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我们从自身的观察和痛苦的经历中得知，
组织扳倒你最简便的方式是让你自己扳倒自己。
这样，便没有其他人感觉应对此负责。
我们经常自我毁灭，或者给他人提供击倒我们的“弹药”。
人们被打败的原因通常在于，尽管他们全力以赴，却在如何评估、融入环境方面犯错。
但是，有时候我们被自己打败，是由于忘记关注自身。
我们深陷领导事业，忘记实施领导在本质上是一项在心智、情绪、精神及身体上对我们提出挑战的个人活动。
但是，兴奋异常、心跳加速的我们会让自己相信，我们有点与众不同，不受制于那些打败凡人凡事的人性弱点，于是开始忘我地行事，仿佛自己在身心上都是坚不可摧的。
长此以往，如何不会失败呢？
美国前总统比尔·克林顿于1993年1月入主白宫后，由于工作过于忙碌，陷入睡眠不足、体能不支的状态。
据总统顾问兼观察员大卫·葛根介绍，克林顿在选举结束到就职典礼这段时间里，没有“让自己在身体上做好应对前方考验的准备”，而是每天20个小时沉浸于工作、玩乐和庆祝。
到达华盛顿时，他“看起来疲惫不堪、面部浮肿但亢奋不已。
注意力持续时间很短，以至于进行几分钟的认真谈话都很难”。
葛根相信，克林顿政府踉踉跄跄的执政开端部分是由新总统的身体状况所致的。
他拒绝休息。可能克林顿有实实在在的动力保持那样紧张的工作节奏。
所有人都容易成为自身渴望的牺牲品。自我认知和自我约束构成存活下来的基础。
每个人都有欲望，这是对自身正常人类需要的表达。但有时候，这些欲望会使得我们没有能力理智地、有目的地行事。
每个人都需要一定程度的权力与控制、肯定与重视，以及亲密感与快乐感。
我们认识的人中，没有谁愿意处于完全无力、无关紧要、无所触动的状态。
然而，当我们失去个人理智与约束，不能积极地管理、恰当地满足需求时，正常人类的每种需求都可能让我们陷入麻烦之中。
01
权力与控制
权力欲望是人之常情。
每个人都想控制自己的生活，都想有主体担当感。
然而，有些人可能由于成长过程的缘故，有着不相称的控制欲望。
他们可能在严格结构化或异常混乱的家庭中长大，因此对任何社会不安因素反应强烈，多年来一直寻求控制欲望的满足。
他们控制乱局的掌控欲反映出更深层次的秩序需求。
这种需求或掌控欲可以变成弱点的源头之一。
一开始，这确实是一种福音，因为当处在某一社会体系中的人们不知所措时，他们不知道如何进行恰当的学习。
社会学习需要对社会秩序提出挑战，但要使失衡状态保持在积极的水平。
人们给予你权力，是因为他们期望你为他们提供服务。
如果你一味沉浸在人们给予的喝彩和权力中，不能提供他们恢复自身适应能力所需的服务，那么最终，你会让自身的职权处于不保的危险境地。
02
肯定与重视
在领导过程中，有的人会反对你的观点，其他人则会肯定你的观点。
你需要理解他们，向他们学习，以积极的方式挑战他们，当然也要对他们的攻击保持警惕，同时对收到的正面回馈进行批判性审查同样重要。
作为高层领导，你可以决定在组织危机中隐瞒一些坏消息，
让人们暂时保持对你的尊崇；
如果你不确定他们能承受多少冲突、能多迅速地迎接挑战的话，这一策略会为你赢得一点时间。
但是，一定要小心地保持清晰的战略性思维，不要因大家的肯定而陷入自鸣得意、过度自信的境地。
控制自己的狂妄自大意味着不再认为自己是拯救世界的孤单英雄。
人们可能请求你扮演那样的角色，但不要受他们引诱。
这会让他们失去提高自身力量、解决自身问题的机会。
不要开始认为，那是你应该承担和解决的问题。
