有趣设计工作室创始人段先洲：UI设计师的名利场

答：其实很多的朋友一提到我们做设计的都觉得我们比较有创意，比较有天赋比较有逼格。但是其实我觉得我不太喜欢这个词，原因就是因为，如果我觉得一个人有逼格，他非常不错的话。其实说明在我的认知里面，没有他的认知，说明我该努力提高审美，或者是说我该进步了。我们平时所接触的事物，我们的认知其实是不一样的，我们作为一个感性的工作者，每天除了需要看更多的设计作品，我们每个人更是一个生活家，我们可能关注的并不是设计本身，我们可能看各种各样的周边的世界，各种各样的产品，各种各样我们生活中所能看到的想到的东西，所以开了脑洞，其实有一个特别有意思的技巧，就是我们经常看到的万物，我们都可以把它进行有效的肢解和打算，这样未来我们在做一些事情的时候，可以把这些打算的事物进行巧妙的重构和集合，这其实。一个非常有意思的开脑洞的过程。

答：设计师，不光是设计师，其实任何的职业行业都有一个循序渐进的过程，初级，中级，高级，那这些都是根据大家的从业实践经验，和他们的悟性相关的，那我觉得首先要区别分开，设计师分为大师型人才和管理型人才，大师型人才呢，就要不断的去学习设计相关的一些专业知识，巩固自己的业务水平，那么管理型人才呢，就是一定要多去研究用户心理学，管理学，甚至哲学，让我们的设计更有例可循，这样我们可以让自己成为业界的头部，你的一些想法和观点在行业里面就。太有影响力了。管理这一块其实是很多设计师，经常努力想达到的一个tittle水平，但是刚刚提到设计师这个感性的工种群体，其实不太需要管理，管其实是大家在公司里面相关制度的约束，理其实理的是人情。当你有一个很好的，管理情绪的能力的时候，那么你就成为一个不凡的设计师了，你既可以管理自己的情绪，又可以向下管理下级的情绪，又可以向上管理，你对于领导的情绪。

答：关于设计师的瓶颈，这个问题其实一直跟设计师的目标是相关的，有些设计师其实希望可以满足自己的生活需求，并且满足自己对于职业行业里面的一些地位等需求，具体问题还是需要具体分析的。所以如何突破这个瓶颈还是要看，不同的人他们不同的需求在哪？那么我觉得可以从几点来看待这个问题，首先要确定自己所在的公司的领域是不是自己想深耕的领域。其次，每天你所处的工作的环境，和你的成长空间，和公司能给到你的一些承诺，是不是跟自己内心的目标所对称？其实可以借助一些思维导图工具，来把自己现在目前工作中的一些现状和问题列举出来，逐一去拆分自己的问题，你会发现其实自己的一个最大的突破瓶颈，可能就是一个特别细微的小点，这个只可意会不可言传。

答：刚入行的设计师在选择工作的时候，其实他们更需要挑选，可以让自己充分锻炼，然后再有就是可以多去跟其他部门的同事密集交流的这么一个工作类型。这个原因其实是可以让这个初级的设计师，充分的锻炼。随着工作经验的增加，一定要找到自己的兴趣点，兴趣点氛围，两个方向，两个维度。

第1个方向呢 就是类型，设计类型的方向，你是想做一个视觉设计师还是交互设计师？你更偏向于网页还是更偏向于移动端，你更喜欢做动态的动效，还是更喜欢做3d，你喜欢做电商的设计还是做产品的设计

第2个方向呢，就是领域，你喜欢在哪个领域去做设计？移动互联网，电商金融，教育等等等等，这里面就不做一一列举了。稍微高级一点的设计师呢，就是刚刚提到的自己到底是想做设计大师还是想做设计管理者？

那这些设计师呢？年龄会稍微大一些了。比如自己的工作，生活，环境，家庭，都是一个稍微年长一点设计师要考量的地方。

答：设计工作室的定位，一直是我们目前在追求的事情，遗憾的是我们也没有找到特别合适的定位，目前我们所实施的方案就是，我们根据我们自己特有的能力和范围，还有包括我们可以做的业务类型。当然我们其实也特别关注一些行业，但是我们的工作是比较小而精，所以。嗯，一般还是会选择一些朋友推荐，包括老客户口碑的传承，来获得我们的第一批客户我跟我的设计合伙人，都是从业10年家的设计师，我们所在的公司，我们的一些朋友和关系网，都会根据我们的一些业务形式和对于我们设计能力的认可，给我们一些设计的需求。

答：做设计工作室其实最大的难点就是，持续获得客户的能力。随着经济环境的变化，我们的客户对于设计的需求也会有变化，我跟合伙人都是比较资深的设计师，我们可能在业务的销售方面，存在一定的劣势，我们可以做到，成为很好的设计师，但是我们还需要成为更好的推广者。所以，这些改善也成为了我们未来亟待解决的目标，所以未来我们会花更多的精力放在揽石设计品牌的推广上，让更多的人，直到我们的设计。

答：刚刚其实提到设计师这个，工种比较单纯，我们其实在做设计的时候，都会比较沉浸，所以在沟通方面会比较缺失，但是这里面其实有一个亘古不变的真理，就是我们一定要以目标和解决问题的态度去进行沟通。最理想的状态其实是共创和共赢，无论是公司角度还是团队内部角度，还是跨部门之间的沟通（这里其实可以分享一个，很有意思的，团队经历，之前我手下有一个设计师，他是一个非常优秀的设计师，他可以做出非常好的动向，然后呢，他的动效交给技术开发部门，但是开发那边可能会觉得这个需求，不是特别的刚需，而且需要一定时间去解决，那么他可能就气冲冲的去找到这个程序员，跟他说，这个为什么没有实现？那首先其实这种方式带有一定的责备感，那我们其实应该更合理的跟对方沟通，可以。对方提这个需求遇到了什么样的问题，我们这边做什么样的调整可以把这个功能实现出来，遇到了什么样的麻烦，咱们其实可以一同解决的方式。）有一个比较鸡汤式的方法就是要有同理心，我们需要知道对方的一些想法，要站在对方的立场去考虑问题，这样我们就可以充分的了解对方，在工作时候的流程和状态。