EPC模式是国际经济一体化发展的大趋势,是集设计、采购、施工于一体的“交钥匙”工程，较传统项目管理模式具有更高的集约度，易于控制投资、进度和风险。
但EPC项目管控复杂、风险程度较高，传统项目安全管理方法，难以满足EPC模式下的安全管理要求。因此，如何发挥EPC总承包项目的优势，做好EPC总承包安全管理，将安全风险降到最低，是一项具有现实意义的全新课题。
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EPC工程总承包的春天来了\/ EPC项目全过程安全管理研究\/EPC工程总承包项目模式介绍
water8848 · 公众号 · · 2017-10-12 00:01正文
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EPC项目全过程安全管理研究
来源： 工程总承包之家 ™ （ID: HomeOfEPC ），已受商标法保护
文案：刘磊磊 美编：李子怡 运营：聂常山
01
导 读
02
EPC项目安全管理存在的问题
由于缺乏专门的法律、法规对市场准入、法律定位进行界定，因此， EPC项目存在角度定位不清、设计与施工融合不够、部分施工分包商安全管理能力不足等问题。
1、角色定位不清
目前没有明确的法规来界定EPC总承包单位安全管理的深度和要求，实施过程中容易出现以下情况：
（ 1 ）EPC总承包单位按照施工总承包单位的标准进行管理，管理过于深入，总、分包单位安全管理重叠，造成资源浪费。
（ 2 ）总承包单位将工程分包后，对分包商放弃管理，造成管理脱节，最终出现“以包代管”现象。
2、设计与施工融合不够
目前国内的EPC项目多是设计单位主导，将施工部分进行分包。
因此EPC项目管理部未能摆脱设计方的思维惯性，往往更多关注工程进度及效益，与施工单位缺乏有效沟通，设计与施工融合不够，对安全责任划分既不规范也不合理。
3、施工分包管理安全管理能力不足
施工安全是项目安全管理的重点和难点。
部分施工承包单位只能被动接受管理，自身素质和资源配置能力达不到安全要求；安全管理力不到位，作业人员安全技术能偏低，班组安全组织能力差等。
03
如何有效开展EPC项目安全管理
EPC总承包单位作为项目安全管理的主体，要抓住管理的重点，通过相应的安全管理对策，避免安全事故的发生。EPC模式下的项目安全管理主要包括三部分内容：设计安全、施工安全、采购安全，部分工业项目还涉及试运行安全。
1、设计安全管理
工程设计是项目建设的灵魂，设计安全对工程施工、运行、维护影响巨大 ，设计事故属“系统误差”，安全风险贻害无穷。设计阶段应该尽可能的发现项目中可能存在的风险，并进行分析和控制。
EPC总承包单位应与施工单位积极配合，认真组织图纸会审，在施工前尽最大可能规避风险。按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容，提出施工、制造、安装要求，接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有前设计问题。
2、施工安全管理
EPC项目施工阶段是工程建设周期中持续时间最长的阶段，也是EPC项目安全管理成败的关键，更是一项系统工程。 可通过将管理内容模块化，进行分类控制。
将“施工安全”管理分成准入管理、体系建设、安全资源配置、责任界面划分、安全过程管控、安全技术管理、安全绩效考核等七大项，并设置管理标准，对照标准实施管控，做到重点突出，责任分清。
（ 1 ） 准入管理
EPC项目安全管理中，分包方自身安全管理是基础。因此，应严抓承包商准入这一重点环节，选取安全管理严格规范的分包商。
EPC总承包单位利用自身专业优势，对引进施工承包商的技术水平和安全保证能力进行评估，并与分包商签订《分包工程施工合同》的同时签订《安全合同》，在安全合同中明确双方安全责任与义务。
（ 2 ） 体系建设
安全管理体系构建是项目安全运行的基石，EPC总承包单位要将企业的职业健康安全管理体系项目化，并注意将总包单位与分包单位间体系相融合，避免建设与执行两张皮现象。
通过健全安全管理体系，达到安全生产有序可循，有制度可依。并随着工程进展，不断完善安全管理体系文件。
EPC总承包方项目过程管理遵循“控制依权、监督依势、确认依规、协调依情、考核依约”五项原则，理清安全管理关系，划定安全责任范围。
（ 3 ） 安全资源配置
1） 人员配置
EPC项目推行矩阵式管理模式，项目部应强化安全领导地位，配置精干的安全管理人员，赋予相应的责、权、利，让各级安全管理人员具备履行安全责任的认识、能力和水平。
2） 设备管理
设备安全是工程建设提升本质化安全的重要手段。EPC项目部应重视特种设备的管理，开展设备进场审核。项目实施过程中要求分包单位建立设备安全技术档案，加强特种设备的保养和检验。
3） 安全经费
EPC项目应保证安全资金及时、有效的投入，专款专用。安全经费严格实施“计量支付”制度，坚持“实报实销”，避免简单的比例计提。
（ 4 ） 责任界面划分
EPC项目参与单位众多，管理界面复杂，因此需对EPC项目安全管理责任范围进行界定，理清责任接口，实施程序化管理，确保安全工作顺利进行。
1）总承包方的安全责任
EPC总承包方对分包商安全管理承担控制、监督、确认、协调和考核等责任。主要职责是规范安全管理程序和流程，对重要环节采取安全管理手段。
2）分包方的安全责任
分包方负责施工现场安全主体责任，按照要求配置资源，合理部署施工，优化施工方法，严格施工程序，明确施工安全措施，保证工程安全。全面遵守合同条款，承担合同中明确的安全责任。 分包单位应服从总包单位管理，接受监督，及时纠偏。
（ 5 ） 安全过程管控
1）安全检查
安全检查是预防安全事故的重要措施，安全检查工作要严格标准，持之以恒，发现不符合，及时指出纠正，不迁就，不拖延。对严重隐患果断处置，对影响大的严肃处理。检查过程要注意方式方法，避免简单粗暴。安全检查要严格闭环管理。
2）安全执行力
EPC项目总承包单位的安全管理要体现执行力，使分包商逐渐转变观念，从被动管理过渡主动履职。以开工前安全条件确认为界面，安全准备不到位，坚决不允许开工。EPC总承包项目部发现重大隐患要及时签发停工令，用实际行动给承包商立规矩，令行禁止。
3）沟通交流
EPC总承包部定期召开安全会议，施工高峰期增加会议次数。险定期会议外，工程开工前，总承包单位应组织召开工程启动会议，做好安全工作部署。根据施工进展，组织召开现场会，实施样板引路。同时EPC总承包单位可适时召开座谈会，就现场安全管理，听取业主、监理、分包商、一线工人的意见。
4）安全活动
安全活动对得高安全管理水平，改进安全文化建设效果明显。安全活动可以多种形式，通过开展评比、交流、讲座、参观等活动，分享经验、取长补短，提高员工对安全工作的关注度，提升各方主体责任意识和自我约束意识，营造“安全第一、人人参与”安全文化氛围，不断提升安全风险防范能力。
5） 安全培训
安全管理，本质在人。 人员管理实行“谁使用，谁教育，谁管理”的原则。EPC总承包方要督促分包方加强对一线人员的培训。通过进场前安全意识培训、进场后安全技能培训等方式从源头上杜绝未接受教育的人群进场。
（ 6 ） 安全绩效考核
EPC项目部要依据合同和下达的安全考核指标对分包商的安全绩效进行考核。 考核结果与经济挂钩，调动起分包单位做好安全工作的积极性，激励项目安全管理的常态化及规范化。
（ 7 ） 安全技术支撑
安全技术是安全生产的重要支撑，创新安全技术可以节约安全成本。
1）安全技术措施
EPC总承包方要强化对危险性较大分部分项工程的管控，把方安全的“编制、审核、批准、交底、执行”五个环节作为一项重要内容来抓，加强对方案实施情况的监督检查。
2）信息化安全管理
EPC总承包方建立工程项目管理信息系统，以信息化平台规范承包商安全行为。结合工程实施特点火器，设置安全管理模块，对工程关键部位实施24小时监控，实现“前台操作、后台监督”的安全信息化远程监控。
