专栏名称: 刘润
刘润,润米咨询创始人,互联网转型专家,中国最大的私人商学院《刘润 5分钟商学院》创始人,前微软战略合作总监。刘润任多家知名企业(海尔、中远、恒基、百度等)战略顾问,通过培训、咨询、投资等方式,帮助传统企业顺利完成互联网转型,成就再次辉煌。
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这年头,怎么9点下班都能上热搜了?

刘润  · 公众号  · 热门自媒体  · 2025-03-14 08:30

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周一开工,大疆强制9点下班的事儿,零帧起手,登上了微博热搜第一。
具体的事件始末,也给你贴在下面。我想,你可能也早在微博、脉脉上看过了。
小红书上,也有自称大疆员工的网友,晒出了“第一次被HR赶出公司”的感悟。
我犹豫了下,还是在周一晚上,冒昧去叨扰了一位大疆的内部人士。我实在很好奇,这件事到底是什么情况。
结果他告诉我, 没有收到过“开始强制9点下班”的正式公告。 目前只是在研发部门试点,非研发部门的小伙伴,有的甚至还是从新闻上了解到的消息。
不过热搜的前半句,“不强制9点上班”倒是有过公告。弹性上班制,也就是你想早点来早点走,你可以选择9点上班、6点打卡下班。你也可以选择10点半上班,那么原则上最早打卡时间就是7点半下班。
我接着问,那效果如何呢?他回答说, 这种落在纸上形成制度的,目前看来执行效果良好。 如果同事家住得远容易堵车,可能就会选择10点半上到7点半。还是比较人性化的。
而这个9点强制下班的事情,他也提到,如果实施下去效果不错,以后也可能大面积铺开。等落到纸上了,大家就会比较认可,大概率会持续执行。
无独有偶,坊间传出美的也开始强制下班,晚上18:20后不允许员工在公司加班。
而且早在1月,就爆出美的董事长方洪波签署了《关于简化工作方式的要求》文件,明确了六条针对加班形式主义的禁令。比如,禁止在内部工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等场景使用PPT,减少微信群数量,禁止内部送礼及非规定团建活动,下班时间禁止开会、严禁形式主义加班等等。
春节后开工,名创优品创始人叶国富还发布了《让简单成为我们的灵魂》一文,向全体员工提出了六大提效要求。
(图片可上下滑动)
这就有意思了。怎么今年以来, 扎堆出现这么多公司,开始集体给员工“减负”了? 甚至有的,还明确说要求从领导层和HR带头做起。这是怎么回事?
这样,我给你讲个虚构的故事。
一位IT工程师小A,进了一家20人的创业公司。每天准点上下班,还能接孩子兴趣班放学。然而,有天他遇到了这么个情况,老板找到他说,恳请他开始加班。
原来,公司进入了红利期。
老板言辞恳切,表示要加速去抢市场,活就需要更多人干。他也知道要招人,他也在招了,但是合适的人才没有那么快到岗。所以,这样行不行,小A你来帮我多干点,每天多干3小时。当然,我也不亏待你,你加班的时间, 我都给你加班费,算两倍工资。
这时候,小A一个小时的工资是100元,下班后加班的时间是200元一小时。以前是8小时,现在是11小时。如果算一笔账,每个月能多拿1.2万工资。小A想到自己有房贷要还,有老人小孩要养,觉得可以接受。
后来,随着员工增加,公司还开始给配备了食堂、健身房,10点后下班打车能报销等等福利。
工资翻倍、配备设施、通勤报销,这样一折腾,公司成本压力就上去了。公司图什么呢?图, 员工工作越久,公司赚得越多。
我来给你简单算一笔账,你就明白了。
快速增长期,可能小A一小时干的活,能创造500元的收益。小A平时每天工作8小时,800元工资加上水电,成本约1000元。但是他能为公司创造4000元价值,那么利润是3000元。
如果加班3小时,工作11小时,加上福利均摊成本,小A的成本可能会增加到1700元。但他能创造5500元的价值啊。利润就从3000元,增加了800元,变成3800元。
加班后,一人每天多赚800元,原来的20个人一个月(20个工作日)就能给公司多赚32万元。如果员工增加,比如从20到100人,那就是一个月多赚160万。公司自然开心。
当然,回到现实世界里,加班给多少加班费、增加多少福利,甚至给不给加班费,每个公司都不一样,我们也不知道每个公司的情况。但是对于不少大厂,逻辑基本上是这么一回事。
但是,但是,这种情况不可能一直持续。因为公司是不可能无限增长下去的。
你不可能一直在爆发,市场份额也总会抢完。公司就算还能保持增长,也很难保持初期的高速增长。
那么,过了红利期,大部分公司就会进入一种成熟状态,增长就会变缓慢。甚至有的公司,开始衰退。
老板可能某天突然一看公司的账本,发现以前很赚钱的,一人一小时能创造500块钱营收,现在一人一小时只能创造300块钱了。怎么这么吃力?员工也在网上匿名抱怨工作累死累活。谁都不开心。
