虽然财富管理行业面临诸多尴尬,但挑战与机遇并存,各类机构亦在反复摸索、试错。
据记者了解,伴随着财富管理模式的变化,平安财富宝内部定义了三个阶段的自身调整。
第一阶段被定义为建立获客能力、产品推荐能力、服务能力。据介绍,这三个能力是安身立命之本,初期财富宝利用优选产品获客,建立从客户获取、留存到激活一整套经营模式,同时通过提供产品净值、产品报告、对账单等,建立平台的基础服务能力。
从2014年成立到2016年底,第一阶段已经完成。此后进入第二阶段,2017年无疑是这一阶段最重要的一年。
第二阶段主要围绕如何把客户需求进行分类,并在此基础上建立起客户分级管理能力,包括对资产配置需求的洞察、匹配能力等。为实现第二阶段目的,财富宝在操作上进行了多种尝试。这种尝试被称为“多渠道协同经营模式”,即针对阳光私募、对冲基金等复杂产品的推荐,采用线上(互联网)+线下+远程(电话)的新财富管理模式。
线上(互联网)是指通过搭建“投资圈”,实现客户跟客户、投资顾问直接交流;借助“视讯”技术,以专家视频的方式将复杂产品讲清楚;远程(电话)则让远程投顾直接与客户沟通,以便更精准地判别客户的投资能力和风险偏好,筛选和区分客户的不同需求。“但是最后签单环节必须放到线下,符合监管的要求,也是对客户负责。”胡海波表示。
据了解,这种新模式有几个特点:第一,信息传递会直接,能减少信息流失;第二,避免了销售导向,传统财富管理很多是销售提成,理财经理会想办法把产品卖给客户;第三,线上远程的方式,能让客户更便捷的了解产品,更符合投资人诉求。
第三阶段可能是2018年之后,做成真正的私人财富管理,为每个客户提供资产配置、财富管理服务。“坦白说很难,但它是未来的发展方向。只有在既懂产品又懂客户的情况下,提供产品组合,才有可能提供专家顾问、建议,并从中收取客户服务费。”贾敏称。
不过伴随着平安财富宝发展,有业内人士开始质疑:互联网等技术的使用会对理财经理形成挤出。
“这是行业发展趋势。财富管理行业需要人和机器结合,机器能替代的只是低端工作。如以往需要理财经理上门协助办理的手机号变更、开具资产证明、查询产品净值等服务,现在客户可以在线上自助完成。但像投资策略分析、投资者教育这类最有价值的工作,还是需要专业的人来完成。在业务方面,机器能够帮助到理财经理:理财经理一方面可以借助财富宝提高效率,减少低端服务成本;另一方面通过财富宝上的现金管理类等产品增加客户粘性,维系客户。”胡海波称。
他进一步表示,有了平台后还可以解决理财经理离职后相应产品客户维护的问题。因为很多产品久期较长,产品存续过程中不排除人员流动。“财富宝平台建立后,客户的信息、资料是由平台维护,不管理财经理流动与否,都不会影响客户服务。”