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前一阵的优酷自频道大会上，阿里巴巴大文娱产业发展委员会主席、合一集团（优酷土豆）董事长兼CEO古永锵提出了著名的“红金鱼”理论。直言优酷就是要做“红金鱼”：“红”是高人气高流量，“金”变现能力，“鱼”是大文娱产业。
这其实是一个非常有效力和远见的判断。新内容产业时代，通过变现的创作端赋能和基于流量的用户积累都是大势所趋。但相比之下评论者对于优酷“做文娱”的理解好像略显薄弱，而随着年底举行的2017优酷秋集，优酷对文娱版图的高维布局逐步浮现。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
10月27号，优酷在上海世博中心召开“秋集”。“春集”和“秋集”是优酷一年两度的内容和战略发布盛会，此次秋集推介了2017年剧集和综艺领域的一系列举措和新玩法。同时还展示了阿里生态加持的大数据营销和全链路营销体系，为大家呈现出“绝对领娱”的大优酷娱乐版图。
尤其值得注意的是，秋集上合一集团（优酷土豆）总裁兼阿里音乐CEO杨伟东公布了优酷2017内容端的三大策略：布局类型化、内容品牌化、排播自主化，为优酷2017年度的战略定下了基调，并且推出了3+X的剧集策略、6+V的综艺矩阵，在具体内容层面树立了优酷打造“爆款”内容的针对性策略。
在杨伟东看来，视频平台和品牌的目的是一致的，“视频平台最需要的，是打造大众化和垂直化爆款的能力，而品牌需要找到契合的优质内容作为营销爆款。”所以，此次发布会不做内容堆叠，而是重点分享内容策略。今年，在成功推出全网最大爆款剧集《微微一笑很倾城》和网综《火星情报局》后，优酷将通过全新内容战略持续提升打造爆款的能力。
从视频网站到大文娱业态，优酷正在历经一场深刻的进化。全面向泛文娱生态圈进化的优酷，高维布局娱乐版图，这与视频行业中停留的传统玩法完全在两个世界。
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【阿里文娱版图需要入口：优酷的战略要冲位置】
任何一个圈内人士在评论阿里文娱的时候，都会提到这样一个词，“野心”。
确实，无论是阿里体育、阿里音乐、还是UC和内容营销渠道，都能让人感到满满的布局感和宏大叙事。只有足够大的局面和改变业态甚至互联网全生态的魄力，才能撑起阿里这种体量的公司投下重注。但阿里的巨舰投入文娱之湾，其实也面临着诸多挑战，其中最明显的一个就是：出口在哪。
我常说，生态需要出口，市场需要入口。没有入口级产品，企业品牌就无法与消费群形成真正连接，而生态没有出口，就无法把多个产业端积累的势能投入市场。
阿里文娱所需要的，是一个巨型流量口、深度用户习惯沉积以及文娱传统优势的平台作为生态势能出口。于是优酷理所当然就被摆在了这个位置。或者说，在阿里和优酷发生关系的准备期，这个布局就已经注定了。
优酷所拥有的，是视频内容的先天优势、版权战中的资源壁垒，以及基于用户习惯、流量载体达成的与大文娱生态的无缝连接。这差异化资源和行业位置让优酷在阿里布局大文娱的途中成为了一个最理想的战略要冲。进可以全面整体进化，形成泛文娱业态的第一生态，退可以借助阿里的内容赋能、变现赋能、资金优势来为优酷加垒优势，是完全双赢的局面。
就像古永锵在秋集中所说的，阿里文娱板块需要的是内容、变现和平台。而这恰好都是优酷所能提供的源动力。优酷到阿里大文娱板块，可以说是核心驱动跟平台生态的天作之合。
【视频网站的下半场：优酷的生态进化风口】
近一年左右，有个词在互联网圈子里可谓泛滥成灾。它确实解释了很多事，但也把一些概念弄的云里雾里。这个词就是“下半场”。
