“中国能创新吗？”是这个时代一大备受争议的商业议题。怀疑论者认为中国一直疏于保护知识产权，山寨商业模式泛滥，因此中国公司没有自主创新能力，通过政策促进创新的强硬手段更是适得其反。但两份研究报告认为，中国目前在两个创新领域引领全球。
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精彩内容试读
麦肯锡全球研究院（MGI）的研究报告《中国对全球创新的影响》称，中国公司的确显露潜力。MGI不落窠臼，没有将创新与发明混为一谈：“成功创新的证据是公司能够扩大收入，提高利润”，而不是申请很多永远不会应用的专利，或者发布一连串无法带来回报的新奇产品。而管理顾问谢祖墀（Edward Tse）所著的新书《中国的商业颠覆者》（China’s Disruptors）认为，中国充满活力的私营部门崛起得益于政府的创新扶持政策，而非相反。
报告发现，在许多其他行业，中国目前正在两个创新领域引领全球：一是改进消费品以及销售产品的商业模式；二是让制造工艺更便宜、更快、更好。因此，中国公司如今在销售如家用电器、互联网软件和消费电子产品等方面超越外国对手。它们有庞大的本土市场相助，但确实也是行动迅捷。中国消费者已成为智能手机、社交媒体和电子商务的拥趸，他们重实用而轻品牌。如果消费品公司能在中国立足，就能无往而不利。
中国公司正在开创新商业模式。西方网络公司的大部分收益来自广告，而中国的广告产业规模仅为美国的约八分之一，所以中国的数字公司若要把用户的关注转化为金钱就不得不另辟蹊径。腾讯90%的收益来自在线游戏、社交平台上的虚拟产品销售和电子商务。该公司2014年的每用户平均收入为16美元，比Facebook多6美元。在线视频平台YY.com的观众可以购买电子“玫瑰”撒向他们喜欢的视频主播。主播可以从平台收入中分成，该网站称最出色的主播每月能挣2万多元（3200美元），是工厂工人平均工资的七倍。
《中国创造力再评估》选段
从全球视野看创新：在这场探索创新的竞赛中，中国是否已经从模仿者成为了“最佳实践”案例的输出者？不同观察者有不同结论。回到企业内部看领导力：好的管理者是否要把自己培养为无所不能的超人？管理者应该从哪些新思维中萃取经验，付诸实践？《经济学人·全球商业评论》推出熊彼特系列之《哲王》，精选《经济学人》专栏文章，多维视角展现领导力与创新的新思考。
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《哲王》目录
出版序
上编：领导力
之一：思考与榜样
哲王
了不起的赌徒
之二：践行与应对
最后九十天
安度丑闻危机
之三：抗压与自大
超人老板来了
巡回演说
下编：创新
之一：创新的中以对比
中国创造力再评估
扩展的国度
之二：创新的新动向
价廉物美
日渐上瘾
之三：创新与监管
改写规则
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