这是一个拖沓了很久的作业，一直想说些什么，又一直犹豫，生怕自己讲的东西误导后来者。
凑巧的是，最近被当面问了好几次类似的问题：你觉得，优秀的MA应该是什么样子的？或，优秀的MA应该具有什么能力？又或是，怎样才能做到你眼中的优秀MA？
先来谈谈MA的优秀要如何体现吧！
医学事务，安家立命之本，就是专业，就是学术，一方面，你应该是这个产品的专家：这个公司里，一说到这个产品的绝对权威，所有人都应该想到的是你！专业性上，你应该比你的直属老板更加专业才行。这就需要你日复一日的深入学习，广泛阅读各种文献，不漏过任何新的数据发表……如此，才能保证自己一直是这个产品的专家。另一方面，你也需要具备快速学习的能力，因为，时代不同了，变化的速度越来越快，你今天负责的是产品A，也许明天就是产品B了，甚至从心血管领域，换到了风湿免疫领域，留给你从小白到专家的成长时间，也许只有3个月，你是否有能力在3个月里成长为这个新的领域，新的产品的绝对权威呢？快速学习能力，不只是读文献那么简单，包括了自我认知，对新事物的解构，思考，制定学习计划，了解内外部问题及现状，等等诸多动作和能力。也许你目前工作还算稳定，也一直负责同一个疾病领域，不过，建议你不妨试试看，找一个自己感兴趣的领域，锚定一个产品，给自己3个月的时间，看看是否有可能成为专家，天才是少数的，但是，多多练习之后，做到80分是问题不大的。
优秀的MA，还需要具有Business Sense，听起来有些玄幻，因为没有量化的定义或者指标，粗略来说，你是否可以从业务的角度来理解他们的需求，并且用学术的语言或方法去帮助业务的发展。医学的人，经常会陷入与业务鸡同鸭讲的窘境，除了彼此的语言不同，也许是你不清楚或者不愿意去了解他们的真实需求。想充分了解你的合作伙伴，至少你需要了解他们的目标和工作模式，你知道产品的指标怎么制定的吗？你知道产品从工厂到医院的整体流程吗？你知道业务关注的指标都是什么吗？你知道他们找你提需求的时候，真实的内心想法吗？Business Sense有一部分是天生的，但有大部分是需要通过沟通，去了解对方，然后站在对方的角度去看待事情，才能获得的能力。
医学与业务，用各自的语言，去描述各自的目标，但是，殊途同归，最终都是在帮助公司成长。
最后一点，就是策略思维，又是一个宏大的能力！分开来讲，至少包括产品医学策略设计能力，协作共赢能力，创新能力，医学领导力，等等。乍一听，似乎纷繁复杂，抓不住线头，其实简单来讲，就是你是否可以在当下，为你的产品，设计出未来3-5年甚至更长久的医学发展策略，并有翔实的如何让策略逐一落地的规划！这里的误区是，把一个产品的研究，教育，资料生成等项目合到一起，称为‘策略’，其实真正的策略，是一个先对内外部现状做出分析，继而发现机遇与需求，然后围绕这些机遇与需求做功课的完整过程。最要不得的，就是为了做研究而做研究，为了做教育而做教育。另外，请相信我，一个优秀的医学策略，一定是你的业务伙伴也会为之欢呼雀跃的，所以，协作共赢也很重要。
医学策略，是从学术层面管理产品生命周期的基石，更是一个医学事务人，所有能力的集大成体现！
在我心目中，一个优秀的MA，他既专业，又能让学术来指引业务成长的方向，更可以指导产品的发展，让自己所负责的产品得到最好的发育。
当然，变化越来越快，除了具体产品的发展，疾病领域性思维也越来越重要了，不过，篇幅所限，就只谈这么多吧。
一千个人心里有一千个哈姆雷特，以上的信息也仅供大家参考，希望我们优秀的人越来越多，医学的声音越来越响！
