陶紫，88年，毕业于上海交通大学。毕业后留在上海创业，目前拥有2个餐饮品牌、十几家餐饮连锁店。
同时她还有一个非常重要的身份：微商，馥生活集团联合创始人。
2011年，她卖了房子东拼西凑200万，开了第一家饭店。
两年时间，26岁的她成为了一位名副其实的八五后餐饮连锁企业老板。
2014年，她接触微商，短短半年，从代理商到团队运营，她迅速取得了突出成绩。
2015年，她将事业重心转移到了微商，将旗下的10几家餐饮店承包给了自己的运营团队，决定专心打造微商事业；
2017年，馥生活平台旗下代理商已发展到5万+。
“微商给我带来的，不光是财富和机遇，更多的是帮助和成就他人的喜悦。”管理皆相通，陶紫坦言，企业管理和团队管理可以说是异曲同工，这也正是她最擅长的，作为团队领袖，她是整个团队的能量源。
比起实体店，微商的管理更为繁琐，代理们来自五湖四海，要想做到餐饮连锁的复制模式，需要时间，需要摸索，需要磨合。一个团队领袖的抗压能力尤为重要。但经过6年的实体经营管理的历练，“微商那点事儿不算什么”。
事实上，陶紫就是自带能量的主儿，并非因为做微商，用她团队核心的话说，“陶紫就是万能充电器”，不论是朋友还是代理，遇到问题都喜欢找她倾诉，而她总能成为那一抹治愈人心的阳光。
但是，并非陶紫天生就比别人幸运，而是她早在餐饮创业的路上，栽过的跟头，吃过的亏，实在是太多太多。
虽然自称心大，但六年的餐饮创业经历确实让陶紫磨掉了很多棱角：辛苦筹钱开了第一家店，刚开业后得知自己怀孕，为了省钱挤地铁，意外流产；为了保证食材，她亲自跟车采购食材到凌晨；怀孕7-8个月时，因生意太好遭人眼红，竞争对手半夜砸店……
在从事餐饮业的这几年时间里，陶紫经历过员工的流失，遭遇过新店一开就因各种原因被迫停业，应对各个部门的谈话，不仅要应付外界，还要管好内部，“一个女人，能够跟一帮厨房大佬打交道，没点儿本事的话，早就干不下去了”。
现在，她把店交给了一帮跟着她一起打江山的老管理层来运营，给予了他们创业的机会，给予了他们一份事业来经营，她把精力和时间全力以赴的扑到了微商事业。
“我是个算大账，不拘小节的人。”陶紫告诉《第一微商》记者，一个团队能做多大，取决于领导人的格局和价值观，事实上，这个甩手掌柜在微商上的成功也正体现了这一点。
“每个人都有自己不同的优势，但是能把微商做好的人，一定是情商和智商都不低的人。”陶紫直言不讳，她认为，一个团队发展的快慢，和团队领导人的格局有着非常大的关系，发展快的团队，说明团队老大的方向感强、管理有道、用人有方、注重人才的培养。
“如果某一天，我把团队的核心都复制成我，我就可以退居幕后。”陶紫觉得带团队就是一个复制的过程，她很乐意看到代理们将来有一天可以超越自己。
如今，她的团队核心成都可以独当一面，各自领着一支团队，她需要做的就是为她们把好方向盘，由于每个团队的情况不同，当遇到问题时，她会及时指点，更多的是培养她们独立判断和解决难题的能力。
不过，微商从零开始的她，对管理团队有着独到的见解：“现在的团队管理，需要把系统和人性化结合起来，把线上和线下对接起来。”但是，目前的微商模式主要是在线上，实施起来有难度，系统化和人性化的管理尤为重要。
“新人做微商，最怕带着自己的固有思维，不懂得照做执行，听不进老大的指导与建议。”陶紫说：现在的微商团队日渐规范，能存活到今天的品牌都不差，也具备一定的口碑，新人进来，只需要照做执行，等达到中期水平，则可以适当融入自己的个性化管理。”
很多人说，微商不好做了，进来与出去的人严重失衡，红利期已过；而有的人大呼，微商还有无限潜力，那么，微商到底还好不好做？
“我们不能纯粹地以某些大品牌来作为风向标”，陶紫说，现在微商圈子里依旧卧虎藏龙，很多小品牌虽然不及大品牌知名，但是走得很稳，追求深度与精度。未来，流量、业绩、精致都很重要，从高级别代理到小白，我们的代理是否都受益了？
“团队是品牌的产物”，从团队的生存状态可以看出品牌的未来，陶紫表示，“不是上过央视就叫品牌，而是产品本身得到这个市场的认可度到底如何，是否让代理商们都能够受益。”
目前，线上+线下可以说是大势所趋，公司为开实体店的代理提供免费的店铺装修设计、免费物料扶持，从2016年至今，品牌旗下已经开了近80家实体店。
微商4万起步，到如今的上千万，陶紫由衷的说到：“现在而言，我在乎的不是微商给我带来多大的收益，而是一种责任。我在乎的是品牌的生命力，而非捞一把就走。”
大浪淘沙中，品牌稳定发展，团队粘性很高，代理源源不断，更让她欣慰的是，这个过程不只成就了她自己的事业，也成就了众多女性创业者的创业梦。
《第一微商》记者 康丹蓉
