作者 l 垅青
来源 l 混沌大学（ID：hundun-university）
分享 l 粥左罗的好奇心（ID：fangdushe007）
很多大公司有管培生计划，一个新员工招进来之后先经历一年左右的轮岗期，对各个部门都熟悉之后才能晋升。
在职场上，真正优秀的人，不能只是一颗螺丝钉，还要能看懂整个系统是如何运转的。
今天这篇文章里，关于什么样的人能成为企业的得力干将，有很多互联网大厂的实战经验，希望对你有启发。
真正厉害的人，都是有体系的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。
看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话：
“江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。
”
梅长苏，天下第一大帮江左盟宗主，前赤焰军少帅，文武双全，经变故后改名换面，蛰伏江湖，以无双才智与赤子之心，最终辅佐靖王登上帝王之位。（图片源自网络）
其实，做企业也好比打天下，一将无能，累死三军，得力干将，人人渴求。
可问题是，如何识别这种大将之才呢？
《鹿鼎记》里韦小宝有一招儿，他说：
“我不学无术，谁对我不友好谁就一定有真本事。
”
妙！
你看，这就是一种非常典型的逆向思维式领导观。
在商界，深谙这种技法的当属马云，阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学的一次分享中就提到说：
“马老师很多年前就说过，阿里要去招民营企业里的安分者，国营企业里的活跃者。
虽然话有点绝对，但他想表达的意思是，一定要找行业里的思想活跃分子；
如果是路子很野的地方，一定要找行业里人品比较好的人。
”
其实，以上仅是识别牛人技巧层面的一个小案例，每个在商界打拼过的人应该都会有自己的秘籍，如果你还知道其他，欢迎你分享在微信评论区。
而这次想跟大家探讨的真正话题是，得力干将的关键特质。
结合一些资料，我认为，大体而言，得力干将有三个特质：
人人都想成为一个厉害的人，但厉害的人重要标志是什么？其实是：
在任何条件下都能保持稳定高效地输出。
而要实现这种稳健效应，他所身怀的技能一定不是线性的，而是成体系的，是一个系统。
01
既见过好系统，又建过好系统
怎么理解系统？
万维钢在解读《系统思维的艺术》一书时称，系统包括三个关键要素：
元素、关系、目的。
系统内一般会有多个部门或元素，然后这些部门有一个共同的大目标，但与此同时，各个部门又都有各自的利益和小目标。
这些小目标不会跟系统的大目标完全一致。
关键点是，系统的各个元素之间，通常有比较稳定的关系。
比如老虎总是吃鹿的。
而最好的系统应该是充满活力，各个部门有自组织的能力，然后整个系统有演化和抗打击的能力，上下级的关系能够达到某种平衡，而不是一切行动听指挥。
也就是说，要实现一个好系统，关键是理解清楚元素或是部门之间的关系，才能找出最高效的结局方案。
而系统思维，就是说要超越只看“一个东西”的线性思维，理顺元素与元素之间的关系，避免“头痛医头”，“脚痛医脚”。
如管理学大师彼得·圣吉所说：
“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”
所以，从这个意义上讲，真正厉害的人，都是有体系的。
他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。
比如，阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学授课时就强调，选人不能只看背景：
“
招聘时，对于来自大体系大公司高位的人，一定要小心识别。
很多人虽然职位做得高，但如果只是大体系里的一环，没有经历一个从无到有的建立过程，那是很危险的；
而阿里所有业务都要从无到有地建立，都要有创新。
这类人在大体系中当一个螺丝钉的时候，他（她）缺少灵活应变以及快速学习的能力，很难在这个组织里存活。
他们把原有的装备拿出来，要么发现鞋子太大，要么发现裤子太短，根本用不上。
”
再比如，高瓴资本运营合伙人（美团点评互联网+大学校长；前美团COO；前阿里巴巴副总裁）干嘉伟也曾在混沌大学研习社的课程里分享说，自己辨识优秀人的方法：
一个是见过好体系，一个是建过好体系。
“
见过好体系：腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营、美团的地推（其实美团的技术和产品更强），这些都是猎头眼中的好体系，它们为员工提供了有系统的训练。
人才的第二个层次是见过好体系的人。它们经历过这些体系，受过正规的训练。
但这些人作为高级管理者往往是不够的，因为很多人会习惯性地照搬老经验，不知道如何因地制宜。
这就是为什么空降高管会失败概率比较高的原因。
建过好体系，最好的人才应该是既见识过好体系，也从零做起搭建过一个好体系，掌握了搭建体系的底层逻辑。
所以，如果有这个条件，你应该去找这样的人。
他不是完全基于经验，他知其然，知其所以然。
”
02
怎样避免成为“螺丝钉”？
阿里的一个手段就是轮岗，甚至是
干的越出色越要轮掉你，以此培养员工的系统思维能力。
据称，在马云看来，“没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过”。
如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所言：
“通过岗位的互换，消除岗位之间的壁垒，人们才能学会从不同角度，用不同方法去思考、分析问题，才能真正培养出系统思维能力。
”
03
生长与开放
再进一步，更本质地说，其实真正高级的知识体系，是要以一种结构“长”在脑子里，并且会随着环境的变化，不断地生长迭代。
当这套体系不断重复，直至形成肌肉记忆时，你的决策效率与准确率就会越来越高级。
而这其实就很多高手，经常会解释不清楚的特质——直觉。
当然，真正厉害的系统思维，还有一个关键点，就是这个思维体系不是死的、封闭的，而是开放的，如润米咨询董事长刘润所言，高手的思维不仅要有逻辑闭环，还要开放——
“
这种人的思维闭环永远开放，他永远没有死环，它是一圈圈螺旋式的无限往下延伸到深不可测的海底，又无限地向宇宙最深处延伸。
你会觉得特别可怕，这是真正的高手。
他的逻辑层次就在海量的新知识浸入后，不断迭代，不断复盘，不断调整结构。
面对一次次打击后，又重新站起，这种思维结构永远如同初生的胎儿般，拥有着澎湃的生命力和无限的希望。
”
有这样一个小故事，说有个高手做鱼，鱼都端上桌子了，尾巴还在动，别人问他：
你做鱼的秘诀是啥？
他说，主要在于选鱼，看它是不是有那种宁死不屈的眼神。
其实，选人也类似
，要找有坚韧精神的人，这是很多大企业家或是大人物都十分推崇的品格。
比如任正非，将“烧不死的鸟是凤凰”，作为华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则；
再比如，曾国藩，对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”，如其所言：
“凡享有大名者，无不从坚忍艰苦而成”，“古来大有为之人，每于艰险之时，坚忍支撑得住，可做非常事业。
”
关于这一点，阿里彭蕾看的就更加通透了。
关于选人，彭蕾在湖畔大学的课程分享中说，相较常胜将军，她更青睐“皮实耐操”的人：
“
我从来不相信常胜将军，我看团队的时候，情愿选择那种真的经过很多挫折的（当然，不能一次成功都没有，那种也不行）。
