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定乘积战略的五大任务

MBB一点通 · 公众号 · · 2024-12-12 08:00

正文

引言

开门见山。

定乘积战略，到底是为了什么？

乘积战略主要用于达成以下五个目的：

一、我该聚焦何处？

二、我要达成何种深度成果？

三、我该如何突破层层障碍？

四、我应运用何种组合策略？

五、我怎样持续调整与改进？

我该聚焦何处？

战略规划的关键一环便是明晰自身该聚焦的方向所在。

古人云：“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。” 这深刻道出了聚焦的重要性，倘若四处出击、分散用力，往往很难达成理想的成果。

在确定聚焦方向这件事上，无论是个人还是组织，常常容易陷入两种误区。一种是盲目跟风，看到什么热门就一股脑地往那个方向涌去，全然不顾自身的实际情况与核心优势；另一种则是犹豫不决、摇摆不定，总觉得各个方向似乎都有机会，结果哪个方向都没能深入钻研，一直在不同领域浅尝辄止。

而在聚焦与否以及聚焦何处的权衡中，存在一种普遍现象，那就是人们大多能看到各个领域潜在的机会，明白不同赛道可能带来的收益，却很难静下心来分析自己到底适合在哪一处深耕，哪一个方向才能够将自身的资源、能力发挥到极致，实现价值的最大化。

人们热衷于追逐外界呈现出的各种所谓“风口”，比如看到互联网行业崛起，便纷纷投身其中，不管自身有无相关技术储备、运营经验，只是觉得别人能成功自己也行；看到新能源领域前景广阔，就仓促入场，却忽略了自身在产业链中是否具备核心竞争力。然而，真正决定能否成功的关键，恰恰在于能否找准那个契合自身的聚焦点。

就拿企业来说，很多失败案例都是源于没能找准聚焦方向。例如曾经的巨人集团，起初在电脑软件领域取得了不错的成绩，然而之后却分散精力，涉足房地产、保健品等多个跨度极大的行业。建造巨人大厦的资金缺口不断扩大，保健品业务也因市场竞争和管理等诸多问题没能站稳脚跟，最终导致整个集团陷入危机。这就是没能明确该聚焦何处，盲目多元扩张带来的后果。

再看曾经红极一时的共享单车行业，诸多企业在看到摩拜、ofo等品牌前期的火爆后，纷纷涌入这个市场，企图分一杯羹。但不少企业并未深入分析自身在车辆投放运营、资金实力、品牌推广以及与城市管理协调等方面是否具备优势，只是跟风投入，最终随着市场竞争的加剧和行业洗牌，大量共享单车企业倒闭，留下了堆积如山的“单车坟场”。

从历史角度看，也不乏这样的例子。二战时期，日本妄图通过同时开辟多个战场，在亚洲大陆、太平洋等诸多区域全面作战，分散了自身本就有限的军事、经济等资源。既想快速征服中国，又要在太平洋与美军对抗，却没有考虑自身的工业生产能力、后勤补给能否支撑这样庞大且分散的作战布局，最终落得个战败的下场。

对于个人发展而言，同样如此。有些人看到别人在金融行业赚得盆满钵满，便也想转行进入金融领域，可自己本是学文科出身，对金融专业知识一知半解，也没有相关的人脉资源和实践经验，进入之后才发现很难立足；还有些人一会儿想在写作上有所建树，一会儿又觉得绘画更有前途，不停地在不同爱好领域转换，结果哪一项都没能达到一定的专业水平，始终在职业发展道路上迷茫徘徊。

所以说，定战略时，搞清楚自己该聚焦何处至关重要，这是实现高效资源配置、打造核心竞争力的基础。

通过对内外部环境的细致分析，对自身优势、劣势、兴趣爱好以及资源储备等进行全面梳理，才能为找到那个精准的聚焦点提供有力支撑。

不清楚该聚焦何处，要么会在众多领域盲目分散精力，导致一事无成；要么会在错误的方向上持续投入，浪费大量的时间和资源，最终错失真正适合自己的发展机遇。

弄明白“我该聚焦何处”，是制定有效战略的重要基石，能够为后续的目标设定、路径规划等环节提供清晰的指引，让我们在通往成功的道路上少走弯路，集中力量实现突破。

我要达成何种深度成果？

所谓要达成何种深度成果，实则是明确战略实施最终期望实现的深层次目标与卓越成就。

古人云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。” 这便强调了树立高远且深度目标的重要性，倘若只是浅尝辄止、满足于平庸的成果，那很难在竞争的浪潮中脱颖而出，实现真正的突破与长久发展。

