#小米生态链总经理删除不做卫生巾微博#
说一个严肃的事，在315之后，许多媒体舆论呼吁小米做卫生巾，小米的评论区也涌入了许多许愿者。
从市场角度，我尊重小米作为一家商业公司的决策独立性，我们不应该指手画脚。
但从社会舆论角度，我认为小米不应该入场做卫生巾，并且大家还应该明确反对。
因为这很可能又会像美发行业一样撕裂大众。
在2024年的时候，有一个话题连续多次冲上热搜，那就是女性理发师为何消失这个话题。 #为什么理发店里见不到女Tony#
单平台过亿阅读量，无数人参与，在多个平台都引发了大量争论。还连带出了伴生话题， #当一个行业开始赚钱女性就被迫离开#
许多媒体和营销号把原因归结于美发行业对于女性的职场歧视。
她们认为，美发行业的主流消费者是女性，而女理发师，毫无疑问是更懂女性消费者的。男理发师傲慢自大无法沟通，女理发师技术好又贴心，所以毋庸置疑，女理发师不论能力还是水平都远胜男Tony，市场上应该有更多女理发师才对。
至于这个理论为什么不符合现实，那只能是现实错了。
一定是美发行业歧视女性，商家们宁可亏钱，也不招能力水平更高的女理发师。
但在一线从业者来看，这个问题其实非常简单，我翻了一下，不论是男理发师还是女理发师，不论是机构账号还是个体达人，所有从业者的答案非常一致，体力。
很多博主非常明确的表达，累，很累，非常累，一天下来动都不想动。
美发行业看起来是技术行业时尚行业，但现实落地后是一个标标准准的体力行业，主流美发连锁店，工作时间普遍在8小时以上，很多能达到12小时。也就是早上8点直接干到晚上8点。
一天12小时，且大多数时间要站立，尤其是核心的理发过程，不但要站立还要来回动，很多女性根本顶不住这个工作强度。
而男性这边呢？我翻到一个快剪的小哥发的，二月二那天，他和师傅两个人，一天剪了320个头。
对，一天300个，男性这边能卷到这个程度。
这个体力差异，直接决定了市场上女性理发师的消失。
而且，昨天那期有人说了一个特别直观的搬水案例，让我大受启发。
过去我们总是单纯的从数据角度去看待问题，比如男性力量比女性大一些，30%左右对吧。但现实中很多时候不是这么算的的
理发店运来10箱洗发水，托尼小哥需要几趟搬完呢？咬咬牙，一次两箱，五趟就搬完了。
那如果是女理发师呢？就简单加一个30%吗？
不是的，因为力量限制，她不太可能一次搬两箱，甚至一次一整箱都非常吃力，所以她至少要上上下下来回十趟才能搬完，来回十趟会非常累，所以她中间大概率还要休息一下。
看起来并不起眼的一点力量差距，在现实工作场景中，很可能造成极大的效率差异。
这就是为什么早年国营理发店尚有不少女理发师，市场经济后美发连锁店全是男tony的原因。
这也是为什么洗头这块洗发小妹们能顶住的原因，洗头是可以坐着的。强度会小很多。就是这么一点体力强度上的差异，直接决定了市场走向。
理发行业本身就不是暴利行业，就三五千工资，体力强度稍微大一点，就可能把人逼到别的行业去。
但这个市场经济结果，姐妹们认吗？显然不认，你会看到当时评论区，无数人想方设法的证明，市场经济他错了，女理发师就是更好更优秀，一定是你们打压女理发师，一定是老板们宁可亏钱也要歧视女性，某个媒体的标语更是经典，“我们值得被看见”
别问，问就是女性更优秀，问就是你们忽视女理发师，看不见女性的优秀。
而现在，几乎完全一样的场景，摆在了小米面前。
卫生巾行业，毫无疑问是女性消费者行业对吗？
而根据姐妹们的理论，女企业家才是更懂女性的对吗？
所以卫生巾品牌，毋庸置疑，必须得是女企业家来做啊。
而恰恰好，当前市场上，还真就有这么一个杰出的，出身制造业的女性企业家，格力董小姐。
所以我认为，对市场也好，对大众也罢，哪怕为了未来减少争吵，最好的方案，是让格力去做卫生巾。