什么什么都说下半场。互联网下半场，电商下半场，内容创业下半场。我们好像很难找到还在上半场或者正中场休息的东西。当然下半场理论有很多可圈可点之处，但泛化使用或许过而不及。
比如说，什么是视频网站的下半场。我更倾向于用技术和供需视角来解释视频产业的下半场，其核心是流媒体技术的不断完善和流媒体导致的用户使用习惯。基于这两件事，视频网站必须要进化，这也是2017优酷秋集传达出的另一个意图。
今年的优酷秋集，可以明显感觉到优酷自身的进化：
一、创作和版权集成化。无论是热门剧集还是综艺，优酷开始在版权、创作、资金投入大端口上大秀肌肉。正如杨伟东在秋集所言，2017年，优酷剧集的方向是3+X，即聚焦欢乐喜剧、燃血青春、纯美绝恋3大剧集类型，对其进行长期深耕，创新布局；与此同时，将除3大品类之外具有爆款潜质的超级热剧归为X系列，对其进行专注于头部内容的系列性规划，展开版权、广告、游戏、电影、衍生品等多方面的合作，基于阿里生态挖掘超级内容的价值。
二、赋能创作者持续跟进。资金分成直接投入、自频道赋能、嫁接阿里营销体系，本质上都是为了保持创作端持续的内容生成能力，从而保证流媒体的基础面。这也是优酷进化的基础。
有资金、有品牌、有用户流、有完整而体系分明的内容生态，优酷在视频网站下半场的升级中占据着极大优势。古永锵在今天的秋集演讲中说：“优酷未来十年的生态化之路在于3个I。知识产权IP、创新能力INNOVATION、国际化INTERNATIONAL”。这三个I展现了扁平化平台完成立体升级的三大支撑。
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【大数据雷神隐隐：优酷打通文娱全景的必然性】
讨论优酷的进化，有一个观点不能不提，就是基于优酷，补完阿里的大数据生成。
无数信息标识已经表明，接下来一定是大数据、人工智能在应用端快速落地的时代。围绕“用户到底是谁”这个议题进行的全技术端升级可能突然间进入白热化。
而有阿里做后盾的优酷，在这一点显然自信满满。
优酷从视频的单一连接，到文化娱乐的全景辐射，背后隐含着多方位收集、积累大数据的能力达成。而打通阿里大数据之后，所能产生的连锁反应很可能是指数级的。优酷秋集中，我们可以很明晰看到的一点是，优酷并不只是在强调“我们做了什么”，同时也极其重视并反复讨论“用户如何反馈”这个数据问题，并通过大数据反馈讨论生成价值连接的导向空间。
内容产业即将变天，这很可能也是中国市场第一次在世界范围内领先的互联网应用技术革命。优酷对文娱的布局和自身进化，隐隐指向了人工智能的未来版图。
【结束语：视频平台矩阵化与降维打击】
基于内容的连接，差不多是这些年每个互联网人都在讨论的问题。无论背后是在怎样的高频使用，都不及“内容”这东西对用户的抓取之快，黏度之高，融入之深。
打造泛文娱空间的优酷，正处在多个风口的集合点上。新的内容平台革命即将到来，优酷的实力和远见，或许即将带来更多不一样的东西。
背靠阿里以及大文娱版块，全面向泛文娱生态圈进化的优酷，高维布局娱乐版图。
内容产业下半场与娱乐升级，实质上是消费升级的迭代需求。背后隐含的是国民消费时间化转移和内容抉择需要的叠加。这种趋势下，矩阵化、生态化的内容连接体的势能会产生指数级增长。而提前布局完成生态进化的平台生态也就在行业顶端塑造了生态壁垒。
视频和内容平台的矩阵化和立体平台化做视频的思维，与视频行业中停留的传统玩法完全在两个世界。其行业颠覆能力，自然可想而知。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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