昨天，我一个关系还不错的朋友跟我说，他结束了创业。
在花光 1800 万并折腾两年多后，他最终选择了关闭公司并下线产品。
说实话，他是我眼里的成功人士，比我大 8 岁，曾经作为早期成员伴随一家创业公司打拼到上市实现了财务自由。
在他 36 岁的时候，选择了退休。不过短暂休息后，闲不住的他又开始投入新一轮的创业。
我知道他做的产品，曾经也用过，但现在他不想和我讨论他的产品，他说与其温习过去，还不如聊聊到底做错了什么。
说到这，我想起了 3 年前总结的 33 条关于创业和产品的反思。
于是，我把这 33 条找出来发给了他。他看完后回复了我两个字，真实。
2014 年，是移动互联网最好的创业时间点。
那一年，我放弃去大厂的机会，参与创业。很庆幸当时自己加入了这场战斗，不论结果，过程足以让我加速成长。
2018 年，我离开了奋战 4 年的创业公司，然后加入大厂，一切仿佛就是轮回。
回想当初，创业那段时光还是最快乐、也是收获最多的。
每一次休整，都是为了下一次重新出发。
曾经有人问我，创业到底是什么？
在我看来，创业就是一场修行，它给我带来最深的感受体现在几个关键词上：
希望、不确定、挑战。
结束创业后，我总结了这 33 条关于创业和产品的思考，这里补充了一些东西再和你们聊聊，早上我也提前发布在了星球里。
同时，也送给我这位朋友。
1、每一个产品需求来源于哪里？如果说不出也不知道为什么已经做了，那必定是没价值的。
2、无敬畏心，鄙视同行，无事实依据去给业务和产品下结论，这只是嗑药式的自嗨。
3、核心团队对产品和技术抱有一种不切实际的自我幻想式理解，是灾难的开始。
4、高层意志太强致使产品经理变成设计执行者，产品内在价值观会分裂，这是令人沮丧的，而且是缺乏创造力和想象力的。
5、公司核心管理层必须是合伙人，必须都有话语权，对某项决策都有说不的权利，一人专制的决策机制无疑是一种极端自信的冒险。
6、创业公司需要有独立的产品部门，产品划分到业务部门或者研发部门都是不合适的。前者让产品沦落为没有灵魂的业务工具，后者会让产品团队忙于制定产品文档并淹没在处理产品细节的工作中。
7、研发团队不能只接受来自产品团队的任务，技术本身也是产品，需要理解产品背后的业务和逻辑，才能做出更合适的技术选择。
8、在创业团队内部要营造「我们要做什么」而不是「我们要这么做」的氛围，鼓励基于事实的有逻辑的思考和辩论。
9、在产品探索初期就应该逐步建立产品原则，这能帮助各方达成产品共识，提高问题解决和沟通效率。
10、别把自己的需求当成是用户的需求，别假装自己是用户。
11、产品不是用来满足老板需求的，也不是满足某一个用户需求的，在看到产品前，用户不知道自己到底要什么。
12、恐惧、贪婪、欲望，产品满足用户的情感需求要大于功能需求。
13、注重产品的可用性，早期产品可以简单，但不能以损失用户体验为前提。
14、让用户搞清楚如何使用产品以及产品给他带来的价值是什么，比其他无关紧要的事更重要。
15、最好的产品推广方式是用户之间的口碑传播，没有之一。刷存在感的产品，总有冷却的一天。
16、关注那些对产品不满、愤怒甚至抱怨的用户，他们会让产品不断进步而且更有生命力。
17、新业务和产品是在创造新的用户认知和习惯，人性惧怕变化，起初的业务和产品形态必须足够简单，否则很难有生长力。
18、创始人在业务或者产品技术两方面必须有一项是精通而且是深入过一线的，停留在战略和方法论层面只会让干活的人无所适从。
19、创业公司只有方案共创会，没有方案评审会，那是大公司和科研机构的事。
20、一味从公司怎么赚钱角度出发而不是为用户解决问题，只会让产品走向死胡同。
21、浅尝则止，必死无疑。
22、重视一个解决方案本身，可能会带来其他影响，却忽略这个解决方案对应的现实问题。
23、我们以为自己在思考，其实只是在让大脑保持一个持续的活跃状态，思考是渐进式的思维递进并形成逻辑结构。
24、大多数互联网产品的创新通常是用新的方式（模式、技术）满足一个已经存在的需求，只是效率更高、体验更好、成本更低。
25、当一个新的想法被提出来，经验派会用他们的经验告诉你不行，那这个组织是没有创新力和创新空间的。那些感兴趣并愿意去完善这个想法的人最终会成为创新派，哪怕最终不成功。
26、为了降低用户使用门槛而打折的产品设计都是欺骗自己。
27、满足老板需求并为老板做产品，最终伤害的是用户和团队自身的利益。
28、从产品战略层直接落地到表现层的设计只会做出不可用的产品，产品优先要表现的不是商业价值，而是用户价值。
29、团队在为老板制造一团和气，老板自娱自乐，这样的公司和产品必死。
30、一个好的团队氛围是问题导向，在没有成熟业务前，通过 KPI 来驱动势必是效率低下而且是助长团队政治斗争的开始。
31、创业公司的产品只需要一个突破点赢得用户的好感，并且持续深挖这个点，如果一个点都没找到，那是很危险的。
32、如果创业公司始终在讲不同的故事，要不就是没想明白，要不就是战略有问题。当然，大多数人很难证明战略是错的。
33、创业即修行。
说到这，可能有读者会好奇，我这个朋友花了 1800 万买教训，到底值不值？
我觉得挺值，正如他自己所说，在这场战役中留下来的团队是他下次继续出征的最大资本。
祝福。
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唐韧出品
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下周二晚上 9 点，惯例安排了一场直播，其中有个话题就是关于产品创业和创业公司的。
