这 周一开工，大疆强制9点下班的事儿，零帧起手，登上了微博热搜第一。

具体的事件始末，也给你贴在下面。我想，你可能也早在微博、脉脉上看过了。

小红书上，也有自称大疆员工的网友，晒出了“第一次被HR赶出公司”的感悟。

我犹豫了下，还是在周一晚上，冒昧去叨扰了一位大疆的内部人士。我实在很好奇，这件事到底是什么情况。

结果他告诉我， 没有收到过“开始强制9点下班”的正式公告。 目前只是在研发部门试点，非研发部门的小伙伴，有的甚至还是从新闻上了解到的消息。

不过热搜的前半句，“不强制9点上班”倒是有过公告。弹性上班制，也就是你想早点来早点走，你可以选择9点上班、6点打卡下班。你也可以选择10点半上班，那么原则上最早打卡时间就是7点半下班。

我接着问，那效果如何呢？他回答说， 这种落在纸上形成制度的，目前看来执行效果良好。 如果同事家住得远容易堵车，可能就会选择10点半上到7点半。还是比较人性化的。

而这个9点强制下班的事情，他也提到，如果实施下去效果不错，以后也可能大面积铺开。等落到纸上了，大家就会比较认可，大概率会持续执行。

无独有偶，坊间传出美的也开始强制下班，晚上18:20后不允许员工在公司加班。

而且早在1月，就爆出美的董事长方洪波签署了《关于简化工作方式的要求》文件，明确了六条针对加班形式主义的禁令。比如，禁止在内部工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等场景使用PPT，减少微信群数量，禁止内部送礼及非规定团建活动，下班时间禁止开会、严禁形式主义加班等等。

春节后开工，名创优品创始人叶国富还发布了《让简单成为我们的灵魂》一文，向全体员工提出了六大提效要求。

（图片可上下滑动）

这就有意思了。怎么今年以来， 扎堆出现这么多公司，开始集体给员工“减负”了？ 甚至有的，还明确说要求从领导层和HR带头做起。这是怎么回事？

这样，我给你讲个虚构的故事。

一位IT工程师小A，进了一家20人的创业公司。每天准点上下班，还能接孩子兴趣班放学。然而，有天他遇到了这么个情况，老板找到他说，恳请他开始加班。

原来，公司进入了红利期。

老板言辞恳切，表示要加速去抢市场，活就需要更多人干。他也知道要招人，他也在招了，但是合适的人才没有那么快到岗。所以，这样行不行，小A你来帮我多干点，每天多干3小时。当然，我也不亏待你，你加班的时间， 我都给你加班费，算两倍工资。

这时候，小A一个小时的工资是100元，下班后加班的时间是200元一小时。以前是8小时，现在是11小时。如果算一笔账，每个月能多拿1.2万工资。小A想到自己有房贷要还，有老人小孩要养，觉得可以接受。

后来，随着员工增加，公司还开始给配备了食堂、健身房，10点后下班打车能报销等等福利。

工资翻倍、配备设施、通勤报销，这样一折腾，公司成本压力就上去了。公司图什么呢？图， 员工工作越久，公司赚得越多。

我来给你简单算一笔账，你就明白了。

快速增长期，可能小A一小时干的活，能创造500元的收益。小A平时每天工作8小时，800元工资加上水电，成本约1000元。但是他能为公司创造4000元价值，那么利润是3000元。

如果加班3小时，工作11小时，加上福利均摊成本，小A的成本可能会增加到1700元。但他能创造5500元的价值啊。利润就从3000元，增加了800元，变成3800元。

加班后，一人每天多赚800元，原来的20个人一个月（20个工作日）就能给公司多赚32万元。如果员工增加，比如从20到100人，那就是一个月多赚160万。公司自然开心。

当然，回到现实世界里，加班给多少加班费、增加多少福利，甚至给不给加班费，每个公司都不一样，我们也不知道每个公司的情况。但是对于不少大厂，逻辑基本上是这么一回事。

但是，但是，这种情况不可能一直持续。因为公司是不可能无限增长下去的。

你不可能一直在爆发，市场份额也总会抢完。公司就算还能保持增长，也很难保持初期的高速增长。

那么，过了红利期，大部分公司就会进入一种成熟状态，增长就会变缓慢。甚至有的公司，开始衰退。

老板可能某天突然一看公司的账本，发现以前很赚钱的，一人一小时能创造500块钱营收，现在一人一小时只能创造300块钱了。怎么这么吃力？员工也在网上匿名抱怨工作累死累活。谁都不开心。