3）施工安全标化管理
以施工现场为核心，推行安全施工标准化。施工现场实行封闭管理，人员佩带上岗证作业。适时调整现场布局，实施流水作业，推行集约化施工，对施工系统和施工区域实施空间和时间调度，减少立体交叉作业，使用先进安全施工机具，减少手动和人力工具的使用，提高安全系数。
4）安全风险评估
为提高施工现场安全预控有效性，EPC总承包方要发挥技术优势，组织各施工分包方结合工程建设条件、技术复杂程度等开展施工安全风险评估，绘制重大危险源分布图，对危险源进行动态跟踪管理。
5）安全业内管理
EPC总包部应建立安全内业资料上报、管理、归档制度，对关键资料（特种设备验收报告、“三类人员”、特种答业人员证书、施工专项方案等）实行审查、备案。
3、 采购安全管理
EPC项目多采用甲供或甲控材料供应方式，总承包方应加强对供应商的评审，设备、材料供应商必须具备与其提供产品相适应的能力和资质证明文件。EPC总承包方构建合格的采购渠道，并负责设备、材料交接前的安全。
EPC总承包方必须依据设计人员编制的设备、材料采购文件要求实施采购任务。对进场的设备、材料按照合同中约定的检验要求加强现场的检测，严禁不合格的材料进场危机工程安全。
4、 试运行安全管理
EPC总承包方应编制项目试运行工作计划，明确试运行阶段的内容、组织、工作原则和程序，协调参加调试人员，明确调试区域及范围，制定调试期间安全技术措施及突发事件的应用措施，确保试运行过程安全。试运行前应确保建设项目落实安全生产“三同时”制度。
试运行前组织业主、施工分包商、供货商从试运行角度来检查施工安装质量，核查在试车、操作、停车、安全和紧急事故处理方面是否符合设计要求，对发现的问题列出清单并进行修改，最终达到设计要求。
与业主方共同审查和签署试运行及考核情况报告，明确建设项目的工艺性能、保证指标、经济指标达到合同要求的情况。
04
总 结
随着EPC总承包模式的深入开展，集成化、一体化管理成为工程建设的主流，全寿命周期安全管理是发展趋势，EPC总承包单位要对照国际工程公司的运行机制、管理体系，找差距，定措施，通过安全管理模式创新，确保责任明确、流程合理、管理重点清晰。
1、 “设计安全”是基础 ，设计阶段应积极推行安全设计，引进国外先进的安全设计理念，进行设计观念转变，在安全设计过程中加强设计核查，变消极防御为积极防范。
2、 “施工安全”是关键 ，通过模块化管理方式，对施工过程实施“全要素管理”。通过以风险预控为核心、持续全面的、全过程的、全员参与的、闭环式的安全管理活动，避免安全事故的发生。
3、EPC总承包项目 应加强采购过程及试运行阶段的安全管理 ，管理前移下沉，加强入场检验关并对重要设备进行进厂监造，对试运行过程做好安全策划，制定好应急措施。
来源： 项目管理与总承包 作者： 王岩 中冶京诚工程技术有限公司 版权归原作者 所有。 分享仅为交流使用，如有侵权，请联系我们。
EPC工程总承包项目模式介绍
来源 ： 中筑投资
EPC （ Engineering Procurement Construction ） 模式 即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式。在EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的具体的设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购，而是按照业主要求中的内容，有可能包括项目投产所需要的全部材料、设备、设施等的采购协调、配合、比选等，而与设计采购一体化的施工工作内容则包括了从设计到投产（根据业主要求）所需要进行的全部施工与协调、安装、试车、技术培训、交钥匙等方面。
EPC模式一般具有如下特点：
（1）合同总价固定，雇主的投资比较明确和易于控制；
（2）合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧；
（3）项目功能具有更大确定性；
（4）独立单一的总承包商的全过程参与；
（5）EPC对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小。
EPC模式各方关系如下图所示：
EPC工程总承包模式参与各方对项目而言，其共同特点为获得业主方承包商共赢的目标一致性，保持工程现场的沟通协调性、合同关系支持的相互性、现场作业的支持性，参与各方也必须始终进行高水平的合作承诺，如业主方必须做到其资金到位，总承包商的资质完全符合条件等。
EPC模式运行流程
1
前期市场调研和整体实施方案的确定
（1）掌握工程实施及交验标准
对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。
（2）相关法律法规的了解
对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料进口、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。
（3）当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握
主要是从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际经济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是进口，是随用随买还是保有一定的存储量。通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案，给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料。
2
施工设计
（1）设计单位的选择
EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。如果施工方案较多地采用当地的施工方法、材料、设备和劳动力，进行本地化实施，一般在当地找设计合作人比较合适；如果采用国内的施工方案，采用较多的国内材料、设备和劳动力，一般选用国内的设计单位；如果有较多的实施问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国的设计单位进行合作，原则是看施工技术、材料、设备和劳动力与哪个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。
（2）与当地规范的接轨
为了解决中国设计院的设计与当地规范接轨的问题，应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉。
（3）与调研阶段确定的实施方案的接轨
（4）设计中材料设备的确认
由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料设备的确认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是决定项目成本和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程预算的人员参与。
设计以及材料设备的确认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。对于国际EPC项目，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序。
3
物资采购
（1）采购计划的制定
（2）物资设备质量标准的确定
（3）供应商的选择
（4）物资设备的到场
