一、
人在职场，经常会听到领导在各个场合，有意无意地谈起对年轻人的看法。
——“现在的年轻人，是和我们那个时候不一样
。
”
——“现在的年轻人，不知道整天在想什么
?
”
——“现在的年轻人，缺少一点干事创业的激情，感觉暮气沉沉。”
人，习惯拿过去年轻的自己跟现在的年轻人比。口头禅就是“我们那个时候。”你回忆美美，苦口婆心，大费口舌，可年轻人没有同历感，自无同理心。说来说去，没有交集，说了等于白说。
如此再三，说教无效。领导就容易对这个年轻人产生看法，感觉油盐不进、朽木不可雕也，最终放弃说教。
当领导不再关注你、不再说你的时候，也就说明这个人的发展基本没戏了。
二、
归纳起来，年轻人的问题主要有几个方面。
缺少敬业精神。
50-60
年代的人，现在多为领导，经历过上山下乡，经历过一穷二白，经历过苦难挫折，异常珍惜现在的生活，对组织异常忠诚，心怀家国情怀，坚信事业至上。他们认为，现在的年轻人没有吃过苦，应该多锻炼、多积累、多磨磨性子，要像老前辈一样敬业、吃苦，发扬风格，坚守传统。
浮在表面，沉不下出。
80-90
年代的人，成长在改革开放之后，经历了各种改革，与
60-70
后相比，既得利益逐渐剥离，生活压力渐大，缺乏足够的安全感、归属感、荣誉感。在职场，就表现为忠诚度不高，一些好的传统没有很好坚守，急于求成、眼高手低、持才傲物，认为组织亏待了自己，时常感叹怀才不遇，干了就急于得到认可，提拔了再努力工作。通常是不见兔子不撒鹰，干工作有保留，习惯于差不多，没有拼尽全力。
太过现实，急于求成。
年轻人多希望工作轻松、赚钱多。从领导角度看，就是太现实，太功利，缺乏奉献，私心太重。缺乏耐心，见好处就上，见名利就抢，而不是见红旗就扛、见荣誉就让。机关有内在的运行规律，讲究论资排辈，规矩约定俗成，年轻人应该时刻保持谦虚、低调、上进。
经常把情绪写作脸上。
年轻人追求个性，崇尚个人至上。自己高兴就行，不管别人怎么想、怎么说、怎么看。通常说就是任性。传统教育方法对年轻人而言作用不大。在信息时代、网络时代，他们更习惯于通过手机、论坛等各个渠道获取信息。思想不在一条线上，对社会的理解也不在一个频道。
三、
因为认识分歧，容易导致相互不理解、相互看不惯，长此以往，领导与年轻人之间，形成了认识上的恶性循环，双方形成了一个对垒的心理现象：
——年轻人没有激情
VS
领导守旧、不敢担当。
——年轻人浮躁
VS
领导不管死活。
——年轻人缺乏锻炼
VS
领导不公，工作量不均，与工资不匹配。
四、
形成这种对垒心理的原因是多方面的，因时因人而异。归纳说起，主要有：
缺乏相互了解
。习惯于惯性思维、固定思路。在一些领导内心里，对年轻人不是很信任、很放心，特别是在很多观念上有分歧、有代沟，存在偏见、定见，对年轻人考验期长，认为作出成绩、群众公认、久经考验，再提拔重用。自己是过来人，当年也是这样过来的。现在，作为领导，更要对组织负责。
缺乏换位思考
。经常自说自话，各说各话，缺乏沟通交流。领导碍于面子，保持矜持，与员工主动沟通不够，特别是对员工工作之余关心不多，不了解员工的所思、所想、所做。而员工内心里需要沟通，但现实中沟通不足，不敢主动与领导沟通，见领导害怕，见领导就躲，沟通的主动性、及时性不够。
缺乏培养出口。
强调论资排辈，习惯妥协平衡，提拔任用多是内部消化，导致机关单位大量积压年轻优秀人才。长期以往，机关缺乏活力、斗志，工作量不均但待遇一样，有的人习惯于按部就班，有的人当一天和尚撞一天钟。
五、
人在职场，八仙过海各显神通。但总有年轻人智商、情商兼具，在同龄人中遥遥领先。他们，值得年轻人去学习，也值得领导去研究。
两代人价值观上的矛盾改如何调合？
坚守好的传统，端正态度。
年轻人有不少好的禀赋——聪明，勤奋，思想超前、前卫，创新性强。这是自身优势。同时，要善于向领导和同事学习，传承好的传统，端正工作态度，从内心里尊重领导权威，服务领导安排。搞好与同事的关系，树立集体主义和团队意识，把自己融入到集体之中，发挥出在团队中的作用，在团队发展中完善自己、成就自己。
敢于担当，勇于归零。
领导与年轻人都要体现担当，特别是作为领导，要抓大事、顾大局、打基础、谋长远。工作中，要不偏不倚，量才使用，任人唯贤，树立正确的导向。对于年轻人而言，要敢于担当，只管耕耘，不计收获；不计得失，厚积薄发；不忘初心，把握当下。年轻人在取得一定成绩或者荣誉后，要勇于归零，调整心态，把自己的能力打造得更强大，把自己的内心锤炼得更强大。
