唯品会技术产品人的2016年终回顾

vipdocker · 公众号 · 后端 · 2017-01-26 12:10

正文

最难以落笔的文章

以往都是不太情愿去写些总结类的东西，主要是一个觉得比较懒，二是觉得价值不大。但是今年却有强烈的冲动需要将过去的一年都记录总结下来，不知道是不是因为一年来的变化比过去好几年都大呢，还是心态成熟的缘故。可是思绪太多，却是从去年12月一致构思到现在才提笔。同时还在等待“靴子”落地，也就觉得提前写没有太大的意义。不过最终的“靴子”终于落地了，所以才正式提起笔来（应该说在正式开始敲键盘）。后面的内容比较“凌乱”，并不是纯技术干货，有技术，有”soft skill”类，有对于管理的理解等等。如果是期待某种技术总结，请绕道了。

在唯品会的一年多，最感谢的是最懂我的“威哥”（真名：宋威）。目前已经在硅谷Linkedin过上了逍遥的正常的上下班的生活，不用再为了迁就我们的时区每天工作到3-4点了。正是因为威哥的信任与放权，让我有了主够的空间主导一个个产品的从无到有的过程。更难得是为了一个个人的PPT与我reveiw再review再review，总共改了8个版。虽然最后没有获得期望的结果，但是这些都不重要了。还有一个需要分享的是威哥让我受益非浅的：“Choose the battle to fire!”。工作中，你不可能永远是“老好人”，你也不可能“四面临敌”。但是你总会需要在某些场合，某些时间点去“战斗”。但是如何做到威哥说的这个，的确考验了我很多。同时我们不能因为某种别人的声音而阻碍了你对事情的推进，更不能为了推进事情让大家都站你的对立面。所以每次如果遇到需要“战斗”的场合，先停下来思考一下，只选择必须“开火”而且是必须“胜利”的战役。在这之前必须不断锻炼自己，强大自己的内心与气场。虽然无法再与威哥共事，但是能与威哥一年半的经历已是一种幸运。

千里马

体系与布局

另外一个必须感谢的人是我们唯品会平台架构部的高级总监鲍大伦先生，现在已经贵为“掌贝”公司的CTO了。在唯品会虽然级别上与鲍总不在一个层次上，不过好在坐的位置近水楼台，得到鲍总不少的教诲。最受益非浅的是两个词“体系”和“布局”。在现今的互联网技术体系中，再依赖一个系统／产品去解决问题已经不现实了（公司规模小另说），技术需要的是一个体系，一个融合的体系，一个能延伸的体系。在唯品会，我得以机会做两个从零开始的产品，一个是我们已经开源的弹性任务调度系统 Saturn，一个是小规模试运行的容器化系统。除了得益于开源的组件，我们能快速构建我们的产品，不断的迭代推陈出新。更得益于鲍总的“体系”的理念，让我不再局促在某个产品，某个部门的范畴考虑产品应有的核心价值，而是融合体系中各个产品，将自己的产品的核心价值放大，并让各个产品同时受益并乐于配合。另外一个就是“布局”了。在一个大的公司，特别像唯品会这样的几千技术人的体量的公司，想将一个产品推动到公司层面让所有的技术团队接受并乐于使用，并不是一件容易的事。因为技术人总有觉得自己是最牛x的，或是总有喜新厌旧的心里，总希望做／用最新的技术，然而这样却给公司带来资源的浪费和团队的矛盾与冲突。所以所在的平台架构部，就是希望将统一的技术体系集中力量实现与优化，降低成本与门槛。但是不同的团队能那么容易接受么？特别是需要推翻各自为政的某些类似的已有产品。这就需要很好的“布局”了。主要体现在如下几个方面：

高层推动：高层与高层间的互动很重要，中国这样的文化体系下（外企另谈），这个如果是高层间的协议／妥协，则事情将会有个很好的契机。
样板工程：就像“Show me the code”一样，需要说服大家使用，必须要有样板示例，以真实数据说话。但是谁愿意成为你第一个小白鼠呢？这里考验是大家工作中人与人交互间的点点滴滴了。抓住对方的核心需求点，提供足够的支撑，并通过相互间建立的信任来达成这个目标。不然你总会遇到这个困境“是否已经有别的业务团队用过了？”
明星效应：这个是人员布局。当你的团队有技术“大神”的时候，很多时候事情也会相对容易推进，这个通常是我和团队成员说的“Technical Leadship”。因为大家都会对“大神”有一种莫名的依赖。因为如果“大神”都解决不了，这个问题就不是我的问题了。正是因为这种“有人背锅”的心里，大家会对“大神”有足够的信任度。那么事情也就好办了。如果没有“大神”怎么办？那么团队的leader就需要去培养一个“大神”，这个“大神”可以是自己，也可以是别人。幸运的是，我们团队中有还几个“神”一样存在的人，因为他们都是最晚吃饭的。
打广告：这个意思就是需要潜意思去“Sell”自己的产品，特别是当遇到方案讨论的时候，需要深度思考与自己产品的关联性，是否能有切入点。另外就是多多分享，无论内外。互联网公司都会有自己的“大学”／“学院”类的组织，通过她们来组织定期的技术分享，将产品“卖”出去。另外也可以参加对外的技术沙龙演讲，则可以反向影响公司的技术导向。对外分享还有个好处是，组织者会去帮你打广告，比你在内部自己打广告有力的多，因为总有“外来的和尚会念经”的思维，产品用的人自然就多了。
数字化：如果已经有几个成功的样板工程了，那么将其通过某种手段（如Dashboard）的方式展示出来，让更多的团队看到，自然使用的信心就增强不少，那么后续就会有更多的团队会去使用，而不是在问有没有用过的问题，他们就会自主的去接入和使用了，那么产品后续的推广就轻松很多了。如我们内部的Saturn的dashboard的使用统计，这样别的团队看见就不会有过多的质疑了：