他百思不得其解，就跑去问HR、问财务、问市场，发现每个人都有各自的原因。

有人说，是因为市场饱和了。原来只有我们干，现在这么多人在干了，抢夺资源的成本就上来了。有人说，是因为流程没有设立好，效率就低了。

都有道理。

而且，随着公司变大，各种各样的挑战就会冒出来。 比如，沟通成本。

公司做大了，沟通成本是呈指数级上升的。尤其是，开会。

开会是个非常可怕的商业模式。因为，这个商业模式可以无限地、同步占用很多人的时间。

就比如一场10个人开2小时的会。按照小A的工资来算，那一开就是2x10x100=2000元的会。这要是加班时间开，更不得了，翻个倍，就是4000元。

那40人呢？100人呢？不敢算了，成本太吓人了。原本可能只占用白天5%的时间，现在50%都在跟各部门沟通。

有的岗位，比如产品经理，白天会议系统都是满的，甚至会议之间还有重合。白天疲于应对开会和决策，到了晚上才能静下心做点事情。只能加班才能完成手头工作了。

以前一个公司就20个人，谁摸鱼，老板一抬眼都能看到。有什么事情，工位上嗷一嗓子就都通知了。可是现在公司200个人、2000个人、20000个人，负责人从1个变成了3个、30个、300个。员工听谁的？这么多人如何协同工作？

于是公司选择了开会，开会，开会。工作就开始 自动膨胀。

什么是自动膨胀？就是本来8小时能干完的工作，会膨胀到11小时才能干完。

同事们跟我闲聊，说他们就有大厂的算法工程师朋友，拿着5万一个月的工资，每天琢磨着怎么把摸鱼时间从4小时变成6小时。甚至，这位仁兄还用上了多维表格，把摸鱼时间变成自己的“OKR”来执行。

作为一家小破公司的老板，听到这里我一个没控制住，倒吸了一口凉气。

工作自动膨胀，会出现什么问题？

多的3小时，原本是为了做更多的工作。现在却仅仅是时间变长了，产出却跟8小时一样。甚至，产出缩减成以前6小时就能完成的工作。

而那些加班费、打车报销、食堂和健身房福利，这时候都变成了一种 “负向激励”。

让我做PPT没关系，那我就等着下班后慢慢做。为了等10点通勤打车报销，那我晚饭从6点吃到9点，再回来边消食边摸摸鱼。

一个人这样，一组人都这样。渐渐地，就形成了 加班文化。

明明没有那么多工作要做，但是领导还没走啊，那就都别走。同事都还在敲键盘呢，你好意思一个人收书包开溜吗？这里那里，开始到处涌现出加班表演艺术家。

沟通成本。自动膨胀。负向激励。加班文化。

员工身心俱疲，公司呢？公司也是不开心的，因为一算账，太不划算了啊！

以前从8小时到11小时的工作，是实打实干活产出。现在11小时做的工作交付，跟8小时一样了，甚至还少一点，只有6小时的产出。原来一小时一个人能创造500元营收，现在只能创造300元了。

所以你就理解了，为什么现在的公司都在“给员工减负”？ 因为，他们也是在给自己减负。

内部有事就直接沟通，做什么PPT？非要做PPT，白底黑字就行了。开会有什么话不能30分钟讲完？最多不超过1小时。汇报资料3页纸就得了，别搞100页了。

全是成本。全是成本。

PPT做两晚，啪，1200元的PPT。白天整理汇报资料了，就只能晚上开会，啪，800元的汇报，啪，6000元的会......

而且这些成本，要是全都用在了沟通上，就吃掉了大量交付的时间。最重要的业务交付，还要额外来算。

于是你就会陆续看到，一方面公司开始善用工具，比如大疆就在使用AI助手帮助提效。另一方面，就是强制减少加班时间。

比如，10点后打车不报销了。食堂晚上关了，或者只提供速食了。又或者有的公司开始要求晚上8点以后原则上不许开会。就算开，只能3人以下，不发言的人不参会，看会议纪要就行了。

不过，刚开始执行起来效果一般。所以，得强制执行。

当然，从强制下班，到真的不用加班，可能还有很长一段路要走。比如工作是否只是从公司带回了家，是否只是一种变相裁员......强制加班其实只是一种措施，一种手段，而不是目的。目的，还是为了降本增效。

但不管怎样，今天看到这么多公司开始行动，有了各种各样的尝试，在努力探索员工和公司的平衡状态了。

这是一件好事。

希望有一天，“9点下班”不会再成为一个让人振奋的热搜。

希望每个企业都能提效，公司和员工的关系能越来越好。

更重要的，大家已经太辛苦了， 真心希望未来可以不用加班。

把工作赶回白天，而不是从公司赶回家里。

祝福。

P.S.

这个世界，变化得越来越快了。

人工智能，全球格局，消费市场，产品趋势，新兴行业，营销手段……每天都在改变。

看着这些变化，你可能会感到焦虑、迷茫。但看懂这些变化，你也许就能从中找到属于自己的机会。

所以，我每年都会读大量的书，见大量的人，去参访，去调研，去思考，并且在每年10月份，在年度演讲上与你汇报和分享。但是，这依然有个挑战。那就是，年度演讲，一年只有一次。很多变化，其实等不到那个时候再讲。