EPC项目在物资采购方面，不同于传统施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在传统的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。二是质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。
4
实施过程中的质量控制
（1）工程质量方面，EPC项目的实施要更多地从自身把好质量关，项目的部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。
（2）为了保证质量，施工时间可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门，一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。
5
项目的索赔
（1）业主对于工程功能的变更
（2）业主对于工程等级（或档次）的变更
（3）业主对于已确认的施工设计的变更
（4）由于以上变更而引出的其他费用
对于国际EPC项目的索赔，承包商要从设计阶段开始做工作，注意收集资料，保存原始记录。设计阶段是索赔中不同于施工总承包项目的关键阶段。设计阶段本身会有一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要依据。
EPC模式主要优点
（1）有利于责权利明晰。“单一责任制”使工程项目出现质量隐患时的责任清楚明确，相对比较容易解决；
（2）加快了协调。减少了业主多头合同管理的负担，大为降低了设计单位和施工单位及项目参与方的现场工作协调量。该模式可以使工程计划加快，大为缩短工程项目的工期；
（3）有助于业主方掌握和控制早已确定的工程总价，有利于资金安排和支付保证；
（4）“一体化”的EPC工程总承包模式，对总承包商的管理，提出来高标准高质量的要求；
（5）促进了工程项目管理现代化、技术创新、EPC模式的可持续性发展。
EPC模式主要缺点
（1）业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与度低、控制力度较低；
（2）EPC总承包商的合同责任，特别是不可预见的风险责任及其传统性或非传统性的安全责任加大；
（3）增加了EPC总承包商前期投标或议标的投入人财物的费用；
（4）业主定义项目的工作范围难度加大，双方对工作范围容易产生矛盾或异议或争执。这是由于还没有完成设计图纸就进行招标所致；
（5）实现价值工程有一定的难度。
EPC模式主要适用范围
（1）工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心技术的工程建设领域。 这些项目的共同特点是工程土建施工、设备采购与安装同设计紧密相关，成为投资建设的最重要、最关键的过程。总承包有关合同条件所确立的责任、权利和义务对业主和总承包商影响极大，总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。
（2）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力。 由于在EPC模式中总承包商承担的责任涉及从设计、采购、施工等多个领域、多个专业，EPC模式成功的关键是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和在管理上协调、控制的丰富经验，以使项目按时、保质、保量的完成，达到业主的预期。
（3）EPC模式对总承包商项目组成人员的素质要求高。 通常情况下，EPC总承包商只是在项目设计、施工某个方面非常擅长，而且EPC项目通常也非常的庞大，总承包商总是根据实际情况将部分设计、施工、采购等工作分包给其它专业分包商，总承包商项目组成员更多的是负责各个关键环节的质量、进度、成本、HSE的监控以及与外部相关单位的协调和沟通，这就要求其成员不仅使专业上的技术专家，同时也是管理协调、人际沟通、对新情况的应变、对大局的把握方面的能手。
（4）EPC模式一般适用于大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程。 采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。在这类工程中，设备和材料占总投资比例高，采购过程中很多设备需要根据项目的特殊要求而单独订制合制造，只有设计工作和设备采购、工程施工同时进行来不会将整个工期才不会拖得很长，而采用EPC模式，正是充分实现了在设计的同时进行设备材料的采购，而且设计和施工实现了深度交叉，从而有效地缩短了工程工期，同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。建设工期在EPC项目中，设计工期所占比例较高，而施工工期所占比例相对较低。 尽管EPC总承包模式对项目本身有一定的要求，对总承包商的技术水平、管理能力是一种巨大挑战，但为了应对越来越个性化的需求市场，EPC总承包模式正在成为国际通行的工程项目承包模式，国内企业应该适时实行发展战略上的转变，从单一功能的企业转变成集设计、施工、采购专业为一体的综合性EPC企业。
EPC模式与传统施工总承包模式
传统施工总承包模式 （ GC ） ，最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种模式时，业主与设计单位签订设计合同，设计单位负责提供项目的设计和施工文件。在设计单位的协助下，通过竞争性招标将工程交给报价和质量都满足要求的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，监理人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商的沟通的桥梁。
对比传统施工总承包模式，EPC模式更具优势：
（1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
（2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
（3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
但是，从全国宏观角度来看，目前国内EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优，市场准入条件模糊，存在招标条件不明确、招标文件文本标准及合同适用无明确规定、投标缴纳保证金不明确等问题，同时存在国家相关配套制度不够完善，法律界定不清晰等缺陷。
EPC
合作案例
1、 巴基斯坦乌奇联合循环电站项目 （1996 ） :该项目由哈电国际承建，这是GE与中国EPC作为联合体合作的第一个项目，为中国EPC公司带来了GE的先进理念。
2、 孟加拉古拉绍电站4号机组改造项目： 合作方为中国能建，改造项目是由孟加拉国家财政部提供担保，世界银行提供贷款的国际公开竞标EPC项目。
3、 迪拜Hassyan清洁煤独立发电项目： 由哈电国际承建，Hassyan项目是中东首家燃煤电厂，核心设备制造及组装服务由中国的两家工厂（GE北重工厂、GE武汉锅炉厂）提供，采用4套GE高效的600MW超超临界蒸汽发电机和锅炉技术，能够为迪拜目前的电网扩容25%，以高效低成本的方式为近130万人提供电力。
政策红利频发，EPC工程总承包的春天来了
来源：工程总承包之家 （ID:EPCJYLT）/ 编辑：刘磊磊
草根说：
2016年以来，住建部及各地方纷纷出台文件，大力推进工程总承包模式，积极与国际市场接轨。建筑业工程总承包的春天真的来了！
我国建筑业发展目前面临的背景