说一个严肃的事，在315之后，许多媒体舆论呼吁小米做卫生巾，小米的评论区也涌入了许多许愿者。
从市场角度，我尊重小米作为一家商业公司的决策独立性，我们不应该指手画脚。
但从社会舆论角度，我认为小米不应该入场做卫生巾，并且大家还应该明确反对。
因为这很可能又会像美发行业一样撕裂大众。
在2024年的时候，有一个话题连续多次冲上热搜，那就是女性理发师为何消失这个话题。 #为什么理发店里见不到女Tony#
单平台过亿阅读量，无数人参与，在多个平台都引发了大量争论。还连带出了伴生话题， #当一个行业开始赚钱女性就被迫离开#
许多媒体和营销号把原因归结于美发行业对于女性的职场歧视。
她们认为，美发行业的主流消费者是女性，而女理发师，毫无疑问是更懂女性消费者的。男理发师傲慢自大无法沟通，女理发师技术好又贴心，所以毋庸置疑，女理发师不论能力还是水平都远胜男Tony，市场上应该有更多女理发师才对。
至于这个理论为什么不符合现实，那只能是现实错了。
一定是美发行业歧视女性，商家们宁可亏钱，也不招能力水平更高的女理发师。
但在一线从业者来看，这个问题其实非常简单，我翻了一下，不论是男理发师还是女理发师，不论是机构账号还是个体达人，所有从业者的答案非常一致，体力。
很多博主非常明确的表达，累，很累，非常累，一天下来动都不想动。
美发行业看起来是技术行业时尚行业，但现实落地后是一个标标准准的体力行业，主流美发连锁店，工作时间普遍在8小时以上，很多能达到12小时。也就是早上8点直接干到晚上8点。
一天12小时，且大多数时间要站立，尤其是核心的理发过程，不但要站立还要来回动，很多女性根本顶不住这个工作强度。
而男性这边呢？我翻到一个快剪的小哥发的，二月二那天，他和师傅两个人，一天剪了320个头。
对，一天300个，男性这边能卷到这个程度。
这个体力差异，直接决定了市场上女性理发师的消失。
而且，昨天那期有人说了一个特别直观的搬水案例，让我大受启发。
过去我们总是单纯的从数据角度去看待问题，比如男性力量比女性大一些，30%左右对吧。但现实中很多时候不是这么算的的
理发店运来10箱洗发水，托尼小哥需要几趟搬完呢？咬咬牙，一次两箱，五趟就搬完了。
那如果是女理发师呢？就简单加一个30%吗？
不是的，因为力量限制，她不太可能一次搬两箱，甚至一次一整箱都非常吃力，所以她至少要上上下下来回十趟才能搬完，来回十趟会非常累，所以她中间大概率还要休息一下。
看起来并不起眼的一点力量差距，在现实工作场景中，很可能造成极大的效率差异。
这就是为什么早年国营理发店尚有不少女理发师，市场经济后美发连锁店全是男tony的原因。
这也是为什么洗头这块洗发小妹们能顶住的原因，洗头是可以坐着的。强度会小很多。就是这么一点体力强度上的差异，直接决定了市场走向。
理发行业本身就不是暴利行业，就三五千工资，体力强度稍微大一点，就可能把人逼到别的行业去。
但这个市场经济结果，姐妹们认吗？显然不认，你会看到当时评论区，无数人想方设法的证明，市场经济他错了，女理发师就是更好更优秀，一定是你们打压女理发师，一定是老板们宁可亏钱也要歧视女性，某个媒体的标语更是经典，“我们值得被看见”
别问，问就是女性更优秀，问就是你们忽视女理发师，看不见女性的优秀。
而现在，几乎完全一样的场景，摆在了小米面前。
卫生巾行业，毫无疑问是女性消费者行业对吗？
而根据姐妹们的理论，女企业家才是更懂女性的对吗？
所以卫生巾品牌，毋庸置疑，必须得是女企业家来做啊。
而恰恰好，当前市场上，还真就有这么一个杰出的，出身制造业的女性企业家，格力董小姐。
所以我认为，对市场也好，对大众也罢，哪怕为了未来减少争吵，最好的方案，是让格力去做卫生巾。