对于组织或个人而言，深度成果有着两层关键内涵：一是在所处领域中所创造的独特价值与影响力；二是达成的具有标志性、超越常规的关键成就。通俗来讲，就是要弄清楚自己究竟要在所在的赛道上留下怎样深刻的印记，达成怎样令人瞩目的成绩。

比如，中国航天事业的发展便是对追求深度成果的生动诠释。其使命不仅是将航天器送入太空，更在于探索宇宙奥秘、拓展人类对未知世界的认知边界，为国家在航天领域赢得崇高的地位与话语权。从早期艰难的起步，到如今实现载人航天、月球探测、火星探测等一系列壮举，其深度成果体现在多个方面。像嫦娥五号成功实现月球采样返回，这一成果让中国成为全球第三个从月球采样并返回地球的国家，极大地提升了我国在航天领域的科研实力与国际影响力；天问一号探测器成功着陆火星，标志着我国首次火星探测任务取得圆满成功，开启了我国行星探测的新纪元。这些成果彰显了我国航天事业在探索宇宙方面所创造的独特价值以及达成的标志性成就，展现出了深度成果的巨大意义。

对于企业这一组织形式来说，深度成果关乎着其在市场竞争中的核心价值呈现以及所能达到的行业领先地位。

我们以比亚迪为例，来看看它所追求的深度成果。比亚迪最初是以电池制造业务起家，而后切入到汽车制造领域。其早期目标可不仅仅是造出普通的汽车，而是致力于打造新能源汽车，推动全球汽车行业向绿色、可持续方向变革，这就是它期望创造的独特价值所在。

在深度成果方面，比亚迪有着清晰且高远的追求。它希望凭借自身的新能源技术，实现全球范围内的汽车电动化普及，降低碳排放，为应对全球气候变化贡献力量。

具体而言，在技术层面，比亚迪自主研发了刀片电池等先进的动力电池技术，有效解决了传统锂电池在安全性、能量密度等方面的痛点问题，这一技术不仅应用于自家的汽车产品，还吸引了众多国内外车企寻求合作，极大地提升了比亚迪在新能源汽车产业链中的影响力；在市场份额上，比亚迪不断拓展国内外市场，目标是成为全球新能源汽车销量领先的企业，让比亚迪品牌成为新能源汽车领域的标志性符号；在产品服务价值方面，比亚迪围绕新能源汽车打造了智能网联、电池回收、一站式出行服务等全链条的服务体系，为用户提供便捷、环保且高品质的出行体验。

从个人角度来看，以科研工作者为例，其追求的深度成果并非只是发表几篇普通的学术论文或者完成几个常规的科研项目，而是期望在所在的专业领域取得突破性的理论创新，或是攻克困扰行业许久的关键技术难题，从而推动整个学科领域向前迈进一大步，让自己的研究成果能够在全球范围内被广泛认可、引用，成为行业内公认的权威专家，为后续的科研工作以及人才培养等都奠定坚实基础。

所以，明确要达成何种深度成果，首先意味着清晰界定自身在业务、专业等方面能够创造出的独特且深远的价值，这会决定组织的技术研发方向、资源投入重点、市场拓展策略等重大决策。而具体的深度成果往往可以体现在诸如核心技术的领先程度、市场份额的占比、对行业变革的推动力度、品牌在全球范围内的知名度与美誉度等诸多方面。

战略的关键作用之一就是帮助组织或个人锚定这样的深度成果目标。基于自身现有的资源、能力以及所处的行业环境，同时以领导者和全体成员对卓越成就的渴望为内在驱动力，确立清晰且具有挑战性的深度成果愿景以及配套的核心战略路径。

通常情况下，这些深度成果目标在一定的发展阶段内会保持相对的稳定性与连贯性，围绕它们来明确界定业务细分领域、打造核心产品与服务、塑造独特的服务价值，并设定各个阶段具体的经营指标与关键成就衡量标准，以此来一步步推动战略落地，实现期望中的深度成果。

我该如何突破层层障碍？

有了明确的目标和聚焦方向就足够了吗？显然不是。在通往成功的道路上，必然会横亘着层层障碍，那么究竟该如何突破这些障碍，开辟出一条通往目标的康庄大道呢？如何巧妙且有力地突破重重阻碍，顺利抵达期望的彼岸呢？

