《孙子兵法》有云,“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”对领兵作战而言,战略谋划决定了战术执行,最终影响胜负结局,对于处在行业巨变时期的汽车企业来说同样如此。盲目追逐风口,将目光放在一城一池的得失上,是短视行为,只有目光长远,能够对行业发展局势有清晰的规划和判断,做好长期战略布局,方能赢得终局的胜利。
吉利汽车如今的全面开花,正是以中长期为导向的战略布局以及不断进化的战略生态相互作用的结果。在电动化的上半场,吉利通过技术自研,打造出了e-CMA、SEA、GEA等多个世界级新能源架构,掌握了全球新一代超级电混雷神EM-i超级电混以及神盾短刀电池等三电核心技术。
下半场,吉利也早已全面拥抱AI投身智能化浪潮。作为第一家与DeepSeek进行深度融合的车企,今年1月CES期间吉利汽车正式发布基于AI原生操作系统构建的“智能汽车全域AI”技术体系,而在此之前,吉利在智能化领域已战略布局多年。
2021年,吉利汽车发布了“智能吉利2025”战略,五年内投入1500亿元,加速构建在新能源、自动驾驶、智能网联和智能座舱等核心领域的全栈自研生态体系。此后几年,吉利在AI领域不断结出果实,2023年初领先行业3年的吉利星睿智算中心上线,2024年初星睿AI大模型发布,开始为吉利旗下新车型进行AI赋能。
以吉利星睿AI大模型为基础打造出的“Ai银河精灵”,能实现远程控车、大模型创作等功能,已在吉利银河E8、银河E5等车型上车;搭载“星睿AI云动力”的吉利银河星舰7,通过AI实现油、电能源的智能分配,成功进入油耗“2时代”。
过去几年,吉利在各领域对前瞻技术进行了密集布局和集中孵化,如今正式步入技术的集中产出期,而在这个关键阶段,更是离不开战略层面的方向指引。尤其是对于吉利而言,外部环境下,整个汽车行业深陷恶性竞争的泥潭,面临前所未有的竞争压力,内部则面临多品牌、多业务协同作战的挑战。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到过,“未来属于那些能够快速学习并适应变化的组织。”2024年,吉利在转型关键期发布了面向未来的全新指导方针《台州宣言》,强调通过组织架构整合和业务聚焦的方式,推动内部资源的高效协同,依靠体系化能力和规模效应达到降本增效,提升综合竞争力的效果。
在《台州宣言》的指导下,几何、雷达、翼真先后并入吉利汽车集团,与吉利银河和中国星组成了面向主流市场,涵盖轿车、SUV、MPV,越野、皮卡全品类以及燃油和新能源业务的汽车集团;领克与极氪则组成了对标BBA的高端豪华新能源汽车集团——极氪科技集团,各品牌分工明确,前端独立,中后台架构共享,通过技术协同节省成本,提高产品竞争力。