建筑业是国民经济的支柱产业，“十二五”期间，全社会固定资产投资不断增加，建筑业总产值不断提升。2015年全社会固定资产投资56.2万亿元，比上年增长9.8%，全社会建筑业实现增加值4.6万亿元，占国内生产总值的6.9%。建筑业为推进我国基础设施建设和城镇化发展，改善人民群众居住条件，吸纳农村转移劳动力等作出了重要贡献。根据住建部统计数据，2016年工程勘察设计业的设计收入，较2015年下降37.66%；净利润下降19.78%，新签合同额下降13.97%。受辐射效应的影响，2017年的工程建设项目一定受影响。
目前，建筑业和工程建设发展仍然存在着一些问题，需要我们通过改革加以解决，如建设项目组织实施方式和生产方式落后，目前主要采用的设计施工平行发包的传统工程建设模式，这种建设模式设计与施工脱节，设计与施工协调工作量大，管理成本高，责任主体多权责不够明晰，容易推诿扯皮，造成工期拖延、造价突破等问题。
2016年，简化了建筑业、设计事务所、监理事务所的资质标准！并且上海已经开始试行“建筑师负责制”试点工作。另外，从2015年开始，政府大力提倡PPP模式，鼓励社会资本参与各行业建设投资。社会资本、设计企业、建筑企业的政策，不断出台，不断完善。接下来，就是跨行业整合大潮！
工程总承包政策红利
建筑市场正在发生深刻变化，项目规模大型化、总承包一体化、技术工艺复杂化和产业分工专业化趋势明显，客观上要求工程建设管理系统化、科学化、市场化。对传统工程建设管理模式挑战越来越大。此时，住建部及各地方住建厅纷纷出台文件，深化建筑行业改革，努力推进工程总承包模式，积极与国际市场接轨。促进工程建设提质增效，推动建筑业发展，更好发挥投资对经济的促进作用。
█ 2014年，住房城乡建设部同意浙江省住房城乡建设厅开展工程总承包试点。
█ 2016年，住房城乡建设部同意吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆7个省(自治区、直辖市)住房城乡建设厅(建委)开展工程总承包试点。
█ 2015年12月，中央城市工作会议召开，时隔37年后，“城市工作”再次上升到中央层面进行专门研究部署。习近平总书记、李克强总理发表重要讲话。
█ 2016年2月，中央、国务院印发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，要求严格实施建筑市场准入和清出，推广工程总承包模式。
█ 2016年5月，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，要求“大力推进工程总承包” 。建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式。
█ 2016年8月，住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，提出大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。
此后，各地纷纷出台文件，努力推行工程总承包模式。
█ 2016年3月，浙江省住建厅印发《关于深化建设工程实施方式改革积极推进工程总承包发展的指导意见》，进一步推进工程总承包发展提出以下指导意见。
█ 2016年5月，深圳市住建局印发《EPC工程总承包招标工作指导规则（试行）》，为做好EPC工程总承包招标工作，降低合同风险指明了准则。
█ 2016年6月，湖北省水利厅印发《湖北省水利建设项目工程总承包指导意见(试行)》，提出创新水利工程建设管理模式，提高水利工程建设管理水平。
█ 2016年6月，广西住建厅印发《关于印发广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程总承包试点工作方案的通知》，提出深化建设工程组织实施方式改革，推动建筑业转型发展，通过工程总承包试点，探索在现有法律框架下实施工程总承包的方法和路径，进一步提高建设工程项目管理水平，加快与国际接轨。
█ 2016年7月，广西住建厅印发《推进房屋建筑和市政基础设施工程总承包发展的指导意见》，提出积极推广工程总承包制，完善工程总承包招标投标管理，优化工程总承包管理和实施制度。
█ 2016年8月， 四川省住房城乡建设厅关于印发《四川省政府投资项目工程总承包试点工作方案》的通知，提出推进大中型勘察设计、施工企业的结构调整和资源整合，促进和加快工程总承包与国际接轨。
█ 2016年12月，湖北住建厅印发《关于推进房屋建筑和市政公用工程总承包发展的实施意见(试行)》，就推进房屋建筑和市政公用工程总承包发展提出如下实施意见，要求大力推进工程总承包发展。
█ 2016年12月，福建省住建厅、省发改委、省财政厅印发《福建省政府投资的房屋建筑和市政基础设施工程开展工程总承包试点工作方案》，要求深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制。
█ 2016年12月，上海市住建委发布《上海市工程总承包试点项目管理办法》，为规范和推进工程总承包的实施和发展提供了依据。
█ 2017年1月，广西住建厅印发《关于征求广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程总承包标准招标文件(2017年版)及广西壮族自治区房屋建筑和市政工程检测招标文件范本(2017版)(征求意见稿)意见的函》，规范工程总承包招标文件编制，填补了相关政策空白，解决了工程总承包发展中的难点。
工程总承包发展前景
现代建筑发展中，利润率越来越低，工程质量越来越严格，我们的利润从哪里来，所以说未来建筑行业的竞争将非常的激烈，如果你想在竞争中获得成功，那就必须建立正确的有效的管理模式，有效的管理，科学的管理将成为企业存亡的最后利器。
工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。
随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理，节省投资、缩短工期、提升技术和质量水平，业主必然要求降低或转移投资和建设风险。工程总承包和项目管理正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。
珍视您的每一次阅读，犒赏您的高级味蕾
期许您在午夜梦及所爱，天亮之前有所待
斗胆预测！新年第一次国务院常务会议要求加快推行工程总承包后将有7项具体措施值得期待！
来源：工程总承包之家 （ID:EPCJYLT）/ 编辑：刘磊磊
草根说：
2017年 2月8日，在新年第一次国务院常务会议上，提出了“改进工程建设组织方式，加快推行工程总承包，完善政府投资工程建设管理模式，培育咨询、施工等专业企业“。对于此重磅消息，工程总承包之家岂能轻松转载了事？做项目管理，预测风险和机会非常重要。鉴于国务院常务会议的高规格，2017年，工程总承包必然有更多值得我们期待的地方……
国务院常务会议意味着什么？
它是中央政府“给人民的答卷”
它是“政策的风向标”
它是国家治理“行政系统中最高的决策平台”
也是外界“观察施政重心的一个很好的视角”！
国务院常务会议科普
2017，工程总承包的期待
一些工作刚刚在会议上被确定下来，分管副总理便马上起身，叫上几位相关部委的负责人，一起到门口商量具体的落实措施。
国务院常务会议作为 政策的风向标、最高的决策平台， 如此务实高效的会风，瞬间让我震撼了，可以说，后续的“具体落实措施”非常值得期待。 具体有哪些呢？工程总承包之家斗胆乐观畅想一下：
1、《工程总承包合同示范文本（试行）》修订工作基本完成，向社会发布征求意见稿。制约我国工程总承包发展的突出问题的解决方案，大概率会借鉴上海市在 2017年1月1日起施行的《上海市工程总承包试点项目管理办法》中对3个敏感问题的做法。
