感谢你看到这标题还点进来。如果一个自媒体已经对取标题获得流量彻底放下了，那么你应该可以相信他会很真诚的，不为了流量地写文章。啊哈哈哈。
许小年本周在三亚说：我们应该关注的是国内经济的基本面。过去国家经济增长、企业的发展很大程度上靠银行贷款、股市融资，或者自身的积累来投资扩张。这样的增长模式已经走到尽头了，因为资本的边际收益递减，并且政府和很多企业的资源已经用到了极限。
事实正是如此，各行各业出现了严重的过度投资，僧多粥少，造成的结果是投资回报逐年递减，大家都吃不饱饿不死，那么很快就会出现有人饿死的局面。用一个最贴近生活的例子来说：上海竟然有7000家麻辣火锅店，过去两年冒出了4000多家，这使得这个品类的回本周期在你没有犯任何大错误的情况下都延长了几个月。毕竟吃火锅的人是有极限的。这里面沉淀了很多资金，最终变成了损耗，说真实的案例，一个上海核心区域火锅城老板，前期投资600万，由于高昂的房租和人力成本，使得一个月要做100万才能打平。而100万是他经营的饱和极限值。就是生意看起来非常好，但是回本遥遥无期。对于商人而言，最恐怖的还不是一下子赔到心死，而是永远在希望与绝望中徘徊。这就会耗费更多时间在里面去挣扎。所有制作业，服务性行业，都出现了严重的产能过剩。
但是也有诸多逆流而上者，使他们成功的一定不是【努力】【勤奋】而是捏对了这一周期产业的利润所在环节，亦或是撬动了核心变量。产品过于充沛，那么能卖掉货能带来曝光的渠道就会变得有利可图，这亦是分众传媒，新浪，腾讯，阿里，以及优质广告公司，或者网红们，在2016年整体经济下滑的时候，能够实现大幅度飙升的原因。货从生产到最终到消费者手上的利润结构发生了巨大变化，得注意者得天下。
所以，非常真诚地劝大家，在2017年做项目的时候，要看到本质性问题，要契合时代需求。
奶茶界的【一点点】，单店一天可以做3万 +，一个月上百万。因为他用接近五年时间撬动了口碑，引发了质变。据说，其刚进大陆的时候，坚持台湾原料采购，坚持台湾派遣员工，亏了很久。而正因为这种坚持使得现在赚得盆满钵满。这里的核心是坚持，是品牌。当然还有一点就是你有没有底子、勇气和信心去度过不赚钱亏本的事情。这是非常多人无法成功的核心原因。
这让我想起了乐视和贾老板，年度最具争议的企业和商人。贾老板的赌性是一流的，这是所有枭雄的特征，如果一个人可以将已经获得荣誉，地位和金钱这一切置之度外，那么这已经是值得尊敬的。吴晓波曾问张瑞敏：现在有很多人对你对海尔的改革表示不解和攻击你是怎么看的。张瑞敏饱含泪水说：如果我考虑自己的体面，还在意别人的眼光，我就不需要做这些，直接退休。
时间、钱、壁垒，这三者如果能形成转化，那么这个商业模式或者说商业赌局成功概率就会很高。所有失败的风投案例都是因为无法通过烧钱完成拉长与对手的时间差增高自己的壁垒。但成功的都可以完成转化。比如一点点用时间和钱堆积的【品牌力】腾讯堆积的【社交链】阿里堆积的【交易数据，习惯】亦或是你个人去堆积自己的【口碑 资源 能力】
从这个侧面来看乐视，或许你会有全新的看法。
而从这个侧面看共享经济，或许你会发现这个行当的伪科学。为什么Airbnb更接近真正的共享经济？因为房东连自己正在用的马桶都给你用了，这是不是共享？而大多数的所谓共享最终都只是泛泛而过。无法与用户保持高频的，有感知的互动和联系，在未来可能是有巨大风险的。这或许是阿里要广泛收购线下企业的原因。比如一兆韦德，KFC。某种程度来自于线上巨头的长远隐忧，以及对注意力和接触的进一步渴求。
这或许是我们平凡人小项目的可以努力和思考的方向，如何让与顾客的沟通变得更顺畅？微博的再一次崛起，某种程度上正是源自于此。
以上为一些碎碎念，亦或是妄语，也可能全是错的。
本文作者：沈帅波
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