“我该如何突破层层障碍”，其实就是要探寻在实现目标过程中应对各种难题与阻碍的有效策略和行动方法。

古话说： “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。” 这便是一种不惧阻碍、勇往直前且善于应对的姿态。在追求发展与成就的征程中，无论是组织还是个人，都会面临形形色色的障碍，就像航海时会遭遇狂风巨浪、暗礁险滩一样，若不能找到突破之法，很容易就会折戟沉沙，迷失在半途之中。

我们先来看看突破障碍在历史重大事件中的重要性。比如中国的长征，当时红军面临着国民党军队的围追堵截、恶劣的自然环境以及物资极度匮乏等重重艰难险阻。前有重兵把守的江河天险，后有紧追不舍的敌军，还要翻雪山、过草地，每一步都充满了生死考验。但红军凭借着顽强的意志、灵活的战略战术以及紧密的团结协作，不断突破这些看似难以逾越的障碍。四渡赤水，巧妙地打乱了敌人的部署，跳出包围圈；强渡大渡河、飞夺泸定桥，在绝境中杀出一条血路；过雪山草地时，靠着坚定的信念和相互扶持克服了极端的自然条件和物资短缺问题。正是这一次次对障碍的成功突破，才让红军完成了战略大转移，保存了有生力量，为后续的革命胜利奠定了基础。

在商业领域，同样如此。以特斯拉为例，这家电动汽车企业在发展初期可谓是困难重重，面临着诸多障碍。一方面，传统燃油汽车已经在市场上占据主导地位多年，消费者对电动汽车的续航里程、充电设施便利性以及产品质量等方面存在诸多疑虑，这是市场认知层面的障碍；另一方面，电池技术的研发需要巨额资金投入，且技术突破难度大，同时还要建立与之配套的充电网络，这涉及到技术与基础设施建设方面的阻碍；此外，来自传统汽车巨头的竞争压力也不容小觑，它们在市场份额、品牌影响力、销售渠道等方面都有着深厚的积淀。

然而，特斯拉并没有被这些障碍吓倒，而是积极寻找突破之法。在产品技术上，持续投入大量资金进行电池技术研发，不断提升电池的能量密度和续航里程，推出了如长续航版车型以及性能卓越的高性能版车型，逐步打消消费者对续航的顾虑；在充电设施方面，大力建设超级充电站网络，与各地合作伙伴共同布局充电桩，改善充电便利性；在品牌塑造和市场推广上，聚焦于电动汽车的环保、高科技、高性能等独特卖点，吸引了一批追求创新、关注环保的先锋消费者群体，从而逐渐打开市场，一步步突破了重重障碍，成为如今全球电动汽车领域的领军企业，引领了整个汽车行业向新能源方向的转型潮流。

对于个人发展而言，也面临着诸多障碍。比如一位想要转行进入互联网行业的职场人，可能面临专业技能不足的障碍，需要重新学习编程、数据分析等相关知识；还可能面临行业经验欠缺的问题，在求职过程中缺乏竞争力；同时，年龄、家庭等因素带来的生活压力也会成为阻碍其全身心投入学习和转型的现实困难。但如果这个人能够制定合理的学习计划，利用业余时间参加线上线下的培训课程、做相关的项目实践来积累经验，同时合理调整生活节奏，平衡好家庭与学习的关系，那么就有可能突破这些障碍，成功实现转行，在新的领域开启自己的职业生涯新篇章。

但现实中，很多组织和个人在面对障碍时，却未能采取有效的突破策略。有些企业，当遇到市场竞争加剧、产品销量下滑等问题时，只是一味地加大营销投入，试图通过打价格战等简单粗暴的方式来解决，却不去深入分析是产品质量、功能不符合市场需求，还是品牌定位、销售渠道出了问题等深层次原因，结果往往是投入了大量资源，却依然无法突破困境，甚至陷入恶性循环。还有些个人，在面对职业发展的瓶颈时，比如长期得不到晋升、技能提升遇到天花板等情况，只是唉声叹气、怨天尤人，或者盲目跟风去考证、参加一些与自身职业规划并不契合的培训，而没有真正静下心来分析自身的优势劣势、行业发展趋势，制定有针对性的突破计划，最终只能在原地踏步，无法突破障碍实现成长。

另外，如今也存在一种观点，认为当下环境变化太快、不确定性太多，试图突破障碍是徒劳的，不如随波逐流、走一步看一步。抱有这种想法的组织和个人，往往缺乏主动应对困难的勇气和积极谋划的行动，在遇到障碍时就轻易退缩，最终难以取得实质性的成就。