2、国家9部委于2011年12月20日发布的《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）会大概率发布新版。 众多适应工程总承包模式的招投标方式、评标办法、工程总承包的分包法律问题、计价结算和审计问题将会写入《标准文件》中的“通用合同条款”，以过渡性解决之前政策性文件与《合同法》、《招投标法》等上位法的法律地位问题 。
3、 开展工程总承包试点工作的省市会由原来的7个（上海、吉林、福建、湖南、广西、四川、重庆）进一步扩大，预计再增加7个省市 。浙江、广东、云南、深圳、湖北等省市实际亦在积极推行工程总承包模式。
4、 工程总承包目前重点突破的行业将由房屋建筑和市政工程进一步扩大，大概率是向水利、电力、公路、铁路等行业扩大 ，广东、湖北、云南实际已开始在水利建设工程总承包的摸索。
5、越来越多的地方住建部门会发布工程总承包的试点方案、指导意见或管理办法， 国家投资项目的业主，审计、质量监督、 安全监管局等政府相关单位在工程总承包项目的管理更加“有据可依” 。
6、会发布类似中华人民共和国建设部于2003年2月13日发布的《 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的文件， 释放对工程总承包和工程项目管理企业的支持和红利，但同时对于工程总承包企业的项目管理能力、项目管理体系的评价更趋具体可操作 。
7、鼓励更多企业以工程总承包模式参与到国家“一带一路”战略中来，促进国内建设企业的国际化。
工程总承包项目管理的五大核心能力提升
来源：工程总承包之家 （ID:EPCJYLT）/ 编辑：刘磊磊
导读
工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。
五大核心能力
设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力 。以上五种能力之所以称为 核心 能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常 欠缺 的、又是成功推行工程总承包管理 亟需迅速提升 的五种能力。
五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、 计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否顺利、工程品质能否得到有效保障。
设计管理能力
设计管理，特别是 深化设计 ，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就 无法确定 工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数； 无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起 。
计划管理能力
计划管理是项目各项管理的 龙头 ，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。
在工程总承包管理模式下， 工程总承包商的计划管理应为 主导地位 ，其他各方的计划管理都要以 总承包商的计划为主线 来开展。工程总承包商加强计划管理可从三个方面努力：
其一 组建团队时，单独设置计划部门并设置专职计划经理；
其二 加强团队培训，增强主导意识，不断总结提高计划管理能力；
其三 利用好告知、索赔等合约赋于的权利，加强沟通，促使业主团队转变观念，过渡到“以总包为主”。
总包计划管理按内容可分为：工期计划、资源计划、工作计划三个层次。其中，工期计划是龙头，资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配置。
实施计划管理时，工程总承包商除了要安排好自身的计划外，还应将业主、分包商和供应商纳入其中：包括： 图纸提供、材料设备审批、资金安排、重要检查验收 等，以便业主团队据此安排设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作计划。
要审核各专业分包商施工计划和供应商的进场计划，确保其符合工期计划需要。同时，要将经过批准的分包商和供应商的计划，作为分包合同与采购合同的附件，并制定相应的考核与奖罚办法，通过强化过程考核来确保总体目标的实现。
合约管理能力
合约管理能力指的是合理、灵活、有效地运用合约赋予我们的权利来实施工程总承包管理的能力，这与依靠行政手段来实施管理有着天壤之别。
工程总承包商与分包商，各方都要树立“ 为工程负责为业主负责，为用户负责 ”的指导思想，决不允许只顾一方私利而影响工程进展、降低项目功能和品质、有碍安全生产等事情发生，要建立相应的 评价、奖励和处罚机制 并通过 合约予以确认。
提升合约管理能力，当前最重要的是 把“按图施工”的习惯转变为“按合约施工”的观念 。不是像以往，拿到图纸想都不想马上就做，而是要根据合约约定，研究清楚 各方的责权利 ，研究清楚是否应该做和应该怎么做，然后才展开行动。
招标采购，不仅仅是合约管理的延伸，更是工程总承包项目团队 计划管理、技术水平、统筹组织能力的综合体现 。
成熟的工程总承包商既是 优秀的管理者，又是强大的资源整合者 。“渠道为王”，不仅在商业上是至理名言，同样也适用于工程总承包管理这个市场， 资源整合能力将会成为工程总承包商的 核心竞争力 之一 。
作为工程总承包商，在招标采购上必须要树立 “共赢” 理念和“有钱大家赚”的意识。要保证资源计划的合理有效，保证所选择的分包商和供应商具备与项目相匹配的实力、守法诚信，要保证所采购的材料设备能充分满足工程建设品质；同时，要能够科学合理地划分招标采购的范围，约定双方之间的责权利等等，这都是招标采购需要具备的基本能力。
进入到工程实体建造阶段以后，强化施工现场的协调管理，积极推进工程建设速度、并且要确保施工质量和施工安全， 对工程总承包企业施工协调能力是一个极大的考验。
现场施工协调最突出的是两大难点：
一是工艺工序管理 ，具备多专业背景的工程师，分区分段综合协调管理，参加重要隐蔽工程、关键工序的验收；参加主要分项、分部工程的验收，抓方案计划的编制落实。
二是公共资源管理 ，包括临建布置、机械设备的使用。
公共资源管理的重点是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的垂直运输设备主要包括：塔吊和施工电梯。合理加大垂直运输设备的投入，创造更好作业条件，提高工效，加快进度；正确分析各专业在工期关键线路上的地位，详细研究工艺、工序的衔接关系。合理调度，建立严格的制度，加强塔吊、施工电梯调度的计划管理；总平面管理包括设计布置与动态管理，做好总平面管理需要强化两种意识：一是总平面设计一定要分阶段进行；二是总平面管理虽然是动态的，但未经批准，任何分包不得擅自改动总平面布置。
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参加一次高端学术会议可以得到的，厦门会议都有！
原创 2017-10-11 BJB 中国给水排水
参加一次高端学术会议可以得到的，厦门会议都可以满足您！
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如果您是学术控，厦门年会50个国内最新、最实用的学术报告的饕餮大餐，覆盖水环境的传统板块和新兴版块，一定可以满足您的高品位。
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如果您希望通过参会，得到思想碰撞和启迪，厦门年会的众多明星学者闪亮登场，与您面对面、零距离，追星的机会就摆在您面前。
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10月的厦门气候宜人，交通便捷，处处美食美景醉人；
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回味“金砖”记忆，感受“金砖”福利；
