采购供应链人：我们说好的坚持呢...

前几日培训间隙，有个学员和我聊天，"老师,我现在觉得做采购特别没有前途，天天干的都是琐事，烦事，吃力不讨好的事，我想转岗做其他的“

这其实不是一次听到学员这样说，我也已经习惯，其实采购确实是这样的活，我们就是背锅侠，还要跑的快，不然会被子弹打到。

为什么这样说呢，一个企业50%-85%的原材料都是由采购购买，如果出现质量问题，所有的部门第一个指向的就是采购，怎么找到质量这么差的供应商？其实仔细想想，和采购只有半毛钱的关系，质量这块在设计段有研发人员把控，在批量阶段由供应商质量工程师管控，甚至在准入的时候，采购也没有什么话语权，而到最后这个锅一定是采购来背的。

这样的例子非常多，再比如，交期延后，其他部门也会将矛头指向采购，可是很多人不知道，在企业里，寻源的KPI指标首位的就是成本，而采购KPI首要指标却是交期，很明显，这样很快就造成了各职能各自为政，但是殊不知，这两个指标从一开始就是相辅相成的。

采购纵然N多让你不愉快的理由，但是，当初你做采购是怎么想的呢？是甲方，舒服，被人尊重，甚至认为有点“肥”，还是一不小心，误入“豪门”？

其实无论做哪一行，都有其烦恼和压力，甚至是风险，一味的逃避和抱怨可能无法解决问题，甚至会僵化局面。

我们的思路决定我们的出路，我们常常在说我们的职业规划是什么？今天我们不谈职业规划，只说，我们要不要坚持，如果要坚持，我们就还有办法去解决。确定了坚持的目标，我们就要想办法击破我的气馁，就像我们如果确定了我要减肥，所以方法可以很多种，但是一单我们放弃了这个坚持，借口也有千万个。一旦放弃，后面的一些列执行就将像溃堤一样，一泻千里，不可收拾。

如果不要坚持，就寻求别的出路，我想说的是，别的出路其实也不一定好走，所以我们要想好。我们想要的到底是什么，我们要坚持的到底是什么。

我们总是在生活中迷茫摸索，这是一个探索真实目标的一个良好的过程，正因为有了这个过程，我们的每一个坚持才显得那么的牢不可破。

无论我们做什么决定，是放弃还是继续走，我们都要停下来想一想，我们说好的坚持是什么？