他百思不得其解,就跑去问HR、问财务、问市场,发现每个人都有各自的原因。
有人说,是因为市场饱和了。原来只有我们干,现在这么多人在干了,抢夺资源的成本就上来了。有人说,是因为流程没有设立好,效率就低了。
都有道理。
而且,随着公司变大,各种各样的挑战就会冒出来。 比如,沟通成本。
公司做大了,沟通成本是呈指数级上升的。尤其是,开会。
开会是个非常可怕的商业模式。因为,这个商业模式可以无限地、同步占用很多人的时间。
就比如一场10个人开2小时的会。按照小A的工资来算,那一开就是2x10x100=2000元的会。这要是加班时间开,更不得了,翻个倍,就是4000元。
那40人呢?100人呢?不敢算了,成本太吓人了。原本可能只占用白天5%的时间,现在50%都在跟各部门沟通。
有的岗位,比如产品经理,白天会议系统都是满的,甚至会议之间还有重合。白天疲于应对开会和决策,到了晚上才能静下心做点事情。只能加班才能完成手头工作了。
以前一个公司就20个人,谁摸鱼,老板一抬眼都能看到。有什么事情,工位上嗷一嗓子就都通知了。可是现在公司200个人、2000个人、20000个人,负责人从1个变成了3个、30个、300个。员工听谁的?这么多人如何协同工作?
于是公司选择了开会,开会,开会。工作就开始 自动膨胀。
什么是自动膨胀?就是本来8小时能干完的工作,会膨胀到11小时才能干完。
同事们跟我闲聊,说他们就有大厂的算法工程师朋友,拿着5万一个月的工资,每天琢磨着怎么把摸鱼时间从4小时变成6小时。甚至,这位仁兄还用上了多维表格,把摸鱼时间变成自己的“OKR”来执行。
作为一家小破公司的老板,听到这里我一个没控制住,倒吸了一口凉气。
工作自动膨胀,会出现什么问题?
多的3小时,原本是为了做更多的工作。现在却仅仅是时间变长了,产出却跟8小时一样。甚至,产出缩减成以前6小时就能完成的工作。
而那些加班费、打车报销、食堂和健身房福利,这时候都变成了一种 “负向激励”。
让我做PPT没关系,那我就等着下班后慢慢做。为了等10点通勤打车报销,那我晚饭从6点吃到9点,再回来边消食边摸摸鱼。
一个人这样,一组人都这样。渐渐地,就形成了 加班文化。
明明没有那么多工作要做,但是领导还没走啊,那就都别走。同事都还在敲键盘呢,你好意思一个人收书包开溜吗?这里那里,开始到处涌现出加班表演艺术家。
沟通成本。自动膨胀。负向激励。加班文化。
员工身心俱疲,公司呢?公司也是不开心的,因为一算账,太不划算了啊!
以前从8小时到11小时的工作,是实打实干活产出。现在11小时做的工作交付,跟8小时一样了,甚至还少一点,只有6小时的产出。原来一小时一个人能创造500元营收,现在只能创造300元了。
所以你就理解了,为什么现在的公司都在“给员工减负”? 因为,他们也是在给自己减负。
内部有事就直接沟通,做什么PPT?非要做PPT,白底黑字就行了。开会有什么话不能30分钟讲完?最多不超过1小时。汇报资料3页纸就得了,别搞100页了。
全是成本。全是成本。
PPT做两晚,啪,1200元的PPT。白天整理汇报资料了,就只能晚上开会,啪,800元的汇报,啪,6000元的会......
而且这些成本,要是全都用在了沟通上,就吃掉了大量交付的时间。最重要的业务交付,还要额外来算。
于是你就会陆续看到,一方面公司开始善用工具,比如大疆就在使用AI助手帮助提效。另一方面,就是强制减少加班时间。
比如,10点后打车不报销了。食堂晚上关了,或者只提供速食了。又或者有的公司开始要求晚上8点以后原则上不许开会。就算开,只能3人以下,不发言的人不参会,看会议纪要就行了。
不过,刚开始执行起来效果一般。所以,得强制执行。
当然,从强制下班,到真的不用加班,可能还有很长一段路要走。比如工作是否只是从公司带回了家,是否只是一种变相裁员......强制加班其实只是一种措施,一种手段,而不是目的。目的,还是为了降本增效。
但不管怎样,今天看到这么多公司开始行动,有了各种各样的尝试,在努力探索员工和公司的平衡状态了。
这是一件好事。
希望有一天,“9点下班”不会再成为一个让人振奋的热搜。
希望每个企业都能提效,公司和员工的关系能越来越好。
更重要的,大家已经太辛苦了, 真心希望未来可以不用加班。
把工作赶回白天,而不是从公司赶回家里。
祝福。

P.S.
这个世界,变化得越来越快了。
人工智能,全球格局,消费市场,产品趋势,新兴行业,营销手段……每天都在改变。
看着这些变化,你可能会感到焦虑、迷茫。但看懂这些变化,你也许就能从中找到属于自己的机会。
所以,我每年都会读大量的书,见大量的人,去参访,去调研,去思考,并且在每年10月份,在年度演讲上与你汇报和分享。但是,这依然有个挑战。那就是,年度演讲,一年只有一次。很多变化,其实等不到那个时候再讲。






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