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有人问,创业创的是什么?我想是团队。
团队的战斗力,有时候会因为领导者的领袖作用出奇制胜,也会因为团队中的某些精英而大放光彩,但大多数时候,都取决于这支团队本身的领先度,即这支团队的组织架构是不是能适应当前的市场竞争状况,以及在动态的市场竞争中能否及时的做出调整和反应。
这就要求我们搭建团队组织架构时即要符合当前的现实状况,即精简而实用,同时也要从长远上考虑,即从上至下成体系的搭建团队。
我们从宏观和微观上,判断一下2016后互联网公司做市场和运营的变化,从而为搭建适应当前并符合长远的组织架构做决策基础。
在宏观上,流量红利消失后,市场获客难度加大,简单的市场组织架构很难发挥巨大作用,需要完善市场部门专业岗位,并加强专业模块分工,从而形成协同作战;留存比获客更为重要,倡导精细化运营成为共识,加上国内整体互联网运营水平欠缺,谁具备了强大的运营能力谁就可能赢得未来的团队之战,这又使得诸多互联网公司形成小市场大运营的组织体系。
在微观上,互联网媒介的核心地位正在下滑,而营销策划,数据分析正在回到市场的权力中心,这得益于内容和互动正在变得重要,而连接积累的庞大数据为精细化运营与用户调研提供了关键基础;内容和用户运营成为趋势,以内容连接用户,以活动和游戏化权益带来参与感的运营方法正在流行。
基于这些判断,我就市场和运营两条线分别给出相应的组织架构建议:
核心负责人:市场总监
策划组——新媒体组——媒介组——商务组——设计组——数据组
核心负责人:运营总监
产品运营组——用户运营组——活动策划组——数据分析组
下面就市场和运营条线的组织架构就整体和细节说明:
A、打造行业领先的品牌,沟通与传递品牌价值
B、制定可持续的市场营销战略,构建完整的营销传播通路
C、管理六大核心小组,制定完善的作业流程
职责:
KPI:
技能:
部门成员:(可选)
媒体公关专员、活动策划专员、市场研究专员
职责:
KPI:
技能:
社交营销达人,有很好的网感,能输出有趣的内容
有一定的营销能力,能通过内容传递产品价值
部门成员:
职责:
KPI:
技能:
部门成员:
职责:
负责产品的对外合作,推动与组建异业联盟
负责产品的广告资源开发、管理及对外合作
负责重点项目的对外公关谈判,把控商务合作合同
KPI:
技能:
部门成员:商务专员
职责:
负责网站、活动专题页面的设计,不断完善用户体验
配合活动设计相应的活动素材,对传播创意负责
KPI:
技能:
部门成员:
职责:
KPI:
项目执行结果和效率
数据报告的准确度和专业性
对市场部门营销策划提供的支持结果
技能:
部门成员:
总结来说,整个市场部门在组建上要符合三个原则:
1、全面性
从公关,广告,活动,商务,创意设计,用户调研与数据分析等均涵盖,能确保市场部门既能在高压状态下完成短期的获客,销售等KPI,也能注重长期的品牌建设,用户沟通,产品优化。全面性能确保在动态的市场竞争中不会出现致命的短板,反而能及时的做出快速调整和反应。
2、专业性
划分为6大小组,尤其是树立以市场营销组为核心小组,担任营销计划的发起和管理小组,同时媒介、商务、设计、新媒体、数据分析等专业小组并列,既能形成协同作战,避免单一的过于依赖广告投放或是商务合作或是媒体公关,又能确保各小组做专业的事,形成小组的单兵作战能力。
3、实用性
新媒体小组的组建更多的是基于实用性的考虑,在当前的市场竞争态势中,新媒体传播已经成为主流趋势,从微博,到微信,再到直播,新媒体已经成为企业与用户最好的沟通工具,成为专业的新媒体小组,不仅能有助于企业提高知名度,带来真实有效的用户量,还能通过互动与内容,持续沟通与传递品牌价值。
创业创的是什么?团队!那么,是时候组建一支优秀的团队了!
至于运营的组织架构,我们在后续的文章中会更新哒,请持续关注哒!
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