老总眼里的：成本管理指导思想，这才是应有的高度！

阅读引语

第一部分：成本管理指导思想

项目各阶段成本关注点

成本管理不是单一的价格对比

项目运营评价角度

第二部分：投资决策阶段(拿地阶段)
房地产成本的构成  

第三部分.前期定位阶段

不同开发强度实现价值不同

不同开发强度实现价值不同。

同等开发强度下，不同产品的组合价值不同

同等开发强度下，不同产品的组合价值不同

同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值

同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值

本阶段强调

第四部分：设计阶段

1.关注要点

① 建造标准-成本测算的基础

2.总图阶段

3.方案阶段

某项目外檐线条为了追求艺术效果，设计了大量的线条点缀，线条大致90元/延米，致使外檐平米造价增加5%。外立面不宜过分夸张，需要设计人员把握好尺度。

4.初步设计阶段

5.施工图阶段

第五部分：招标采购阶段成本关注重点

4.包干及计价方式

5.总分包范围

中信现状：项目总分包范围各不相同，一个项目合同份数从50份到200份不等。

6. 标段划分

既要考虑竞争性，也要考虑规模效益、场地大小。

7. 招标限价

采用定额价+市场下浮率方式计量，并与分解后的目标成本进行比较。

8. 评标办法

非技术复杂工程，不建议采用综合评标法。

1亿元工程评标价高1%扣1分，技术标20分经济标80分为例：

第六部分：施工阶段成本关注重点

1. 施工组织设计

脚手架是否挑空与看楼通道配合

塔吊数量及位置对工期影响

2. 专业施工方案

边坡支护方案

自然放坡＜土钉墙喷锚＜钻孔灌注桩护坡

桩基施打方案

3. 现场签证管理

量价分离，随做随签，月清月结

明确签证发生原因及责任

4. 材料样品认证制度和现场封样制度

5. 进度标杆楼+样板间先行

先做进度标杆楼栋，并做交楼样板间，研究达到效果后，再大面积推广，避免返工，保证工期，降低成本。

6. 目标成本动态监控

第七部分：结算阶段成本控制

第八部分：营销费用管理

1. 营销费用的投入方向

营销的重点是品牌管理与客户资源管理

根据各媒体的效率高低，配置广告费用投入方向及比例

2. 营销费用的控制

第九部分：费用管理要点

2. 税务筹划

最后总结篇

篇尾语

成本管理需要成本人员有专业知识和综合素质、更需要有高度负责的敬业精神！

成本管理需要各部门紧密协作，并充分调动内外部人员的积极性！

成本管理需要得到各级领导的高度重视与大力支持！