孙宏斌早前以168亿资金主要注入乐视网、乐视致新与乐视影业三大板块，并以董事会成员的身份加入乐视影业。
可以肯定的是，孙宏斌会友好对待这三块重要板块。从之前的媒体采访来看，将亏损业务剥离与重新确立职业经理人的重要性，把乐视的这些板块逐步改造成现金奶牛，也折射出孙宏斌押注乐视的目的性——“我是个生意人，这就是笔买卖”。
值得注意的是，这一轮的调整也将影响到乐视影业的资本计划，目前看来这项计划还没有明显变化。在4月28日的公告中，乐视强调正在积极运作乐视影业注入乐视网上市主体的相关计划，为此仍在继续筹备相关事宜。
乐视影业CEO张昭也在此前接受腾讯娱乐采访时承认，“你要有商业模式的升级，资本才会重新看待你，否则资本跟你玩着玩着就没兴趣了。产业的形成，模式的形成，公司的长期运营，都是要靠资本支持的。”
贾跃亭承认了上市板块的重要性和此前对市场预判的不足，“上市板块是整个乐视生态当中最最重要的一部分，怎么样通过组织结构的调整和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展。”
同时贾跃亭也再度回应了“控制权之争”的相关问题。“孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。”
梁军则将在上任后继续从终端展开部署，“现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”
梁军也强调，乐视未来主要将围绕会员展开服务，并通过终端形成场景与闭环系统，打造与竞争对手“不一样”的开放的生态模式。
就像融创驰援后的乐视仍然先后遭遇乐视体育与易到的风波一样，此次改革或许也会面临积重难返的难题。梁军承认，“人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。”