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每天体验从酒店到海边漫步的旅程，美丽的筼筜湖近在咫尺；
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会议规模适中，主题鲜明，合理分区，决不会拥挤、杂乱；
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与专家、与展商、与同行有充分的时间交流；
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典型的参观考察项目，让你一次看个够！
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除此之外，还有哪些超值服务呢？
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适逢“十九大”，政治学习与业务提高两不误！
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会议期间丰厚的奖品等你拿，中奖机会大，谁来谁知道！
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亲身感受厦门传统的“博饼”文化，赶紧一试身手吧！
还等什么，抓紧报名吧！酒店房间预订余量有限，先到先得！
为分享各地水生态修复的成功经验，《中国给水排水》杂志社将于2017年10月在福建厦门召开第十四届年会，此次会议针对各城市水生态环境存在的问题，从水资源管理、城镇供水安全保障、水污染防治、排水防涝等方面出发，针对饮用水处理新技术、全流程饮用水安全保障体系的建立、城市污水处理技术及再生利用、污水厂提标及改扩建、污泥处理处置、海绵城市建设、黑臭水体治理及地下空间建设等方面展开学术研讨与交流。同期还将举办《中国给水排水》杂志编委会年度工作会议以及2016年度《中国给水排水》“苏伊士”优秀论文颁奖仪式。
主办单位：
《中国给水排水》杂志社有限公司
福州城建设计研究院有限公司
厦门市市政工程设计院有限公司
天津万峰环保科技有限公司
青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司
中国市政工程华北设计研究总院有限公司
协办单位：
苏伊士新创建有限公司
福建浩达智能科技股份有限公司
厦门安越非开挖工程技术股份有限公司
威立雅水务工程（北京）有限公司
厦门水务集团有限公司
河北工程大学能源与环境工程学院
珠海九通水务股份有限公司
中国建设科技集团股份有限公司
承办单位：
天津水与燃气信息技术开发有限公司
会议时间
2017年10月19日—22日（19日全天报到，20、21日全天开会，22日上午项目参观）
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会议地点
厦门君泰酒店（福建省厦门市思明区文兴西路1459号）
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会议报告安排（以实际会议手册为准）
10月20日上午（主会场）
（一）开幕式及苏伊士论文颁奖仪式
（二）大会主题报告
1、题目： 从 “ 海绵建设 ” 与 “ 黑臭治理 ” ，谈排水的理念提升和方法变革
报告人：住房和城乡建设部原巡视员 中国土木工程学会水工业分会 张悦 理事 长
2、题目： 新修订的《水污染防治法》对供水安全提出的新要求
报告人：清华大学环境学院 张晓健 教授
3、题目： 城市污水处理工艺的设计与模拟 —— 南方地区的典型案例分析
报告人：福州城建设计研究院有限公司 魏忠庆 总经理
4、题目： 臭氧（催化）高级氧化技术在污水厂新地标提标建设中的应用
报告人：天津万峰环保科技有限公司 刘佩春 总工程师
5、题目： 国家 PPP 示范项目 —— 贵阳小湾河环境综合整治的若干思考及探索
报告人：苏交科集团股份有限公司水环境景观所 张志谦 所长
6、题目： 管廊规划建设的新思路与工程案例
报告人：中国市政工程华北设计研究总院有限公司设计研究七院 屈凯 院长
10月20日下午
分会场 1（给水处理）
7、题目：
膜工艺在给水厂中的应用案例介绍
报告人： 上海市政工程设计研究总院 ( 集团 ) 有限公司一院 徐俊 高级工程师 总工助理
8、题目：现场电解制备次氯酸钠技术在水厂消毒工艺改进中的应用
报告人：青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司 万建信 水处理事业部副总
9、题目：
新型纳滤技术在给水处理中的应用研究
报告人：碧水源科技股份有限公司 李新涛 博士
10、题目： 次氯酸钠发生器现场制备技术在给排水消毒工艺中的应用
报告人：福建浩达智能科技股份有限公司 刘文凯 总经理
11、题目： 多级压力调控降低管网漏损率
报告人：厦门水务集团售水公司 陈振亚 总经理
12、题目： 涵盖取、输、净、配系统的超大型给水工程介绍 —— 兰州市水源地项目
报告人：中国市政工程西北设计研究院二所 王海梅 总工
13、题目： 专注输水安全，为城镇供水提供安全保障
报告人：新兴铸管股份有限公司 李华成 技术总监 高级工程师
分会场 2（黑臭水体治理+海绵城市）
14、题目： 黑臭水体全过程治理体系的建立
报告人：华侨大学土木工程学院 苑宝玲 教授
15、题目： 防洪排涝和内河治理的综合解决方案 —— 飞力一体化泵闸
报告人：赛莱默（中国）有限公司 钱列 赛莱默中国市政市场经理
16、题目： 德国 CSO 系统合流污水溢流净化及调蓄技术
报告人：德国 DEW 公司 高颖 总裁
17、题目： 水岸同治 —— 以海口美舍河水环境综合整治为例
报告人：中国城市规划设计研究院 王晨 高级工程师
18、题目： 中新生态城水系统水质保持水量保障技术及工程应用
报告人：中国市政工程华北设计研究总院有限公司技术发展部 张秀华 部长
19、题目 ： 以“生态基”为核心的高效复合水体治理及生态修复技术
报告人：稀水（厦门）生态科技有限公司 卢创新 技术总监 高级工程师
20、题目： 格兰富海绵城市应用案例分享
报告人：格兰富水泵（上海）有限公司 谢洪友 海绵城市业务发展经理
21、题目： 海绵城市建设在内河水环境综合整治中的应用 —— 以那考河流域治理 PPP 项目为例
报告人：北京市市政工程设计研究总院广西分院 翟伟奇 总工程师
10月21日上午
分会场 1（污废水+污泥）
22、题目： 政策制约可持续污水处理技术应用
报告人：北京建筑大学 郝晓地 教授
23、题目： 城镇污水处理工艺技术发展 —— 从 BOD 走向新兴微量污染物
报告人：中国市政工程华北设计研究总院有限公司 郑兴灿 总工程师
24、题目： 干沟式截流在城市排水系统中的应用
报告人：厦门水务集团有限公司 谢小青 总经理
25、 题目： 第三代连续缠绕玻璃钢夹砂管特点解析及其在给排水工程中的应用
报告人：福建路通管业科技股份有限公司 王磊 高级工程师
26、题目： 渗滤液膜浓缩液浸没燃烧蒸发技术工程应用
报告人：水木湛清（北京）环保科技有限公司 白皓 总经理
27、题目： 我国城镇污泥细微砂特征及影响和去除技术研究
报告人： 重庆大学 城市建设与环境工程学院 吉芳英 教授 副院长
28、题目 ： 智能化污水处理运行决策支持系统的构建与应用
报告人：江南大学环境与土木工程学院 李激 教授
29、题目： 福建省及周边地区农村污水治理建设模式与工艺适用性案例简析
报告人： 中国市政工程华北设计研究总院有限公司福建分公司 胡嘉志 工程师
分会场 2（海绵城市）
30、题目： 建设让人民满意的城市 ——福州海绵城市建设路径探讨
报告人：福州市规划勘测设计研究总院 高学珑 院长
31、题目： 新城海绵城市建设的需求与经验 ——以西咸新区沣西新城为例