要知道，虽然障碍重重且复杂多变，但如果不积极探寻突破之法，失败或许就在眼前。计划赶不上变化是常态，但没有突破障碍的计划和策略，就只能被障碍永远阻挡在成功的大门之外，难以实现自己的目标和抱负。所以，无论是组织还是个人，都要重视并精心谋划如何突破层层障碍，这是在实现战略目标道路上不可或缺的关键环节。

我应运用何种组合策略？

当明确了目标，也知晓该如何突破层层障碍后，接下来就需要思考运用怎样的组合策略来推动整个进程，助力我们达成预期的成果了。这些组合策略如同搭建高楼大厦的各类建筑材料与施工技法，相互配合、协同作用，才能让我们的“战略大厦”稳固建成。

组合策略并非是随意拼凑的各种方法，而是基于自身的发展定位、目标以及所处环境等诸多因素，经过精心谋划、权衡选择后所确定的一套相互关联、相辅相成的策略集合。

产品与服务差异化策略：

在竞争激烈的市场中，产品或服务若想脱颖而出，就需要打造独特的差异化亮点。这不是简单地做出与他人稍有不同的产品，而是要深入洞察客户需求、市场空白以及竞争对手的薄弱环节，然后围绕这些去塑造与众不同的价值。比如一家餐饮企业，市场上同类餐厅众多，它通过挖掘当地特色食材，结合传统烹饪技艺与现代健康理念，打造出独具风味且营养均衡的菜品系列，在菜品口味、食材选择、烹饪方式等方面与其他餐厅形成鲜明差异。同时，在服务上提供个性化的就餐体验，如根据顾客喜好定制菜单、打造温馨独特的用餐环境等，让顾客感受到与众不同的服务价值。产品与服务的差异化策略往往是吸引客户、建立竞争优势的首要策略，它能使我们在众多选择中快速被识别、被青睐。

市场细分与聚焦策略：

市场犹如一片广阔的海洋，涵盖着各种各样的“鱼群”（客户群体），想要一网打尽几乎是不可能的，这时就需要运用市场细分与聚焦策略。先依据不同的维度，如客户的年龄、性别、消费能力、地域、兴趣爱好等因素，将庞大的市场切割成一个个细分的小市场，然后从中挑选出最契合自身资源与能力、且有着较大发展潜力的细分领域进行重点聚焦。

例如，一家原本做综合性运动装备的企业，经过市场调研发现，近年来女性对于瑜伽运动的参与度越来越高，且对专业、时尚的瑜伽装备有着强烈的需求，但市场上相关的高品质、高颜值且贴合女性身体特点的瑜伽产品供应还有所不足。于是，该企业果断将业务聚焦到女性瑜伽装备这一细分市场，集中资源进行产品研发、品牌推广和渠道铺设，精准地满足这一特定客户群体的需求，从而在该细分领域建立起深厚的影响力，实现了市场份额的快速增长。

合作联盟策略：

在实现目标的道路上，仅凭自身的力量往往是有限的，此时与外部伙伴建立合作联盟便成为一种有力的策略选择。合作联盟可以是与上下游企业的产业链协同，通过紧密合作优化供应链，降低成本、提高效率、保障产品质量；也可以是与同行业的其他企业进行优势互补，共同开展项目、共享资源、拓展市场；甚至可以是跨行业的合作，整合不同领域的资源与优势，创造出全新的业务模式或产品服务形态。

比如一家科技初创企业，自身拥有先进的人工智能算法技术，但缺乏硬件生产能力和市场销售渠道，它便与一家擅长硬件制造的企业以及一家在销售渠道方面有广泛布局的企业结成合作联盟，三方优势互补，共同推出了一款智能硬件产品，并迅速推向市场，取得了良好的销售业绩，各方也都从中获益，实现了协同发展。

品牌塑造与传播策略：

品牌是企业或个人在市场中的一张“名片”，承载着信誉、形象和价值等多重内涵。运用品牌塑造与传播策略，要先明确品牌的核心价值定位，是主打高品质、环保、创新，还是亲民、便捷等，然后围绕这一核心进行全方位的品牌形象打造，包括品牌名称、标识、宣传口号等元素的设计，都要传达出一致且清晰的品牌理念。

