品牌推广和运营关系是什么，很多公司把运营和推广混为一体，其实两者很不一样，即地毯式轰炸和定点清除的区别。
品牌推广是让自己的目标受众或者是让广泛的人民群众认识到自己，是一种媒介的传播，间接的让人们了解这个品牌是什么，对其有一个初步的认识。而运营则是一种具体的感受，就是让客户直接通过购买产品和接受服务，通过具体的体验认可这个产品或服务。更具体的说一下，品牌推广相当于地毯式轰炸，让一个新鲜事物快速的获取定位的消费群体或广大的消费受众，从整体上让尽可能多的目标消费者们知道有这个玩意，所以更偏向于广泛地追求知名度，在消费群体看得到的各个渠道全部铺开的进行推广，所以对于预算、渠道把控、文案和设计的要求比较高。
而运营是在这个初步的影响力打开后，通过定点与自己的用户面对面的进行销售和服务，让用户亲身感受到这个产品或服务的魅力所在，并在这个过程中，进行各种包括生产、供应链、资源配置和销售环节等的优化，实现盈利，通过口口相传，进一步的带动品牌整体形象的提升，所以在一定程度上运营的难度不比市场推广低。举一个栗子，苹果的品牌宣传，他的每一款畅销产品，都是从内心上让你感受到拥有它，生活就会更有品质更能装逼，从而产生购买欲望。运营就是让你再用这个购买产品的时候，通过渠道的完善完成购买，产品各种功能的优化让用户喜欢上它，各种服务的跟进让用户感受到售后的体贴，从而实现二次消费，进一步支撑提升整个品牌的影响力。
品牌推广的三种方式
企业立足市场靠的是品牌的响应，任何一个初建的企业第一步就是打响
企业品牌
，让消费者知道你的存在。也就是说创业企业的首要工作就是创建品牌，推广品牌。品牌的推广方式有三种：
第一种：消费者推广方式
品牌推广的消费者推广方式具体又分为：样品、优惠券、付现金折扣、特价包装、
赠品
、
奖金
、免费试用、产品保证、
联合促销
、销售现场展示和表演等推广方式。
第二种：营业推广方式
营业推广方式是品牌推广中最具有针对性强和灵活多样的，可以是一次性的，也可以是不定期的。在以下情况，
营业推广
是非常有效的。
1.品牌类似。品牌经营者有意利用
心理学
的方法在顾客心理上造成差异，形成本品牌的特色，这就需要大规模地进行推广活动，多采用营业推广方式。
2.在新品牌刚上市的阶段。由于顾客对新品牌是陌生的，需要采用营业推广方式，促使广大消费者认知新品牌。
品牌处于成熟期。为了维持品牌的市场占有率，
营业推广
方式被广泛采用。
常用的营业推广方式主要有举办展览会、展销会、抽奖、时装表演等
第三种：交易推广方式
在品牌推广活动中，用于交易的资金要多于用于消费者的
奖金
。品牌经营者在交易中耗资是为了实现以下目标：
首先，交易推广可以说服零售商和批发商经营该品牌。由于货架位置很难取得，品牌经营者只有经常依靠提供减价商品、
折扣
、退货保证或免费商品来获得货架。一旦上了货架，就要保住这个位置，这样才有利于提高品牌知名度。
其次，交易推广可以刺激零售商积极地通过宣传商品特色、展示以及降价来推广品牌。品牌经营者可能要求在
超级市场
的人行道旁
展示商品
，或改进货架的装饰，或张贴减价优惠告示等。他们可根据零售商完成任务的情况向他们提供折扣。
由于零售商的权力越来越大，品牌经营者在交易推广上的花费有上升的趋势。任何一个竞争品牌如果单方面中止交易折扣，
中间商
就不会帮助他推销产品。在一些西方国家里，零售商已成为主要的广告宣传者，他们主要使用来自于品牌经营者的推广补贴。
5.品牌推广的十大死穴
在整个企业的营销活动链中，最大的赢利环节依然是经营品牌，品牌愈来愈成为企业能否活的滋润的生命之泉！可口可乐，通用，宝洁，这些
品牌价值
是不可估的，品牌是无形的，而从成功企业经营者走过的足迹我们可看到，品牌之路是一段坚韧不拔的苦旅，可谓“人间正道是沧桑”。那么困扰
企业品牌
成功推广无非存在着以下十大死穴。
第一死穴：邯郸学步
人都容易犯红眼病，企业也一样！看到行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为“行业巨头”，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。品牌的种类不是在于多呀，可口可乐，在它的成功中就是在软饮行业中。
第二死穴：鼠目寸光
多数老板说不出自己企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰企业，*模仿，无创新、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河，还自我美其名曰“脚踏实地”。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说不定明天你的企业就会嘎然而止。
第三死穴：任人摆布
总以为外来的和尚能念经，高薪聘请“
空降兵
”。当然
品牌企业
一般都有实力不俗的优秀
职业经理人
把控品牌推广与市场之作。但也存在个别职业品德低劣的“
职业经理人
” 对缺乏鉴别力的老板往往用“三拍”功夫，刚来时“拍脑袋”——夸海口，吹嘘自己多么地厉害，可以将企业带到光明的地方；然后“拍胸膛”——向老板大人下保证，完成或超额完成目标，保证企业挣个银子满盆；最后“拍屁股”——折腾差不多了，老板的赌资也快空了，不行了，怎办？拍屁股走人呗！留下老板独咽苦泪！
第四死穴：纸上谈兵
以为只要猛打广告，就能快速创建品牌。于是乎千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出现在消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里！千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。
第五死穴：守株待兔
开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为企业的护身神，凭一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。
第六死穴：随波逐流
不知道企业自身的优势在哪？始终找不到自己的核心竞争力，更谈不上
差异化竞争
手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，品牌、产品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地淹没掉。
第七死穴：怨天尤人
每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺？为何需？企业在什么阶段需要什么样的人才？在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才？……一问三不知。怎办？瞎蒙，乱要、乱挖、乱用！到头来血型难融，只好像风车一样不断地换人，还一味地抱怨：“人才难找啊！”