报告人：北京雨人润科生态技术有限责任公司 赵杨 总经理
32、题目： 新城海绵城市建设：顶层设计与细节落地 ——以厦门翔安新城为例
报告人：上海市政工程设计研究总院 (集团)有限公司 吕永鹏 院长助理
33、题目： 我国海绵城市规划建设实践 ——以遂宁为例
报告人：中国城市规划设计研究院水务与工程院 任希岩 副总工程师
34、题目： 从低影响开发到海绵城市建设 ——深圳10年海绵路
报告人：深圳市城市规划设计研究院市政院 任心欣 副总工程师
35、题目： 问题导向下的综合治涝海绵城市建设经验 ——以萍乡为例
报告人：中国市政工程华北设计研究总院有限公司北京分院 周丹 副院长
36、题目： 平原河网地区的海绵城市建设经验 ——以宁波为例
报告人：宁波建委地下空间管理处 忻建刚 处长
37、题目： 海绵城市建设与旧城改造 ——以青岛为例
报告人：中国市政工程华北设计研究总院有限公司北京分院 许可 副总工程师
10月21日下午
分会场 1（污废水+污泥）
38、题目： 准 IV 类水标准下的苏伊士提标改造技术路线
报告人：苏伊士新创建有限公司 程忠红 技术推广经理
39、题目： PTFE 膜在大型市政污水处理工程上的应用
报告人：苏州苏科环保科技有限公司 宋灿辉 总经理
40、题目： 地下设施修复新技术及实践
报告人：厦门安越非开挖工程技术股份有限公司 廖宝勇 总经理
41、题目： 威立雅针对污水处理厂升级改造的深度处理工艺
报告人： 威立雅水务工程（北京）有限公司 平文凯 技术总监
42、题目： 螺旋缠绕钢塑加强型技术在雨污水管道更新中的应用
报告人：天津倚通科技发展有限公司市场发展部 王梦宇 经理
43、题目 ： 水平管高效沉淀池在污水提标改造中的应用
报告人：珠海九通水务股份有限公司 张良纯 总裁
44、题目： 全地下 MBR 污水处理厂的应用实践及经验
报告人：广州市市政工程设计研究总院三院 邱维 总工程师
分会场 2（地下空间：综合管廊、深隧）
45、题目： 综合管廊标准化预制的展望
报告人： 厦门市市政工程设计院有限公司 市政交通所 黄国苏 所长
46、题目： 综合管廊建造形式和排水入廊技术探讨
报告人： 北京市市政工程设计研究总院广州分院 李胜 总工程师
47、题目： 预制混凝土箱涵在地下综合管廊中应用的一些技术问题探讨
报告人： 北京市市政工程研究院 曹生龙 教授级高工
48、题目： 综合管廊新技术新材料的应用
报告人：中冶京诚工程技术有限公司管线与管廊工程技术所 陈思 总经理助理 高级工程师
49、题目： 城市综合管廊火灾特征与消防措施分析
报告人：上海市政工程设计研究总院 (集团)有限公司二院 沈小红 副院长
50、题目： 深层隧道等大口径排水系统在国内外的研究及应用
报告人： 广州市市政工程设计研究总院三院 王广华 院长
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会务费
普通参会人员为2000元/人，广告宣传企业参会人员为2800元/人 。
会场外展示区还有少量展位，有意向宣传展示的工程公司、设备厂家等可与编辑部联系（022-27835913，13502042821丁彩娟）。
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住宿
住宿统一安排，费用自理。单、标间同价，450元/（天·间），数量有限，请尽早传回执预订房间。
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交通路线
（1） 厦门高崎国际机场 ：约13公里， 打车费用约40元
（2）厦门火车站：约7公里，打车费用约22元
（3）厦门北站：约27公里，打车费用约80元
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参会回执
联系人：
丁彩娟 022-27835913 13502042821
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可提前汇会务费 收款单位：天津水与燃气信息技术开发有限公司 开户行：天津银行天马支行 账号：106301201090105457 |
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开票信息 |
普票：发票抬头 ；税号 专票：发票抬头 ；税号 开户行及账号 ；详细地址和电话 专票另需提供企业税务登记证副本复印件（上面有增值税一般纳税人认定章）
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参观项目
（1）前埔污水处理厂
前埔污水处理厂位于厦门岛东部，用地37.86 hm 2 ；服务面积72 km 2 ，服务范围为本岛东北部区域，北起机场，南至厦大。处理能力为20× 10 4 m 3 /d ，远期规划40× 10 4 m 3 /d ，配套铺设污水管网总长约249 km，提升泵站17座。
该厂采用“多模式A/A/O氧化沟辅助化学除磷”工艺，创新使用了氧化沟加盖技术，出水水质达到一级B排放标准。尾水紫外消毒后经排海管深海扩散排放至东部海域。污泥处理采用厦门水务集团获得国家专利的深度脱水工艺，深度脱水后的泥饼出厂含水率低于60%，深度脱水后泥饼用于焚烧。
（2）排洪箱涵截流工程
会展南路排洪箱涵截流工程项目总投资为5097万元，新建截污泵站设计处理能力2.24× 10 4 m 3 /d 。该工程是城市重要的防洪和污水收集处理设施，兼备初期雨水的收集功能，在箱涵末端采用干沟式截流方式，并就近接入已建污水重力管，最终将污水提升至前埔污水处理厂进行集中处理。泵站建成投运后将有效的解决莲前东路箱涵、文兴东路箱涵、会展路箱涵、会展南路箱涵周边居民区排洪沟雨污水混流入海的问题，有效改善了厦门周边海域水质。
（3）厦门集美新城核心区综合管廊
集美新城核心区总规划面积4.64 km 2 ，规划居住总人口约6.2万人，中心片区定位为高尚生态社区。核心区主干路网上布置“三横三纵一环”干支线综合管廊，建设总长度达7.77 km ，布置成环状、网状系统，辐射到整个片区。纳入管线包括：110 kV 和220 kV 的高压电缆、10 kV 电力、通信电缆（含有线、交通）、给水管、中水管、污水管、雨水管。
集美新城综合管廊因地制宜，根据地形将雨、污重力流管道纳入综合管廊，具有一定的创新且示范作用，纳入除燃气外的所有市政管线，成为名副其实的“管线综合体”。
该项目建设采用了较为先进的预制拼装技术，施工速度快，构件质量易于控制。结合工程开展“预制拼装综合管廊”的技术研究，大体积预制拼装构件的整体装配技术、节段预制拼装构件的关键节点、预制拼装接缝的防水和防渗试验等关键技术成果直接在工程中进行应用。
集美新城核心区综合管廊布置图
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新书推荐
《排水管道运行维护与管理》简介
——谢小青 主编
近年来，随着我国城镇排水事业的不断发展进步，以及推进城市地下基础设施和海绵城市建设以及消除城市黑臭水体的实际需要，相继出台了《城镇排水与污水处理条例》、《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》（国办发[2015]75号）、《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》（国办发[2015]61号）、《关于推进海绵城市建设的指导意见》（国办发[2015]75号）、《城市黑臭水体整治工作指南》（建城[2015]130号）、《福建省水污染防治行动计划工作方案》、《室外排水设计规范》、《给水排水设计手册》等一系列法律法规和标准规范，有效指导着城镇排水设施的建设行为和运行管理行为。但同时，由于排水管道新技术和新装备的迅速发展，建设经验和运行管理经验的不断积累，以及城市发展日益超出排水管道规划，再加上相关从业人员素质参差不齐，导致排水管道人身安全事故、管道爆炸、管道破损、地面塌陷、管网超负荷、超标污水排放、管道淤积和臭味等情况时有发生。因此，当前形势下亟需有相应配套的培训教材为广大排水相关从业人员提供全面、深入、及时和有效地指导，从而快速提高从业人员职业技能，减少安全事故发生，进一步保护城市水环境。
