人人网陈一舟：玩德州扑克是体验失败最便宜的方法

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玩德州扑克与做企业

陈一舟说，解决了温饱问题之后的企业CEO，除了招人才、搞产品，第一项任务就是打德州扑克，“持续打德州扑克，看市场每年给我们发的牌。牌不好，过；牌一般，看牌；牌很好，all-in。”

“我们这周末就组织员工打德州扑克，第一名奖励一台万元的笔记本电脑。”之所以把在投资人中风靡一时的德州扑克如此郑重地作为“团队建设”的一部分，是因为在陈一舟看来， 德州扑克精神是斯巴达精神+巴菲特精神，既有以小搏大的勇猛，又有审时度势的精明。

对德州扑克的推崇，与陈一舟对创业历程的体会不无关联，用他自己的概括，“第一次创立ChinaRen把钱烧光了，好在卖给搜狐才算扒着悬崖边没掉下去，第二次获得投资之后(2006年3月千橡集团获得4800万美元，创当年Web2.0公司融资额之最)觉得自己很牛，在很多领域四面出击，结果基本上都被赶了回来。”最典型的就是2006年10月，千橡集团宣布关闭分类信息网站人人网、视频社区UUME，因为当时国内已经有近200家的视频网站。这些经历，让他从中看到了做企业与德州扑克游戏之间的某些联系。

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斯巴达精神+巴菲特精神

我开始打德州扑克是两年前在遵义的时候，跟杨宁(空中网总裁，曾与陈一舟一起创建ChinaRen)学的，这个游戏发源于美国德克萨斯，目前已经成为所有扑克游戏中最流行的一种玩法。这种游戏要玩得好，除了要手气好，技术更重要。不光要看自己的牌，还要猜别人的牌好不好，而有些老手会假装自己有好牌，使这个游戏很复杂，听说有不少后来大大成功的石油大亨，如Getty、Pickens等人的第一桶金都是靠玩德州扑克赢来的。

但是对我们来说，德州扑克有另外的意义，当时我们整个团队正处于比较迷惘的状态之中：我们觉得自己的“草场”不肥，想进军一些新的领域，但又都被人“赶回”来了；而相比之下，我们发现十里之外的其他领域则是兵强马壮，大家的日子过得很好，这种落差感很强烈。

而德州扑克中有一条战略就是：自己牌不好的时候，等发好牌。 市场每年都在发新的牌(新的模式、新的想法)给我们，我们可以对比自己手中已有的牌(公司的实力、优势)，来决定接还是不接。这其实也是一个历史规律，即便是成功的公司，大部分时间也都是非常寂寞的，比如腾讯、携程，这些公司都经历过这个阶段，我们也没有理由不经历，而且我们这些晚创业的公司，更要好好过几年苦日子。可以说，当时通过德州扑克，帮我们管理层统一了思想，也克制了自己的浮躁心态。后来我就鼓励公司负责赚钱的、负责花钱的、负责战略的同志在工作之余，孜孜不倦地练习德州扑克，这是最好的实战演习。

根据我的总结，做互联网公司和打德州扑克有如下相似之处

——每一场游戏，最后只有一个大赢家：比如QQ、百度；

——刚开局时手气好，优势非常大：比如干某个事情早(QQ)，或者早融到资；

——没好牌时不能ALL-in，否则全盘皆输：比如东芝HD-DVD和索尼Blue-ray竞争；

——自己有好牌时别人也可能有好牌：比如公共牌有3连顺的时候，谁都可能凑成5连顺。即使领先也不能麻痹：该看牌看牌，该check就check，该all-in就all-in，以为钱多就不按牌理出牌，马上就叫你没钱。

——德州扑克精神就是斯巴达精神加巴菲特精神：持续保持，谁都拿你没办法。即使大家伙来了，不跟你打德州扑克，10亿美金要挑你1亿，怎么办？我们也有斯巴达精神：以一当百，一块钱干掉大家伙一百块钱。

——只要在游戏里保持领先，不犯错误，自然的力量会解决所有问题。所以说，做互联网，不比一时大小，比谁的气长。

斯巴达精神就是以小搏大的精英精神，必胜的斗志，不惧怕打硬仗，绝路中也能杀出来。 而德州扑克教会我们的另外一点是，看准机会再出牌，集中自己的优势，不轻易打仗，以提高战斗效率。 我希望公司逐渐建立这样一种文化。“斯巴达+巴菲特”的德州扑克精神恰恰是硅谷文化所欠缺的。硅谷的企业繁荣一般是大环境给的，大家创业成功，一起分享胜利果实，这个公司如果失败，也就四分五裂了，但在中国这样显然不行。1999年回国创立ChinaRen和2002年回国再次创业开始的时候，我都没有注意到这点，现在亡羊补牢。千橡已经走过了求生存、担心工资发不出来的阶段，而要想成长为大公司，文化基因必须强，我们的“气场”也要不断变强。