在传播方面，要选择适合的渠道与方式，如今随着互联网的发展，社交媒体、线上广告、内容营销、口碑营销等多种方式都可以综合运用，将品牌的影响力不断扩大，让更多的目标客户了解、认可并忠诚于品牌。例如小米公司，从创立之初就定位为高性价比的科技品牌，通过线上线下的宣传活动、粉丝社区运营、新品发布会等多种传播手段，不断强化其“为发烧而生”的品牌理念，塑造出年轻、创新、亲民的品牌形象，吸引了大量忠实的用户群体，品牌价值也在持续提升。

成本控制与效益优化策略：

无论处于何种发展阶段，成本控制与效益优化始终是不容忽视的策略环节。这意味着要对运营过程中的各个环节进行精细化管理，从原材料采购、生产流程、人力资源配置到营销费用等方面，都要寻找降低成本的空间，同时通过优化产品结构、提高生产效率、提升服务质量等方式，提升整体的效益产出。

比如一家制造企业，通过引入先进的生产管理系统，对生产流程进行精益化改造，减少了生产过程中的浪费现象，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本；在采购环节，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、谈判议价等方式降低原材料采购成本；在销售端，分析不同产品的利润贡献情况，优化产品组合，加大对高利润产品的推广销售力度，从而实现了成本有效控制和效益的显著提升。

以上这些组合策略，每一个都有着独特的作用与价值，它们相互交织、协同发力，共同构成了一套助力我们实现目标的策略体系。在实际运用中，需要根据具体的情况不断调整、优化各策略之间的比重与配合方式，使其更好地服务于整体的发展战略，帮助我们在复杂多变的环境中稳步前行，达成期望的深度成果。

这部分内容后续还会进一步深入探讨、详细剖析，敬请关注！

我怎样持续调整与改进？

当聚焦方向得以明确，突破障碍的策略已然确定，组合策略也已构建完备，接下来的关键就在于如何在战略实施进程中持续调整与改进，以确保始终朝着既定目标稳步前行，适应不断变化的内外部环境，实现长期的卓越发展。

在当今瞬息万变的时代，无论是组织还是个人，都如同在波涛汹涌的大海中航行的船只，周围的环境、风向、水流等因素时刻处于变动之中，唯有持续调整船帆的角度、修正航线，才能顺利驶向目的地。这就凸显了持续调整与改进在战略中的核心地位与关键意义。

首先，建立敏锐的监测机制是持续调整与改进的基础。组织或个人需要密切关注内外部环境的各种变化信号，犹如航海者时刻留意风向、海浪、天气等自然状况的改变。

在外部，要对市场趋势、竞争对手动态、行业政策法规变化、技术创新进展等进行全面且深入的监测；在内部，则需关注自身资源状况的波动，如资金流动、人员变动、技术研发进度、产品或服务质量反馈等。

例如，一家互联网企业，需要通过市场调研机构、行业报告、社交媒体监测工具等渠道，实时了解市场上用户需求偏好的转变、新兴竞争对手的产品特色与市场策略，以及相关互联网技术如大数据算法更新、网络安全法规修订等信息；同时，内部要建立完善的数据统计分析系统，跟踪自身平台的用户流量、活跃度、用户留存率、产品故障反馈等情况。

通过这些多维度的监测手段，及时捕捉到可能影响战略实施的各种变化因素，为后续的调整与改进提供精准的信息依据。

依据监测结果进行深入分析与评估是关键环节。当发现环境或内部状况出现变化时，不能仅仅停留在表面现象的认知，而要深入剖析这些变化对战略目标实现的潜在影响程度与作用方向。这就好比医生在面对患者身体指标异常时，要综合各项检查结果进行诊断，判断病情的严重程度与发展趋势。

以一家传统制造业企业为例，若监测到原材料价格因国际市场波动大幅上涨，不能仅仅看到成本增加这一表面现象，而要分析这种价格上涨是短期的市场波动还是长期的趋势性变化，对企业不同产品线的成本影响差异有多大，竞争对手可能会采取何种应对策略，以及企业自身是否具备足够的成本消化能力或通过产品提价转移成本的市场空间等。通过这样全面深入的分析评估，才能明确哪些方面需要调整、调整的优先级与幅度如何确定等问题。

在确定调整方向与策略后，迅速且有效地付诸行动是实现持续调整与改进的核心步骤。这要求组织或个人具备高效的执行能力与灵活的应变机制，如同航海者在发现航线偏差后能够迅速调整船帆、转动舵轮修正航向。

