他是一个执着深耕中药领域70年的真正的工匠，用一生践行自己对企业、产品和消费者永存心头的责任的优秀企业家，一个“永远在路上”的勇敢的改革者。
编者按：
中国（杭州）青春宝集团有限公司原董事长冯根生于7月4日凌晨4时许在杭州病逝，享年八十三岁。他是中国改革开放的见证者、实践者，中国企业改革的风云人物。
澎湃新闻的这篇报道以四味中药串联，回顾了冯根生的生平，以此向这位投身中药事业长达70年的“国药工匠”致敬。
撰文 | 澎湃新闻记者 徐益平
2011年1月，年度“风云浙商”颁奖典礼现场。
主持人白岩松突然半蹲下来，将麦克风伸向一位端坐在领奖台上的古稀老人。“您配得上这把椅子。”他说。
台下，掌声雷动。
在这次浙江企业界年度盛会上，这位77岁的老人被授予“功勋浙商”，是获此浙江商界最高荣誉第一人。
2010年度“风云浙商”颁奖典礼上，白岩松蹲着采访冯根生
他是“江南药王”胡庆余堂的关门弟子，14岁进胡庆余堂当学徒，开启了长达70年的中药生涯，矢志让国药走向世界。
他是国有企业改革、发展的实践者、见证人。执掌企业近40年，是中国国企在位时间最长的“一把手”，被称为“常青树”。他曾说，我愿做国有企业的终生保姆。
他是一代商界奇才，以改革先行者之姿承受了种种风雨洗礼，将一家小作坊做到中国最大的中药企业之一。
他叫冯根生，青春宝集团原董事长。
学徒生涯之“驴皮胶”
驴皮胶即阿胶。在胡庆余堂当学徒时，冯根生学制胶曾累吐了血，但这段磨砺奠定了他成为中药通才的根基。
1949年5月3日，杭州解放。
翌日清晨，一位瘦高少年从胡庆余堂后门悄悄侧身而出。
街边，一队队穿着军装的解放军战士席地而坐。
少年跑回胡庆余堂，直着嗓子喊：“解放军很和气。”
这位少年就是冯根生。当年1月，14岁的他小学毕业，子承父业，进入胡庆余堂当学徒。
下午，闭门多日的胡庆余堂打开大门，“江南药王”的历史翻开新的一页，其沿袭数代的学徒制终结，少年冯根生成为旧时代最后一位药堂学徒。
由于“接班人”断档，他的学徒期从一年变为三年，成为胡庆余堂建店以来最苦最累的一位学徒。学徒期满，站了两年柜台，又被调到制胶车间学制驴皮胶，累得吐了血，病愈后被调去煎药，两年煎了12万帖。
“这是痛苦的磨练，也是非常有效的锻炼。我深深感到，中药这个国宝得天独厚，学问太多了，要了解、掌握，学徒时那样艰苦的磨练是非常必要的。”多年以后，冯根生在申请职称写的《业务自传》中回忆。
日后的“奇遇”也佐证了这段时光的重量。他曾根据一位华侨提供的方子，判断出其用于治疗癌症；一个日本汉药代表团来访，带了瓶刚研制的新药，他拿起一粒，轻舔几下，便说出成份和功效，对方惊叹：你的舌头比仪器还厉害。
创业之“双宝素”
双宝素口服液以人参、蜂王浆为主料，是“文革”后首个在国际上打开销路的中国中药保健品，也是冯根生致力中药现代化、中药走向世界的见证者。
1972年，冯根生成为由胡庆余堂一个车间扩建而成的杭州第二中药厂厂长。
当时，海外掀起一股“中药热”，“国粹”大有旁落之虞，甚至有人断言：中医中药发源在中国，开花在日本，结果在韩国，收获在美国。
这位药工后代发誓：10年内，把中药二厂建成全国第一流的中药厂。
他的药方是“古老国药必须现代化”：造就一支用现代科学技术研究中药的队伍，在国内首创厂办中成药研究所；形成一个中药现代化生产设备的研制队伍，在国内首创中药制药机械专业制造单位；建立一班按中药现代化要求搞设计施工的基建队伍，在国内首创园林式“中药城”。
“三个首创”承载着冯根生“让国药走向世界”的梦想。传统中药是“看看一大包，煎煎一大碗，喝喝苦难熬”，冯根生决定变苦、大、丑为甜、精、美，让中药穿上“西装”。他采用西药安瓿针剂的生产方法，在国内首创生脉饮口服药；以人参和蜂皇浆为主料，首创新型滋补强壮剂“双宝素”；研制出中国第一支用于静脉注射的中药制剂——参麦针，开启中药新剂型发展的方向。
身为传统中药见证人的冯根生又成为中国现代中药的亲历者。作家黄宗英曾说：“中医药是我国科学与经济走向世界的种子选手，冯根生则是郎平。”
