腾讯证券 庞克
“挪用？信贷违规？一些自媒体想多了。作为一家互联网公司，易到贷不到款，与乐视联合贷款能获得1亿资金已属不易。这一次贷款委托方出来说话，讲述14亿的真相……”
4月18日晚间，乐视易到互怼的第二天，乐视的公关和员工在朋友圈刷起了屏。易到创始人周航的一份“乐视挪用易到13亿资金”声明，将乐视再次推上风口浪尖，这家打着梦想牌的互联网公司，资金链危机再次被聚焦，幸好上市公司乐视网（300104）停牌，否则，一个跌停板恐怕不可避免。
从曾经的创业板龙头股，到电视手机汽车体育全玩的全能公司，再到资金链断裂、各种危机迟迟难解的“烫手山芋”，乐视和贾跃亭经历了极其戏剧化的涨跌过程。“挪用13亿资金”引发的地震，恐怕还将造成更大的波及。
为“梦想窒息”的贾跃亭与“造词运动”的企业文化
为“梦想窒息”的贾跃亭，被媒体尊称“贾布斯”，他的乐视则被戏谑为“PPT”公司，2016年初，声势浩大的新闻宣传和产品推广，使得人们无论是在网络上的贴片还是在街头巷尾，都随处可见乐视的广告，就连媒体彼时都苦笑，一个星期能连着收到乐视四五场不同发布会的邀请。
为了满足快速扩张的发展需求，乐视进行了一系列动作：乐视商城推出所谓的CP2C概念，用现货加预售的形式售卖产品，更将每年的4月14日和9月19日定为“乐迷节”——现货最多，折扣最大。所有员工都知道这两天乐视大厦的灯都将亮着，从当天早晨6点开始，每隔几个小时，公关就要准备发销量战报，而一过当天12点，累计突破销量xx万台的横幅就已经在办公区的各个角落挂上了。
贾跃亭备战“乐迷节”
大量的活动催生了各种1.0、2.0、3.0、4.0发布会，以及各种字母和词汇，如果没有解释，你一定不知道CP2C概念究竟是何物。
腾讯证券查阅所谓的“乐视生态辞典”发现，“生态”、“化反”、“窒息”……一系列令人“不明觉厉”的特殊词汇频繁出现在乐视的发布会、新闻稿乃至员工口中。
而按照乐视的官方解释，CP2C即“千万人参与，千万人研发，千万人使用千万人传播”，Customer Planning to Customer。这种“造词运动”兴起的企业文化的直接副作用就是，乐视将巨大的精力投入到了宣传，而间接忽视了核心竞争力、产品打磨和业绩发展。
从“生态化反”到股价腰斩的窘境
热闹的表象下其实暗潮汹涌，就连乐视员工都承认，乐视的企业文化有些“打鸡血”，2015年贾跃亭提出“生态化反”的概念，从高管到基层员工，都将这句口号挂在嘴边，开会以“你今天化反了没”开始，最后以“生态的力量”结束。
一位乐视的员工向腾讯证券透露，这个“生态化反”的含义，究其根本，就是要充分利用已经铺开的产品线扩大业务范围，但庞大的业务架构形成资源浪费，好几个子公司，每个公司都有自己的运营体系，为充分利用起来，不同产品线之间互相扶持，于是出现了“生态补贴”这个概念。买电视、充会员、演唱会门票送易到打车券就这么来的。
但实际的现实是，生态化反并没有给上市公司乐视网带来多少“利好”：在过去两年中，乐视网持续下跌，鲜有表现，贾跃亭质押的股票则持续传出“爆仓”的风险。
2016年6月3日，停牌半年的乐视网（300104）复牌，乐视负责宣传的某高管在微信群里直呼“开盘跌停，最后的上车机会”，并称，“在乐视的带动下，刚才成交额超过主板，这一刻值得铭记。”
这位高管口中值得铭记的时刻，事后被证明确实值得铭记，只不过这个铭记，颇具讽刺意味——乐视网股价在其后将近一年中，持续下探，从2016年6月3日复牌最高价60.98元，跌至4月17日停牌时的30.68元，股价基本“腰斩”。
而过去两个月，乐视不得不提的两大重磅信息：一是一月初在CES发布法拉第首款量产电动车FF91；另一个是联合融创集团老板孙宏斌发布引入168亿战略投资。两则信息都被贾跃亭寄以厚望，期待他们给持续下跌的乐视网注入绝地反击的力量。但让贾跃亭失望的是，FF91的发布市场几乎未作任何响应；168亿的战投，勉勉强强拉出一个涨停，随后继续下挫，拉都拉不住。
当初信心满满的孙宏斌，今天也已浮亏不少。
“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。”
这是贾跃亭在猴年春晚30秒广告中的台词。十分励志鼓舞人心，据说被贾老板收编的高管，大部分是折服于他的个人魅力，这一点来说，贾跃亭不算一个真正意义上的商人，他更喜欢把自己跟情怀，梦想联系在一起，而不是市场，数据。就在乐视汽车发布会上，当汽车从后台开出来的时候，贾跃亭当着台下众多来捧场的明星和媒体，流出了激动的泪水。
贾跃亭在乐视汽车发布会留下泪水。
乐视大厦门前的讨债和“不能兑现”的期权
乐视长线布局的优势劣势其实一眼就能看透：一荣皆荣一损皆损，一条线出现资金问题其他线也被拉下水，在拉斯维加斯建厂后，乐视汽车连个影都没见着，却大量耗费乐视其他业务线的资金，被看好的乐视超级电视，曾一度无法供应现货，除此之外，从今年年初开始的讨债现象，其中就有被拖欠的大量广告费。此前爆发的肢体冲突，讨薪者统一着装示威，直到本月，还有人在乐视大厦一楼大厅静坐，而前几天，原本静坐的地方已经被人摆满花盆。
乐视大厦门前的讨薪者
乐视大厦门前的讨薪者
讨薪者静坐的地方已经被人摆满花盆
据腾讯科技报道，一位乐视中层曾坦言，“贾老板不太在乎过程，对于实现方式和实现代价也不太感冒，他只在乎你能不能做出足够牛逼的事儿”。这使得乐视内部一度诸侯割据，不少空降的中高层都会自己带一个团队进来，团队也往往不按常理出牌。
在这种各自为营的态势下，加之贾跃亭对过程“睁一只眼闭一只眼”，使得众多不仅仅在为公司奋斗、而在为自己奋斗的团队变得异常亢奋。“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%－50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去”，贾跃亭表示。
而这一招并不是所有人都适用，2015年，贾跃亭发布了全员持股信，借此稳定军心，然而大部分员工签署的都是期权，“公司上市遥遥无期，手中的期权就是一张废纸。”乐视一位中层管理人员对腾讯证券说。
员工签署期权协议
有员工向腾讯证券透露，去年的年终奖都是到了第二年年中才发，是名副其实的“年中奖”，而今年原本应该跟着工资发出来的绩效，也没了音讯。
纵观此次的“易到门”事件，背后或许仅反映出了整个乐视窘境的“冰山一角”，尽管“13亿资金被挪用”已经澄清，但对乐视事实上造成的影响还是可以直观看到。未来的贾跃亭，恐怕还得再窒息一会。（腾讯证券）
