圣湘卫哲发声，IVD的一种新出路

严肃医疗，作为医疗体系的核心支柱，肩负着救死扶伤、攻克疑难病症的重任。其对技术的精准性和安全性要求近乎苛刻，每一项新技术、新药物的应用都需历经漫长且严谨的临床试验与审批流程。 随着科技发展和人们健康意识的提升，严肃医疗也在积极寻求与消费级应用的融合，严肃医疗正在走向消费级应用 。

会上卫哲还举例论证了，没有‘伟哥’就没有辉瑞的今天，没有司美格鲁肽就没有诺和诺德的今天。在其看来严肃医疗走向消费级应用，要更严肃，也就是要强化技术投入、遵循相关政策；同时，走向消费级应用要营造广泛的渠道、丰富的场景，因为随着经济的持续发展，人们更愿意为自己健康花钱了。而嘉御资本在消费领域拥有丰富布局与资源，两者可以合作出良好成果。

远程医疗就是一个典型的例子， 通过互联网技术，患者能够与千里之外的专家进行视频会诊，打破了地域限制，让优质医疗资源得以更广泛地覆盖。再例如，圣湘也正抓紧AI加速推动技术的契机，与京东健康、福州儿童医院等合作打造3小时病原核酸诊断网，通过“三端合一”的方式，让用户尤其是儿童、老人可以居家体验到来自医院的呼吸道疾病精准检测，大大改善了老百姓的就医体验，同时早期的精准诊断可把握病毒治疗“48小时黄金时间。

说这种诊断方式不准确似乎也不对，因此 真正定义应该是严肃医疗多场景化 ，而消费性医疗这个词带有点歧义。特别是居家这个场景，一些新技术或更迭使得疾病检测的采集、检测、分析报告已成为一体化，使得几乎任何场景都可以运用。

此次股东大会谈及的四大战略合作，除了严肃医疗走向消费级应用主题之外，还有 出海战略、下沉市场、交叉学科尤其是人工智能（AI）赋能 。

过去一年里，像万孚生物、奥泰、博拓生物等一众企业，由于在海外市场的稳定，有效度过了难关，挺住了大环境带来的业绩下滑压力，已经很明显的力证了 海外市场的极端重要性 ，市场分散式策略本身一种风险规避。圣湘目前制定了“5+10”海外战略，重点布局欧洲、南亚大洋洲、北亚独联体、中东非洲、美洲五大区域，以及法国、英国、菲律宾等十个国家。通过本土化运营模式深耕这些重点区域，设立海外分支机构，如分公司、子公司、办事处、海外仓等，加强与国际企业的合作，深入终端客户， 已经有一定的基础，卫先生只需要在这个基础上开疆拓土即可，相对较为容易。

而针对基层医疗机构的需求，开发适合基层使用的检测设备和产品。例如，圣湘生物升级的第三代全自动核酸检测分析系统，是一款集核酸提取、扩增检测、数据分析于一体的POCT快速检测设备，操作简便，全程无需人工干预，适合基层医疗机构使用；另一种方式，就是刚才上述的网联模式、AI赋能与京东健康、福州儿童医院等合作打造3小时病原核酸诊断网，即 通过技术赋能让模式更能触及市场下沉 。

这四个战略既相互独立，又相互促进， 首先需要交叉学科技术不断赋能，探索出更多的应用可能场景，另一边市场下沉和出海战略的实施，又为其许多产品提供实践平台， 同时消费级医疗的应用也拉大了应用的广泛性。久而久之，必定托起圣湘的大梦想。

关注圣湘生物从2023年开始，其时因为呼吸道疾病检测概念而火起来，在疫情后时代和英诺特等一批分子诊断、POCT企业趁势拉开差距，这仿佛也预示着IVD的未来发展轨道。

随着 AI、大数据、基因测序等技术的完善更迭，呼吸道疾病检测将更加精准、快速、智能化。不仅如此，在其他检测赛道上同样需要这些新技术的赋能，以此来恭迎IVD新阶段的市场需求，积极面对。不怨天不由人，要说当下影响前几位应当属集采等医保控费系列动作、FF等系列合规整改，放眼全球有经历过的市场，大体上也是这么过来，

卫先生提出的四大战略恰恰也是许多企业的发展方向，谁都可以这么走，本质上就是加深技术产品的探索，拓宽更多的应用场景；放大市场广大，以求更多的渠道、更多的产品使用之地。 差别在于如今的技术产品不再仅仅局限在传统学科上，需要融合更多的跨学科知识。

参考资料：

1.股东大会现场 卫哲发声，上海证券报，2025

2.业绩快速增长，分子诊断竞争力持续加强，华源证券，2024

3.前阿里CEO卫哲加入圣湘生物：医疗行业有三点机会！，证券时报，2025

风险提示:股市有风险,投资需谨慎,以上内容仅供投资者参考,不作为投资决策的依据。