改革之“青春恢复片”
“青春恢复片”现名“青春宝抗衰老片”，是杭州中药二厂发掘明朝宫廷秘方生产的。作为激发企业活力的改革先行者，冯根生一次次地充当过“出头鸟”。
2003年，冯根生做东，在杭州举办“中国第一届优秀企业家”再聚首活动。
当时，1998年评出的20位明星企业家只聚拢了10位。10人中，只有冯根生和青岛双星集团董事长汪海的身份还是企业家。
中国国企改革史也是一部新生经济力量与旧体制的抗争史。几乎在每一次改革面临突破的关键时刻，冯根生都立在潮头，以其独特的方式给出答案。
他的诀窍是：“‘枪打出头鸟’，但是我尽力保护好我的心脏，没有私心，飞出射程之外，就成功了”，“要以权谋公，不能以权谋私，以权谋公，胆子大点没关系”，“只要出于公心，出头的椽子就能顶风沐雨不先烂。”
1980年代中期，他率先打破“铁饭碗”，实现干部聘任制、全员合同制；1991年，面对名目繁多的国有企业厂长考试，公开宣布“罢考”，掀起震动全国的“罢考风波”；1992年，苦于机制之困，他成立中国青春宝集团，后引进泰国正大集团，与杭州中药二厂合资成立“正大青春宝药业有限公司”，并让外资控股，是为“披洋衣事件”；1998年，青春宝率先推行职工持股，冯根生须持有2%的股份，折成人民币300万元，但以他的收入根本买不起，引出“300万个人股该不该持”的“冯根生难题”。
一件件轰动一时的事件，都与当时的企业改革息息相关，事关企业市场化取向、自主权落实、政企分开、产权制度改革、股份制改造等。艰辛无从避免，但冯根生说，要干成一番事业，总得有一批人“出头”，“对企业家来说，有60%把握的事就可以去做；有70%把握的事得抢着去做；等到事情有了100%把握，再去做就晚了。”
2002年，杭州重奖鲁冠球、宗庆后、冯根生三位为地方经济发展作出杰出贡献的企业家每人300万元，轰动全国。冯根生在会上说，“小车不倒只管推”，我愿做国有企业的终生保姆。
鲁冠球、冯根生、宗庆后
回归胡庆余堂之“紫雪丹”
“局方紫雪丹”是镇惊通窍的急救药，按古方制作要求，最后一道工序不宜用铜铁锅熬药，胡庆余堂创始人胡雪岩遂不惜血本铸成“金铲银锅”。而今，“金铲银锅”已被列为国家一级文物。
杭州河坊街，胡庆余堂大厅药香扑面。如今，“江南药王”已被青春宝集团纳至麾下。
1996年，杭州市政府决定，由青春宝集团接管因经营不善濒临破产的胡庆余堂。
青春宝集团的前身是由胡庆余堂车间扩建的杭州中药二厂，“分家”前其产值、利税是胡庆余堂的1/10，当时却是后者的10倍。
“现在去兼并胡庆余堂，就好比40分钟篮球打了39分钟，我赢了好多球，到最后一分钟裁判叫停，说请你到输的一队去打，所以，我知道这场球不怎么好打，而且只许赢，不许输，”时年62岁的冯根生说，“但作为老共产党员、胡庆余堂末代徒弟，我接受了。”
胡庆余堂由“红顶商人”胡雪岩创建于清同治十三年（1874年），与北京同仁堂对峙南北，1956年“公私合营”后改为胡庆余堂制药厂，“文革”后又改称杭州中药厂，其“戒欺”的店训名扬天下。
胡庆余堂
冯根生大刀阔斧地进行改革：转换机制、擦亮牌子、清理摊子。经过三年整合，胡庆余堂每年的利润以超过100%的速度飙升，“末代学徒”使胡庆余堂“返老还童”。
2010年，冯根生退休。在2011年1月的年度“风云浙商”颁奖典礼上，其“功勋浙商”的颁奖嘉宾之一是一位胡庆余堂的新晋大学生学徒。冯根生嘱咐，作为胡庆余堂新一代药工，要将“戒欺”精神一代代传下去。
延伸阅读
浙商齐悼“江南药王”冯根生：他自己就是一味改革猛药
撰文 | 澎湃新闻记者 姚似璐
中国企业改革的风云人物冯根生7月4日凌晨病逝。
4日，中国（杭州）青春宝集团有限公司治丧委员会发布讣告：中国共产党党员，全国劳动模范，全国优秀企业家，中国共产党第十三次全国代表大会代表，中国（杭州）青春宝集团有限公司原党委书记、董事长，原正大青春宝药业有限公司总裁、杭州胡庆余堂集团有限公司董事长冯根生同志，因病医治无效，于7月4日凌晨4时16分在杭州逝世，享年83岁。
讣告截图
