传说有这么一群人
他们在
2020年
躲过了三姑六婆的连环催婚
躲过了门卫保安的亲切盘问
以为这样就岁岁平安了
公司
也许可能
是因为口罩没囤够
竟然直接就
炒了
他们鱿鱼
于是他们积极响应国家号召
真正做到了从大年初一到现在
大门不出二门不迈
躺着
为社会做贡献
疫情让他们加速发现
自己就这样到了职业生涯的
瓶颈期
除了口罩工厂在扩招
不管大公司还是小公司
几乎都在裁员、降薪、缩招
哪怕是招人
基本都不招单纯的
执行岗位
了
对工作了2-5年
（甚至更长）
的
运营、营销、产品、
数据分析
销售
和
BD
等从业者来说
今年还在重金招人的职位
都是项目
负责人级别
的了
他们有一个很厉害的名字
“操 盘 手”
假如你和75%的人一样
有2-5年的工作经验
却遭遇事业瓶颈停滞不前
希望华丽转身变成
操盘手
迎来事业的第二春
那我真的得好好劝劝你
用一杯奶茶钱
去换
一个
干货内容+实操作业
+1V1服务
的课程
难道不香吗？
我是真香了
2020年，注定是不同寻常的一年。
突如其来的疫情打断了很多人的计划，同时，无论是大厂还是小公司，也陆续传来裁员、降薪、缩招甚至是停止招聘的消息，让很多人陷入了困境。
从2019年开始，我们发现，对于绝大多数工作经验在2-5年（甚至更长）的运营、营销、产品、数据分析甚至是销售和BD等从业者来说，他们会发现自己的职业生涯遇到了非常显著的瓶颈，每天仍然只能不断做着N多
执行的工作
。
他们特别希望自己能够再进一步，去成为一个小小的
“操盘手”
。
显而易见的是，随着移动互联网进入下半场，为了谋求更好的发展，单纯执行的岗位已经不再是企业最需要的，企业更需要的是能够承担起业务的
操盘手型
人才。
我们问过几百个这样的用户：你们将来的职业目标是什么？
有超过75%的人都告诉我们：我想要成为一个“操盘手”。
那么，到底什么是“操盘手”呢？
我们归纳总结了一下，发现对于所谓“操盘手”的理解，大体可以分为以下3类——
而大部分 2-5 年经验的从业者，面临的问题事实上是：如何让自己先能成为A类或B类人。
应该说，过去在整个行业内，在2-5岁从业者中间，这样的需求一直都存在着，且非常之痛。如何能够真正从执行者成长为操盘手？面对这个问题，绝大多数从业者都是迷茫的。
所以，为了解决这些问题，三节课全新推出了这门由实战操盘手黄有璨、增长专家曲卉共同授课，
4天14节课
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3个实战练习
+
6天社群服务
+
作业反馈的启发式体验课程
，且，只需要18元！
去年12月，三节课推出了面向0-2岁新人的体验式课程，上线仅3个月，就有50000+同学报名学习。当时就有很多2-5岁的同学留言，希望可以有适合他们的课程上线。这一次，它真的来了！
我们依然希望在保证学习效果的同时，也可以让大家在最短时间内掌握到真正需要的能力，更高效的学习。现在，这门课程已经正式开放报名啦！
还是那句话，只要一杯奶茶的钱，就能给自己开启一个升职加薪的机会，尤其是在今年整个大环境都不太乐观的情况下，你更要为自己做好充足的准备！哪怕只涨薪了 500块钱，这也是个ROI 333的投资，所以，
强烈建议你不要犹豫
。
这是由三节课出品，
专为2-5年工作经验的同学量身打造的启发式体验课
，并由三节课联合创始人、《运营之光》作者黄有璨，曾任增长黑客之父Sean Eills旗下增长黑客网增长负责人、《硅谷增长黑客实战笔记》作者曲卉两位老师联合授课！
两位老师都是在这个行业里有着数十年的工作经验，黄有璨老师一路从基层销售到三节课联合创始人，曾操盘过数亿级别流量；曲卉老师更是一位真实拥有过多次中美互联网成功的增长实战经验的实战派导师，现任美国最大微投资平台Acorns增长副总裁，入职3个月即实现了关键指标的300%增长。这两位老师加在一起给你上课，
简直是王炸！
我们希望通过这门课程，帮助你掌握业务操盘手的能力模型以及成长路径，同时让你能够了解商业底层逻辑、深度理解业务模型，并以
Youtube、Facebook、网易云音乐等产品为案例
，直接教你3种必备的业务增长模型，最终帮助你走向操盘手之路。
想要成为操盘手，先要了解什么是操盘手，以及我们应该成为什么类型的操盘手。
在这一章节中，我们整理了操盘手的4种特质，会帮大家一步一步的拆解如何成为一个好的业务操盘手、如何跨过操盘手之路上的5种典型障碍、以及如何重新认知个人职业发展与成长的方法等。
不了解商业逻辑和业务模型，怎么去做操盘手？
在这一章节中，我们会为大家详解商业系统中的3大模型及其关系，帮助大家梳理业务模型的意义及分类，另外，还会以三节课局部业务为模型，作为真实案例分享给大家，让大家可以清楚的知道这套模型是怎么真实在公司内进行操作的。
学完业务模型，接下来我们就来学习一下，企业最关心的增长模型。
在这一章节，我们将会从北极星指标开始，学习找到北极星指标的整体思路，然后利用3种增长模型拆解北极星指标，找到业务增长的破局点。
当然，光看不练也只是纸上谈兵，在这一章节中，我们会带着大家根据公司的北极星指标，一步一步的拆解出团队的指标和策略；以及如果你还没有制定过北极星指标，或指标有问题，我们也会带着大家重新来制定！
我们知道，任何职场上的能力，都需要通过实操才能确认是否真正掌握。因此，学完课程中的干货内容后，三节课还根据真实工作场景，设计了3个实操作业，让大家在学完的同时就可以上手练习。
同时，课程实行
班级授课制
，即：
每个班单独建群，由专属的班主任老师进行服务，每份作业都会得到单独的批改与反馈，有任何问题也可以随时请班主任1V1解答。
360°的学习+练习+服务+反馈，让你学完留下的不只是印象，而是真正的能力！
