产品经理逼疯技术很简单，只要一招，不靠谱就行。
不靠谱容易，靠谱很难。
下面汇总了产品经理十大不靠谱症状。为了人身安全，以下行为，还请产品经理绕道而行。
1、天天拉技术开会
产品的很多开会，多是分析问题、讨论方案、厘清需求的。
这种会尽量不要拉上技术，多留一些时间给技术做开发。不要什么会都拉上开发，开发不是给产品经理梳理方案的。
拉技术参加没有必要会，不靠谱。
2、缺少思考的传话筒
用户这么说，就加个这个功能。老板这么说，快速产出个产品方案。业务方说这不行，不敢和业务方pk，稍有对抗就放弃挑战对方。
产品方案缺乏独立、深入思考，说什么做什么，成为典型传话筒、工具人。
评审时，技术问“为何要做？目标是什么？有什么业务价值？”，说不出所以然。
传话筒，不靠谱。
3、需求漏洞多，挖坑不断
产出的需求文档多有漏洞，缺逻辑，缺细节。
需求评审时，经常被开发挑战，对于开发提出的问题，支支吾吾或现场想方案。
甚至开发过程中才发现，历史数据没有处理，少一种状态，边做边改。
工作不到位，累了自己，苦了开发，不靠谱。
4、喜欢瞎给技术方案
产出需求方案时，不从业务角度出发、不从用户角度出发、不从解决问题角度出发。
而是想着技术如何实现简单，如果用更少的工时，尽快上线。
这种不做好本职工作而言其他的行为，只会适得其反，产品做不好，还会惹怒程序员。不靠谱。
5、粮草未先行
开发要开工动土了，需要前期准备的东西还没有到位。
比如前端开发需要的UI稿、需要的动效，和外部对接时的对接人和对接文档。
让开发等着，不靠谱。
6、哪里都要做开关
当不确定这里是否有调整，是否有问题，或者功能是否要下线时。喜欢加个开关来控制。
于是产品喜欢上把开关当做救命稻草，无数开关横行，真正用到的么有几个。
用开关代替思考，不靠谱。
7、上线前验收不严，上线后紧急修复
产品刚上线，发现几个问题。
这个问题是只需要上线前稍微认真验收下，就能发现。
一次可以解决的问题，分两次做，浪费资源，不靠谱。
8、一个功能来回做
产品经理经常以敏捷、快速迭代为由，一个功能一分为二，一个逻辑来回折腾，一个功能来回上线反复修改。
以敏捷、快速迭代之名，行产品方案不到位之实。
一切以敏捷、快速迭代来修复上一个功能的缺陷的行为，都是耍流氓。
一个功能回来折腾，不靠谱。
9、沟通不顺畅，信息不对称
有目标不同步，有背景不说明，有数据不反馈，有成绩不传达。
把技术当做实现功能的人，而不是一个团队、一条船上的人。
一个验证的事实，对于已上线项目的数据，如果有反馈给技术并表示感谢，技术下次做你需求的战斗力一下提升50%。
沟通不顺畅，信息不对称，不靠谱。
10、不合理安排时间
一个有截止时间的项目，原本时间充裕。
产品不提前计划和准备，以为时间来得及。
等真正落地开发时，发现要处理的事情比想象中的多和复杂。
到最后只能各种压缩时间，动用上级资源来把项目怼上线。
不紧急的事情，处理成紧急的事情，不靠谱。
这里戏谑产品经理的诸多不是，并不是嘲讽，而是提醒。
以产品经理的角色和定位，每天要处理诸多繁杂事物，如果工作做得不到位，还没有把技术逼疯，就先把自己逼疯了。
从现在起，做一个靠谱的产品经理。
什么是靠谱？网上金句说：靠谱凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
我说：靠谱，就是不给别人添麻烦。
你还做过哪些事，成功地惹怒了技术？
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