四大转型 | 以智能建造为抓手，大力推进企业数字化转型、高质量发展

智能建造是数字技术赋能工程设计、生产制造、运输物流、施工装配、可视运维全过程的一种先进建造方式，也是实现建筑企业高质量发展的必由之路。中国能建建筑集团大力推动智能建造发展，实现建筑数字化、智能化，打造引领企业高质量发展的新动能、新引擎，获中国能建数字化转型试点（示范）企业、2023年度电建企业“四大转型”先进企业。

公司获2023年度电建企业“四大转型”先进企业

一是坚强组织保障 ，成立至精数科公司，重塑“1112”数智转型总架构和23项制度，出台《数字化转型方案》《智能建造方案》等4部工作指南，成为合肥首批智能建造产业基地。

二是强化资源支撑 ，引进、培养高水平数字化人才，培育“数字化+业务”复合型人才，稳步壮大公司数字化专业团队，提升软件研发、BIM建模、硬件架构等方面专业技能，扩充专兼职数字化团队达87人，智能建造项目均配置专班，形成数字化产业发展的“生力军”，两年来投入2355万元。

三是 研制专项平台 ，投用总部生产指挥中心，推进20个信息系统、505个业务模块与股份公司数字化平台集成，进一步深化业财一体化集成对接，推进物资管理、资产管理等模块与股份公司财务一体化平台对接，根据股份公司实施进展推动采购管理、人力资源、项目管理等自有信息系统与供应链管理一体化平台、数字人资平台、项目管理一体化平台G-PM系统集成，加强数据贯通、提升管控效能；深化公司主数据平台与股份公司主数据平台集成对接，实现全口径主数据一次操作、及时采集和全局共享，注重数据治理，切实提升数据支撑能力。梳理公司生产、经营关键业务指标，建立完善项目管理大数据看板，实现企业运营在线分析、在建项目总控与单项目全要素监测。

生产指挥中心

一是深化BIM技术应用 ，依托股份公司电建与房建BIM中心，入库模型550个，拓展三维场布、图纸会审、设计优化、烟塔数字化等13项应用场景。建设模型库平台，推动BIM与项目业务管理、智慧工地融合创效，制定BIM专业培训方案，分批定期组织培训，培育高水平BIM专业技术人员，提高BIM专业技术人员覆盖面，南浔EPC项目BIM全生命期智能建造实践获集团优秀数字化案例一等奖，中国安全谷BIM智能建造实践获安徽省BIM大赛二等奖。

南浔EPC项目

二是深化数字设计建设 ，建立协同设计平台，加强设计阶段BIM数字化模拟应用和全周期管控，实践三维数字化设计，推进设计全专业、全过程一体化协同工作，提升设计方案经济可行性，推动成果数字化交付。探索设计与生产、施工、运维等数据共享，推动产业链协同创效。

三是推广智慧工地建设 ，编发《智慧工地建设指南》，拓展劳务实名制、智能仓储、安质环APP、AI分析等应用模块45项，两年来BIM与智慧工地融合应用国内外项目48个。

智慧工地设备

四是实践应用智能装备 ，引入三维激光扫描和装配式建筑相配套的建筑机器人，推广实测实量、自动焊接、智能塔吊、智能混凝土泵送等设备，丰城百万P92钢全自动窄间隙氩弧焊技术填补国内空白并获全国火电焊接工程首个特等奖，两年来获省部级智能建造示范项目14个。

烟塔数字化