例如，一家服装企业在发现当季流行趋势提前转变，且自身现有产品系列与新潮流不符时，需要快速启动应急设计方案，调整生产计划，加快新款服装的研发与生产，同时优化营销推广策略，将宣传重点及时转移到符合新潮流的产品上；在销售渠道方面，可能需要根据市场热点区域的变化，重新调配门店资源或加大线上渠道对特定区域的推广力度。在这个过程中，要确保各个部门之间能够协同作战，信息传递畅通无阻，避免因内部沟通不畅或执行拖延导致调整策略无法有效落地。

此外，持续调整与改进并非是一次性的应急举措，而是一个循环往复、不断优化的过程。每一次调整实施后，都要再次通过监测机制评估调整的效果，看是否达到了预期目标，是否又引发了新的问题或变化，然后依据新的评估结果再次进行分析、调整与行动。如此循环往复，形成一个动态的战略优化闭环，使组织或个人在不断变化的环境中始终保持适应性与竞争力。

例如，一家科技企业在推出一款新产品后，根据市场反馈进行了功能优化和价格调整，调整后需要持续监测产品的市场占有率、用户满意度、利润增长等指标的变化情况，若发现经过调整后虽然市场占有率有所提升，但利润增长未达预期，可能需要进一步分析是成本控制环节仍存在问题，还是产品定价策略与市场细分群体的消费能力不匹配，进而再次启动调整机制，对成本结构或价格体系进行二次优化，直至达到较为理想的战略实施效果。

总的来说，持续调整与改进是战略成功实施的重要保障，它要求我们建立敏锐的监测机制、深入的分析评估能力、高效的执行与应变机制，并将其构建成一个循环优化的闭环体系，只有这样，才能在复杂多变的环境中灵活应对各种挑战与机遇，确保战略目标的最终实现，实现从优秀到卓越的跨越与发展。

总结

在整个乘积战略构建与实施过程中可以大致划分为两个关键阶段：定向聚焦阶段和攻坚穿透阶段。

定向聚焦阶段主要解决三个目的： “我该聚焦何处？”“我要达成何种深度成果？”“我该如何突破层层障碍？”

也就是先明确自身应当聚焦发力的具体方向，从繁杂的选择中精准甄别出最契合自身资源、能力以及未来发展潜力的领域；接着基于这个聚焦方向，进一步确定期望达成的深度成果，这并非是浅层次、短期的目标，而是要在选定领域创造独特价值、实现超越常规的标志性成就；同时还要规划出突破在达成深度成果道路上会遇到的重重障碍的有效路径，深入分析障碍的来源、性质，并制定针对性的应对策略。这一阶段着重解决的是对自身精准定位、目标深度锚定以及路径整体规划的核心战略问题，属于乘积战略里的定向与谋划层面。

攻坚穿透阶段聚焦于解决另外两个目的： “我应运用何种组合策略？”“我怎样持续调整与改进？”

此阶段意在依据前面确定的方向、目标与突破路径，挑选出合适的策略组合，像是产品与服务差异化策略、市场细分与聚焦策略、合作联盟策略等相互配合，形成一套助力达成深度成果的有力方法体系，来推动整个战略实施；并且在实际推进过程中，要根据内外部环境不断变化的情况，持续对策略、行动进行调整与改进，通过建立敏锐的监测机制、深入分析变化带来的影响，及时有效地采取相应的优化行动，确保战略始终适应新形势，朝着既定目标稳步且高效地推进。这一阶段重点解决的是策略运用以及执行过程中的动态优化问题，属于乘积战略里的实操与动态调适层面。

我们划分这两个阶段，虽存在一定的先后顺序逻辑，但绝不是相互割裂的关系。定向聚焦阶段为攻坚穿透阶段提供了清晰的方向指引与目标框架，而攻坚穿透阶段的实践反馈又会反过来影响定向聚焦阶段的判断与调整，二者相互依存、相互影响。谋划中蕴含着对后续实操策略的考量，实操过程里又不断为谋划提供新的依据和思路，执行时要进行纠偏，纠偏后又会引发新的谋划与决策，如此循环往复，形成一个有机的、动态的乘积战略闭环，让整个战略能够随着内外部环境的变化灵活应变、持续优化。

“明者因时而变，知者随事而制。”

作为企业经营者或致力于长远发展的个人，站在更高的战略视角，深刻理解并妥善运用乘积战略的这五个目的以及两个阶段的辩证关系，才能在复杂多变的环境中洞察先机、把握主动，实现更大的发展与成就，成为能够驾驭战略、引领发展的佼佼者。

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