在电影
《战争之王》里，
有这么一段情节，
尤里卖枪给毒贩，毒贩没有给他现金，也没有给他海外账户付款，直接用了
6
千克
A
货。
一开始
尤里当然是拒绝的，不过双方拔枪之后，尤里吃了亏。本着好汉不吃眼前亏的原则，收下了这些货。
到后来居然也兑现了，效益也不错。
这就是比较形象的
“易货贸易”。
我上次写了关于华为牛肉的易货贸易之后，很多读者给我留言，说传音手机也在干倒腾咖啡的买卖，中国的手机卖过去，对方没有外汇支付，就拿咖啡来抵债。
符合抵债需求的东西，其实无外乎矿产资源（包括石油等）、大宗农产品（比如牛肉、咖啡、红酒、水果等等）。只要你规模够大，可以持续供货，产品质量也符合标准，在国内是不愁卖的。
国内市场这么大，整体来说，只有卖不出的价格，没有卖不出去的货。
更何况，外汇短缺的国家，必然也会伴随着很多产品过剩（美元紧缩周期），比如阿根廷的牛肉就过剩，拿来冲抵账款的时候，因为对方需要在国内变现，必然有成本，所以一定会有一个合理的折扣。
问题来了，易货贸易当然是一时应急，迫于无奈之举，但凡外汇来往正常，其实大家都不愿意这么干的。
但是世界的奇妙之处在于，一件事再不合理，只要持续一段时间，它就形成了一条可靠的食物链（或者说产业链），拥有了自我的生命力。
简单地说，易货贸易，它也是可以持续下去的，甚至于，它想停下来，都很困难。
举个简单的例子，如果某个手机品牌厂家，在非洲收购咖啡，用于对冲汇率风险，就是卖出了手机，得到了当地的货币，但是没法换美元回来。当地的货币，又不是很稳定（相对于美元制造的巨大波动），那么就买咖啡豆，然后卖回中国来，在中国变成人民币。
这个过程，当然不如收人民币或者美元这种硬通货方便。不过，既然干了，就得干好，你得养一一些人，负责咖啡品质把控吧？你得养一些人，负责交易和物流吧，咖啡到了中国，你得负责批发给下家（包括超市、咖啡连锁店、咖啡批发市场等等）。
简单地说，你从国外拿回了大宗商品，回到国内成了供应商。
供应链要求，很重要的一条就是稳定，我作为下游，从你这里买到了价格优惠，质量过关的咖啡，但是你得保持供货的稳定性，不能说最近国际美元吃紧，你就卖咖啡，过一阵，美元宽松了，你就不供货了吧！
你得给你的下家承诺，保质保量，还得稳定供应，甚至还得签订长期供货合同，否则，谁愿意和你合作呢？你不能持续稳定供货，一开始人家就不会选择和你合作。
也就是说，你通过易货贸易，既然拿了货物，成了供应商，除非破产，绝大多数情况下，这供货商你得做下去。起码从你卖货的第一天开始，你就得给合作伙伴，吃一颗定心丸，承诺可以持续供货。
三天两头断货的供应商，从一开始就不可能有大客户合作。或者说，人家和你签订了长期供货合同，你得保证长期供货下去。
这就形成了著名的
“路径依赖”，也就是说，不管国际美元外汇充裕不充裕，一旦做了“易货贸易”，下海容易上岸难。对方国家希望你能够持续拿货，毕竟找个大客户持续买货并不容易。养活一批员工，负责选品、质控、物流、批发等等，不能随随便便就把这帮人裁员了（可持续盈利的部门，不太可能会裁）。下游客商，一旦和你合作了，你又不能随随便就断供。
一旦跨入了产业链供应链的一环，那就不是公共的那地方
，想来就来，想走就走的。很多合作伙伴关系，更像是婚姻关系，离婚代价不低。
更不要说，做生意的过程中，还有一些灰色的
“回扣”之类的暗箱操作。比如，人家卖家，也主动给操盘手一点好处的，毕竟都希望生意可持续。这些人，也会主动利用自己的资源，把这个生意可持续下去。
美元制裁越凶狠，大家没辙只能易货贸易，但是易货贸易一旦形成，就算美元宽松了，大家多半也要把生意做下去，甚至沿着原来的路径做下去。虽然比不上
“百万漕工衣食所系”，但是只要不亏损，基本就正常运行。
反过来，易货贸易形成习惯了，国际贸易对美元的依赖性，其实是大幅度降低的。中国人善于记忆，对于伤害过自己的事情，都有强烈的警惕性。很多小国家，实力太弱，面对强大的美元，自然没法反抗，比如当初想摆脱美元的萨达姆，老早就被干翻。