从1972年担任杭州中药二厂（“青春宝”前身）厂长开始，冯根生执掌企业38年，是中国国企在位时间最长的一把手。在2002年杭州市召开的第一届工业兴市大会上，他与万向集团董事局主席鲁冠球、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后被市政府各奖励300万元，以表彰他们对当地工业经济发展作出的突出贡献。
澎湃新闻从浙商总会获悉，该会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云4日上午在总会理事的微信群中对冯根生的逝世表示悼念。
他写道：“冯董事长是江南药王，也是改革的先行者，是我的榜样。他不仅把中医药发扬光大，而且他自己也是一味改革的猛药，他的勇气、远见和担当，是我们浙商的经典代表。在我早期创业时，他还几次指导、鼓励过我。冯董事长，一路走好。”
“冯根生是浙商的标杆和旗帜。”浙商总会秘书长郑宇民告诉澎湃新闻，冯根生是总会顾问，在总会的理事微信群中已有几十位浙商对他的去世表示悼念，总会也已向青春宝公司发去唁电。
“7日的遗体告别仪式，宗总会送去花圈，以表哀悼。”娃哈哈集团总经办相关负责人向澎湃新闻表示。
1934年出生的冯根生，祖孙三代皆从业于“江南药王”胡庆余堂。1949年1月，14岁的冯根生进入胡庆余堂当学徒，1972年起担任由胡庆余堂的一个车间扩建而来的杭州中药二厂厂长。1984年，他在企业内率先打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”，试行干部聘任制、员工劳动合同制。
1988年当选首届“全国优秀企业家”后，冯根生又以“国企改革出头鸟”的姿态屡屡成为新闻焦点：
面对名目繁多的国有企业厂长（经理）考试，他宣布“罢考”，掀起震动全国的“罢考风波”；
由于企业经营自主权受到种种限制，甚至“配几只传呼机也得有关部门一审再审”，曾坚拒国外重金聘请的他将倾注了半生心血的杭州中药二厂60%的股份卖给正大集团，组建合资企业，是为“披洋衣事件”。
率先推行职工持股，从公司净资产中划出20%为员工个人股，董事会全票通过决议：冯根生作为主要经营者须持有2%的股份，折合人民币300万元，但以他的收入根本买不起，由此引发“经营者该不该持有、如何持有股份”的“冯根生难题”。
2010年，76岁的冯根生退休。
冯根生
在2011年1月的年度“风云浙商”颁奖典礼上，他被评为唯一的“功勋浙商”。年度“风云浙商”评选是浙江最具影响力的财经人物评选，已举办14届。马云、宗庆后、鲁冠球等都曾获奖。
在礼仪人员搀扶下，冯根生走上舞台，从省领导和一位胡庆余堂新晋学徒手中接过奖杯，并寄语新一代药工将胡庆余堂的“戒欺”精神一代代传下去。
随后的采访环节，当被问及是否适应退休生活时，冯根生说，自己当了38年国有企业的“保姆”，带领公司一路高速发展，突然慢下来确实不习惯，现在每天还会到厂里转转，“毕竟这个孩子是我一手带大的，有太多感情。”
“浙商群体很庞大，有太多的风云浙商，但我认为，一个企业家在某一时刻、某一地的‘风云’并没有那么值得夸耀。最重要的应该是一个人用一生去打造一个优秀企业，而当他离去时，背影依然高大。”浙商研究会执行会长、“风云浙商”评委胡宏伟告诉澎湃新闻，冯老身体不好有些年头了，“2010年冬天，我和财经作家吴晓波一起到他家中探望。那时他刚退休，尽管身体欠佳，但身上仍然飞扬着企业家的激情。在一个半小时的交谈中，他说，过去几十年是中国企业家的黄金岁月，时代赋予了每个人无限的机会。回首往事，他认为自己做得还不够多、不够好，如果有更多时间，一定能做得很好。”
胡宏伟表示，听到冯根生逝世的消息，他首先想到的是冯老留给后人的宝贵遗产：一个执着深耕中药领域70年的真正的工匠，用一生践行自己对企业、产品和消费者永存心头的责任的优秀企业家，一个“永远在路上”的勇敢的改革者。
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