师建军到郑州航空港项目慰问调研

10月6日，中铁七局党委书记、董事长师建军到郑州航空港地区项目检查调研并慰问一线干部职工。他强调，郑州航空港地区指挥部要发挥牵头作用，带动参建各方与业主积极沟通，有效解决项目建设过程中的设备选型、材料认质认价、装修方案确定、资金拨付等问题，进一步优化外部环境，全力推动工程提速提质提效。

师建军一行现场察看了中原国际会展中心11#、12#首开馆、高铁配套2号地块花园酒店以及精装异地样板间，听取了现阶段工程进度、质量安全控制、劳务分包管理等相关情况，对参建公司持续的后台支持、项目总体进展表示肯定，并代表中铁七局党委向国庆坚守岗位的一线干部职工致以节日慰问。

座谈会上，师建军对下步工作提出六点要求： 一是进一步提高政治站位。 充分认识干好会展、酒店两个大型综合房建项目对于中铁七局深耕河南市场影响深远长久，对于提高房建能力有着极大促进作用。各参建单位要切实提高政治站位，正视困难，理清管理思路，以工期保履约，干最好争第一。 二是进一步强化施工组织。 建立有序的协调管控机制，利用现代化管理手段、BIM技术，细化优化逻辑关系和施工组织，强化作业班组计划的刚性管控，确保各个施工环节高效衔接、有序开展。 三是进一步加强劳务管理。 严把分包队伍过程履约考核关，强化工程建设信用管理,营造重合同守信用的良好氛围；丰富管理范围和手段，引进有实力的优质队伍，对于工期进度不能满足施工要求的适时调整施工范围，确保施工质量和进度。 四是进一步加强质量把控。 局指要协调参建单位注重信息收集、拓宽工作视野、积极与业主沟通，加大对影响工程使用功能、外观质量的材料和物资的质量卡控，优选质量稳定、高性价比的产品和服务在项目中应用。 五是进一步加强安全管理。 针对项目工期紧、交叉作业多、施工难度大的实际，河南项目稽查处和参建公司工作组要强化现场安全防范、岗位责任和保证措施“三落实”，统筹共性、个性问题的解决，确保施工生产安全可控。 六是进一步加强党建引领。 参建公司党委和各项目（指挥）部党支部要进一步发挥党组织战斗堡垒作用，开展各种形式的竞赛活动，及时疏导情绪、化解矛盾，凝聚带动广大职民工齐心协力、真抓实干、奋勇争先、形成合力，全面打响项目建设攻坚战。同时，发现选树身边典型、表彰优质分包队伍，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

中铁七局副总经理赵红新，副总工程师梁毅，河南稽查处、郑州航空港地区指挥部、五公司、郑州公司、勘测设计研究院相关人员参加调研和座谈。