制机制创新，加快补齐科技创新短板。

　　西安现代控制技术研究所所长 王东《深化改革创新 加快双轮驱动》：要分领域、分层次开展科技创新，重大专项和竞争项目要以亮剑精神迎接强手竞争。坚持型号成功和任务完成的硬道理，全面完成科研任务，积极推进重点型号项目研制，加强关键技术攻关。在关键技术及前沿技术探索方面，与高校开展合作，在实现新技术方面发挥双方各自优势。在建立市场化科研竞争激励机制方面，要加大拓展领域及核心技术领域竞争激励力度，形成多企业联合项目竞标机制，实现各方风险共担，利益共享；在完善科技成果的市场机制方面，要完善与高校、外部企业的定期信息发布与合作意向洽谈机制，吸引前沿技术成果；在完善科技创新支撑体系方面，要完成科研模式、薪酬和考核体系改革。营造崇尚创新、尊重创造、鼓励探索、宽容失败的创新环境，激发员工的科技创新热情。

　　北化集团泸州北方化工有限公司总经理 邓维平《唱响科技创新主旋律 谱写泸州北方新篇章》：一是要坚持效益优先，着力提升科技成果转化实效，坚持市场导向，以市场和用户需求作为产品研发的方向，要注重效率，把成果转化及价值创造作为考核激励评价科研成果的重要标准，推动科研成果的工程化、产业化。二是要坚持重点突破，着力提升主导军民品发展质量，积极拓展新型含能材料应用领域，以科技为先导，推动产品应用性能和技术服务的转型升级。三是要坚持竞争开放，着力完善创新激励内生动力，着力完善科研项目内部招标等竞争机制和技术股权激励、科研成果转化分红等激励机制，持续激发科技人员的创新动力和激情。四是要坚持人才先行，着力打造高素质科技人才队伍，鼓励科技人员参与内外部竞争，要开展项目负责人竞争，把真正想干事、敢干事、能干成事的科技人员用好、用足、用出成效。

　　北化集团辽宁庆阳特种化工有限公司总经理 张辉《坚持创新 拥抱梦想》：庆阳化工将以科技创新为引领，集中力量做强军品，盘活存量发展民品，利用政策剥离辅业，着力实施深化改革，推进精益管理战略，实现管理由应对型向主动型、适用型向规范型、粗放型向精益型的转变。公司将按照“创新驱动发展，改革驱动创新”要求，全面落实“科技创新20条”，持续推进公司科技创新体制改革，构建结构简单、管理顺畅、各专业协同发展的科技创新体系；加强科技人员队伍建设，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整、人才投资优先保证，抓好主业产品项目的研发，促进科技成果转化应用，以科研成果产业化为目标，夯实主业产品研发基地，确保科研创新不止步，进一步加强体制机制创新，大力推进深化改革工作。

　　北化集团甘肃银光化工有限公司总经理 程仕鹏《春光正好启新程》：银光公司大力营造创新氛围，通过体制、机制改革，将原来指定课题负责人的“相马”机制转变为不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制。企业深化“三项制度”改革，推行“末位淘汰”机制，实行年度考核动态调整，激发了队伍活力。针对各分、子公司发展特性，以问题为导向，从基础管理、创新能力、经营发展等方面建立综合改善体系，科学分配指标权重，把改善度作为绩效评价重点，各分、子公司创新能力大幅改善。银光公司将以集团公司“科技创新20条”为引领，谋划企业军民品中、长期发展规划，推动产品产业结构调整与技术升级，优化整体发展路径。巩固企业在国家战略层面的含能材料产品生产龙头地位。紧跟中国制造2025发展战略，做好生产线的技术升级改造，制造工艺实现智能化，达到世界先进水平。

　　北京北方车辆集团有限公司董事长、党委书记 李全文《传承创新基因 厚植创新沃土 实现战略提升》：我们落实集团公司科技大会精神，特别是科技创新改革“20条”，要从内部机制改善、提高创新动力与效率上着力，不断完善科研队伍的薪酬激励政策，持续优化科研人员的薪酬分配体系。在人才方面，以培养科技带头人、技能带头人、英才计划为载体，全面提升公司现有人才队伍水平，同时广泛猎取国内外优秀人才，实现与公司现有队伍的良好对接、优势互补。在匠心方面，我们要把精益管理持续深入开展下去，让精益思想扎根在员工心中，将科学的工匠精神融入科研生产经营各环节中，牢固树立全员质量意识，打造一批能工巧匠。在技术创新方面，始终坚持实战需求导向、体系需求导向和技术引领导向，加强对实战需求和未来战争模式的研究，实现从行业“跟随者”到“引领者”的思维转变。

　　北化集团西安北方惠安化工有限公司总经理 魏合田《在创新中持续推动“改变”》：惠安公司要从传统化工企业转型发展为现代化工企业需要经历一个复杂而又艰难的过程，需要各个系统的不断创新来激活和推动。创新需要创新型人才来带动，我们需要人人都树立一种创新精神，管理人才能够勇于担当、求真务实，科技人才要勇于探索、锲而不舍，技能人才要严谨认真、一丝不苟。惠安在总结企业发展历史的基础上，形成了“积极进取，敢于超越”的文化内核。站在历史的新起点上，要想有更大的发展，实现更远大的目标，必须继续传承和发扬这种精神，勇于探索，不懈追求，使这种创新文化在不断“改变”中逐渐固化成我们的行为、制度和习惯，成为企业员工不断激发创新灵感和创新激情的能量之泉。

　　兵器财务公司总经理、党委书记 史艳晓《建设创新型财务公司 实现与实体产业良性互动》：对财务公司这样的微观企业，我们一直将创新作为自身发展的核心驱动力和有力抓手，也正是通过率先实施客户经理制、研发各类先进信息系统、牵头推出“军工票”等一系列创新举措为服务集团公司战略、支持重点军民品发展、促进产业结构调整等方面构建起坚强金融支撑。供给侧结构性改革背景下，集团公司也正在进行结构优化，势必催生一系列新产业、新技术、新业态和新商业模式，相应的，财务公司必须通过内引外联加快健全金融服务体系，建立相应的服务能力，在实现自身结构优化的同时，提高资源配置效率，促进集团的结构转型。围绕产品与服务创新，财务公司正在井然有序地进行着以创新促业务转型的调整过程，轻资产的中间业务、财务顾问咨询业务比重逐步加大，收益结构得到改善。下一个阶段，公司主要将从着力推广“军工票”、着力开拓“一头在外”产业链金融试点、实施创新驱动发展战略等方面建成更加完善的金融服务链条和产品线。