如果你完全承担起挑战，请确保你只会在一段时期内这么做，要促使人们在这段时期内调适自身承担挑战责任的欲望和能力。
狂妄自大会让你走向失败，这是因为这一心态会让你远离现实。
尤其，你会忘记疑惑在促进组织或社群中起到的作用。一旦失去了怀疑的能力，你便只能看到肯定自身能力的东西。
03
亲密与快乐
人类需要亲密感。
我们需要从情绪和身体上得到抚摸与支持。
但是，我们部分人在经历这种需求方面很脆弱。
有时候，为了回应各种各样的身体虚弱感、筋疲力尽感、紧张不安感或者简单的疲惫感，我们会做出自毁倾向的举动。
比尔·克林顿也许是这方面最公开的例子,但他并不是仅有的例子。由于无法管理好自身的欲望，他无可挽回地伤害了别人、自己以及家庭，并且几乎把自己打败了。
在经历了12个月的总统任期低谷后，克林顿把剩下的所有政治资本孤注一掷，却发现，白宫西楼中的全体同事已经不能像以往一样帮助他完成日常主持大局的工作。
而就在这时，莫尼卡·莱温斯基走进了他的生活，举止诱人。他失去了所有约束，为了一时的欢爱与快乐，向自己的欲望屈服，从而造成了不可思议的危害。
克林顿这样的例子并不罕见。
许多手握职权的人，包括正式与非正式的职权，难以牵制他们高涨的性冲动，从而招来麻烦。
富兰克林·罗斯福、约翰·肯尼迪、马丁·路德·金以及美国许多参议院与国会议员都因这种或那种性丑闻让自己的整个事业陷入危险之中。
莫罕达斯·甘地曾公开明确地说过自己非常努力地控制性欲。
很多商业人士可能也是如此。奋力保持内心的纪律约束是领导和职权中的一种责任。
性欲强的男男女女渴望得到权力，尽管这一点可能是正确的，但另一点也很可能是正确的，恰如亨利·基辛格所说，权力是高效的催欲剂。
同时，非常确定的一点是，对欲望的屈服表明你已经失控，走上利用人们、滥用职权之路。
04
如何处理欲望
你应该如何管理这样的本能欲望？
首先，要认识你自己，告诉自己真正的需求，然后以合适的方式满足这些需求。
权力与控制、肯定与重要感、亲密感与快乐感，每个人都有这些需求。
如果只是简单地通过给自己装上欲望消声器，你难以从领导的过程中存活下来。
管理自身的欲望要求你了解自己的弱点，并采取行动弥补这些弱点。
而尊重自身的欲望是行动的起点。
1. 过渡仪式
男性和女性都需要“过渡仪式”来帮助他们脱离职业角色，重新回归到他们正常的个人生活。否则，精心保护的职业角色会渗透到我们的个人生活中。
我们很容易在晚上下班后继续戴着面具，因为白天的时候它让我们得到很好的保护，不受伤害。
几乎任何简单的举止都可以作为你从公共生活向私人生活过渡的标志。
换衣服、洗澡、上健身房、散步或跑步、沉思或祈祷、喝一杯酒，通过这类简单举动便能帮你走出角色，恢复你本身的状态。
任何一种转化为“仪式”、伴随一些心理意图的活动，都能帮助你实现心理状态的转换。
你得通过试验看哪种仪式对你有效。
当然，有些人完全融入某一特殊角色，以至于似乎害怕并难以想象自己走出那一角色。
也许，我们需要得到正式的“允许”，才能停止工作。有多少父母在孩子们睡觉之后依然难以让自己静下来呢？
我们需要刻意的关心才能恢复自己原本的身份，才能了解并满足自身对亲密感的需求。
然而，在这些过渡时刻的另一面，你可能会发现，欲望原本的存在状态是寂寞和空虚。因此，只简单地创造过渡还不够。
之后你可能得重新点燃自己得到亲密感的能力，恢复被忽略的家庭或社群模式。
如果你没有地方可以得到亲密感，那么过渡是徒劳的。
2. 重新点燃火花
所有人都有从身体、灵魂以及心灵上得到爱抚的人类需求。我们生来便是如此。
