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坚定信心决心,达成优质业绩!湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑨

湖南建设投资集团有限责任公司  · 公众号  · 湖南  · 2025-02-26 23:18

正文


1月22日,湖南建投集团召开2025年度工作会,明确了全年目标思路举措,集团党委号召大家坚定信心决心、精准战略战术、达成优质业绩,增强核心竞争力,努力打造世界一流建设投资企业。会后,集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2025年度工作会精神,锚定目标,创新思路,奋发进取,以奋进姿态打好 “十四五” 收官战,为实现“十五五”良好开局打牢基础,助力集团高质量发展。
近期推出“坚定信心决心,达成优质业绩,湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题,分期刊发,供大家交流。

湖南建投四建

乘势笃行稳发展  聚力思变谋突破
务实争先推进企业高质量发展取得新成效

集团2025年度工作报告要点明晰、靶向精准,为湖南建投四建校准了行动航标。2025年,建投四建将深入贯彻落实集团2025年工作会议精神,坚持“稳中求进、以进促稳,守正创新、先立后破”的总基调,以“深化改革”为主线,以“稳优市场”为根本,以“四比四提高”为遵循,以“双管行动”为抓手,以“大抓落实”为要求,扎实推进企业高质量发展,确保“十四五”规划实现良好收官,为“三高四新”美好蓝图这一宏大事业、为加快集团高质量发展贡献四建力量。

一是坚持政治统领、聚势赋能,塑强企业发展的根魂优势。 提高站位、把准航向;贴近基层、强化融合;塑强治理、注重实效。 二是坚持高位谋划、主动作为,筑牢营销开拓的市场根基。 强力提振省内市场,以点带面提升区域营销质量;全面弥补专业短板,多管齐下实现经营业态融合;积极重塑经营体系,坚定不移推进资源优先战略;深化投资驱动效能,靶向发力实现资金精准布局。 三是坚持守正创新、先立后破,校准改革发展的战略方向。 加速企业规范化治理进程;加大人资系统化改革力度;加快科技数字化转型步伐。 四是坚持压实责任、夯实基础,实现“双管行动”的落地实效。 以十大举措为核心,在成本控制上再提升;以现场管理为根本,在履约质量上再增强;以结算攻坚为重点,在资金回笼上再加速;以团队培养为驱动,在建设力度上再加强。 五是坚持系统集成、协同配合,防范企业运营的系统风险。 全力以赴强监管、调结构,确保资金使用安全;多措并举抓清欠、保回款,加大款项回收力度;坚定不移精管理、降风险,构建协同风控机制;持之以恒抓廉洁、强作风,完善监督执纪体系。 六是坚持降本增效、以人为本,建立同甘共苦的企业文化。 践行勤俭办企,全面降低基层负担;创建幸福企业,持续增进民生福祉。

湖南建投四建

湘江科学城配套中学项目


湘江科学城配套中学项目是湘江科学城的重要教育配套工程,建成后将助推湘江新区招商引资和人才引进工作。 一是以目标为令,争分夺秒抢进度。 紧扣关键节点倒排工期,打响“百日攻坚战”,并组建先锋QC小组攻克技术难题,运用新型施工工艺及做法,赋能项目建设;依据现场工作面,合理安排工序穿插、无缝衔接,目前项目投入人员560余人、设备20余台,全力冲刺项目建设,确保优质履约。 二是以质量为本,精益求精筑精品。 严格遵循施工规范、工艺流程、质量体系标准,配备装饰装修、机电安装等实体样板间,全面落实质量责任制、标准化施工和样板引路;开展实测实量大比武,确保施工有标准、工序有验收、问题零容忍,精心打造“示范工程”“放心工程”“民生工程”。 三是以价值为要,深挖潜能提效益。 扎实推进“双管行动”,坚持源头把控,做优商务策划、精细成本测算、整合资源配置,严控成本支出;坚持过程严控,严格三级招采、月度结算,积极挖掘二次经营点;坚持数据管控,充分利用线上平台,以链条式数字化管理,深度融合管理与数据,通过“三段式管控”实现经济效益最大化。 四是以团队为基,多措并举育人才。 推进“党徽闪耀·项目堡垒”党建品牌建设,发挥党建“乘数效应”;通过“导师带徒”“四建学堂”,靶向培养人才;强化绩效考核,做到人岗匹配、人尽其才。



供       稿丨建投四建
编       审丨王海燕  向宇霖 段洁玲
审       核丨何力杰
审       定丨田西良

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●管好项目经理 管好每个项目 湖南建投集团召开“双管行动”启动大会






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