基于战略的绩效管理体系设计（147页PPT）

主要观点总结

本文介绍了基于战略的全面绩效管理体系，该体系将组织战略目标转化为具体可执行的绩效指标，通过明确公司、部门及个人层面的关键绩效指标（KPIs）来确保各层面目标与组织整体战略的紧密衔接。文章还提到了通过持续的监控、评估和反馈来推动组织和个人的持续改进，实现长期竞争优势。最后提供了相关资料的获取方式。

关键观点总结

关键观点1: 基于战略的绩效管理体系的作用

该体系将组织战略目标转化为具体可执行的绩效指标，有效提升员工、团队及组织的绩效。

关键观点2: 关键绩效指标（KPIs）的重要性

明确公司、部门及个人层面的KPIs，确保各层面目标与组织整体战略的紧密衔接。

关键观点3: 持续监控、评估和反馈的作用

通过持续的监控、评估和反馈，推动组织和个人的持续改进，以实现长期竞争优势。

关键观点4: 资料的获取方式

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正文

基于战略的全面绩效管理体系是一种将组织战略目标转化为具体可执行的绩效指标，并以此来衡量和提升员工、团队及组织绩效的管理方法。

它通过明确公司层面、部门层面以及个人层面的关键绩效指标（KPIs），确保每个层面的目标与组织的整体战略紧密衔接，同时通过持续的监控、评估和反馈，推动组织和个人绩效的持续改进，以实现长期竞争优势。

今天带来《基于战略的绩效管理体系设计：绩效指标指标、绩效管理制度、绩效管理工具及华为绩效管理实践》，感兴趣的伙伴可自取~

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