为全面提高城镇排水管理行业职工技术技能，培养在职员工和拟就业人员的技术业务能力和操作能力，积极推进排水管理行业可持续发展，福建省住房和城乡建设厅组织下，编写了《排水管道运行维护与管理》一书。
本书作为福建省推行城镇排水管理行业职业技能岗位培训与技术等级考核认定的主要参考资料，是根据《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》（国办发〔2015〕75号）、《福建省人民政府关于印发水污染防治行动计划工作方案的通知》（闽政〔2015〕26 号）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—2008）、《城镇排水管道维护安全技术规程》（CJJ 6—2009）和《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》（CJJ 68—2007）等相关政策和规范，为满足从事城镇排水管理职业的初级、中级和高级技术工人的培训教学需要编写的，也可供从事城镇排水管理行业工作的专业人员参考。
本书共分为排水系统基础知识，排水管道工程识图，排水管理常用工程材料，排水管道施工与验收，排水管道养护技术，排水管道设施运行维护管理，排水管道抢修，常见排水管道养护专用机械设备，排水管道水质，排水管道安全及应急处置，排水管道水质、气体及流量监测，有关法律法规十一个部分。随着技术的不断发展和运行管理经验的不断提升，本书还将进一步补充和完善。
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住建部发布《城市污水再生利用 景观环境用水水质（征求意见稿）》
2017-10-11 中国给水排水
根据《国家标准委关于下达2015年第一批国家标准制修订计划的通知》（国标委综合[2015]30号）的要求， 住建部日前公开征求 产品 国家标准《城市污水再生利用 景观环境用水水质（征求意见稿）》意见。
全文如下：
转载：中国建设报
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中国给水排水2017年中国污水处理厂提标改造高级研讨会在青岛成功召开:700多名排水行业代表齐聚青岛共商发展之道 -- 鼎力打造中国污水处理厂提标改造核心技术品牌生态圈
中国给水排水 2017 年中国污水处理厂提标改造高级研讨会在青岛成功召开 :700 多名排水行业代表齐聚青岛共商发展之道 -- 鼎力打造中国污水处理厂提标改造核心技术品牌生态圈
2017年 9 月 16-19 日 , 中国给水排水 2017 年中国污水处理厂提标改造高级研讨会在青岛成功召开，规模大、档次高、专业强、主题准、范围广都属空前。新概念、新标准、新工艺、新思路、新观念都属创新。
说起污水厂升级改造，这应该是一个历久弥新的话题。因为污水厂的建设及升级改造基本贯穿了我国水污染治理的整个进程，污水厂作为末端处理及把关环节，对削减污染负荷、保护水体环境起到了非常重要的作用。据不完全统计，截至 2016 年年底，我国已经建成城镇污水处理厂 4900 多座，日处理污水量约 1.72 亿立方米，无论是覆盖范围，还是收集处理率都达到了一个很高的水平。但在这些污水处理厂中，采用传统活性污泥法工艺的仍占有很大比例，其脱氮除磷能力明显不足。为保护水环境，国家出台了水十条，各地也相继制定并出台了更为严格的污水排放标准，这使得许多污水处理厂面临升级改造的任务要求。为此我们组织了此次污水厂升级改造技术交流会，期望通过政策解读、研讨技术、分享运维经验，为业内搭建一个交流的平台。本次会议特邀和遴选了 47 个实用报告，并安排了李村河污水处理厂、青岛高新区污水处理厂的参观。这两个厂均由华北院设计，其中李村河污水处理厂采用思普润公司的 MBBR 工艺，高新区污水处理厂为半地下式污水处理厂。通过研讨和参观，达到了答疑解惑的目的，为大家从事今后的工作提供了一些启发和思路。
本次会议得到业内极大的关注，吸引了来自水务公司、设计院、科研单位的 700 多人参会，得到了住房和城乡建设部、中国土木工程学会水工业分会、山东省城市建设管理协会城镇供水排水分会等政府部门和行业协会的大力支持和肯定，得到了青岛思普润水处理股份有限公司、赛莱默、江苏裕隆环保有限公司、大连宇都环境技术材料有限公司、南京贝特环保通用设备制造有限公司、西安益维普泰环保股份有限公司、南京磁谷科技有限公司、青岛洛克环保科技有限公司、青岛欧仁环境科技有限公司、江苏兆盛环保股份有限公司、中国市政工程华北设计研究总院有限公司、中国建设科技集团股份有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、中国市政工程中南设计研究总院有限公司、中国市政工程西北设计研究总院有限公司、天津市市政工程设计研究总院、广州市市政工程设计研究总院、国家城市给水排水工程技术研究中心、上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司、天津生态城水务投资建设有限公司、云南城投碧水源水务科技有限责任公司、东南大学、北京工业大学、爱尔兰都柏林大学、青岛理工大学 污水处理与资源化国家地方联合工程中心、常州市排水管理处、 青岛水务环境公司等单位的鼎力支持，在此一并表示感谢。
与会者就我国污水处理厂提标改造工艺技术路线、技术发展及瓶颈，城市水环境综合解决方案，污水处理市场化设施建设与运行投融资探讨等问题进行了深入交流。由住建部主管、中国给水排水杂志主办的
“
中国污水处理厂提标改造高级研讨会
”
，是我国排水行业技术含量最高、规模和影响力最大的全国性学术会议。本次会议精心筛选了
47
个报告，围绕着污水处理厂提标改造的政策与市场、水环境综合治理和污水再生利用、核心工艺技术探讨及应用、最新工程案例等主题展开，来自各部委、机关、协会等行业主管部门，各大设计和科研院所的专业技术人员，各地供排水公司与下属污水处理厂的代表，全国各地的工程公司与专业技术设备厂商代表等
700
多名代表对污水处理厂提标改造及水环境综合治理有关问题进行了深入的交流与探讨。
2017年 9 月 17 日，住房和城乡建设部城市建设司原巡视员、中国土木工程学会水工业分会理事长 张悦教授 莅临本次污水提标改造大会并作主题为 “ 弥合断裂的水循环链条 ——污水处理提标改造再思考 ” 的报告。中国工程院 院士、北京工业大学 环境学科首席教授 彭永臻博士莅临本次污水提标改造大会并作 主题为 “ 短程硝化 + 污泥发酵耦合反硝化与厌氧氨氧化 ---- 实现城市污水深度脱氮与污泥减量 ” 的报告。
9月 19 日，约 400 名与会代表参观了李村河污水厂升级改造工程和青岛高新区污水处理厂新建项目。
700多名与会代表在会议期间紧张且愉快地进行了学习交流，纷纷表示期盼着中国给水排水杂志社组织的下次会议的召开。中国给水排水
2017
年中国污水处理厂提标改造高级研讨会在青岛成功召开，在大家的关心和支持下，它已成为业内影响力和规模最大的污水处理厂提标改造行业会议。
展望
2018
：内容最丰富，规模最大，影响力最强，最具国际化的高端研讨会。诚邀
2018
年中国污水处理厂提标改造高级研讨会 联合主办、协办赞助单位！
(
联系人：中国给水排水杂志社
王领全
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