凡是过往皆为序章（What’s past is prologue），这句话是2017年末的时候一个朋友对自己过去一年生活的忠顾，我觉得很有诗意，于是在2018年年初写自己的OKR的时候，引用了这句话，以此揭开了2018年的序幕。
转眼从博士毕业到现在已经工作三年了，这一千多个日夜见证了金融科技的蓬勃发展，从狂热到回归本源，起起伏伏，可市场的发展依旧还只是冰山一角，虽然唱衰的声音不少，可我依旧看好这个行业，只能说金融太有趣了，让人欲罢不能的想了解她的本质。
还记得年初的时候，给自己总结了2017年关键词：人工智能，金融科技，反欺诈，精细化运营，盈利性，也定下了2018年期望的方向，期望自己可以以创业者的心态去做事、去学习、去连接一切可以连接的力量。
去年最大的挑战应该是团队管理，于是在今年看了很多管理方面的文章，特别是在极客时间上的一些专栏《朱赟de技术管理课》、《技术领导力300讲》，帮助非常大，也在不断调整自己，努力成为一个服务好大家、成就他人、帮助大家提升能力的Leader。
同时，今年也花了很多时间去做招聘，学习如何招到比自己厉害的同学。整体感觉去年的招聘会容易些，今年的招聘明显会困难些，主要是在互金行业遇冷的情况下如何找到依然志同道合的伙伴。所幸的是，在集中招聘的3个月中，在我司特别阳光的心理学HR小哥哥的帮助下，撩了1500余人，筛了500余封简历，面试了80多场，进入终面的同学有7位，最终入职了2位伙伴（可见算法和数据的同学多么的难招555...），不过也很快就发现了回报，从他们的身上学到了灰常多东西。当然在招聘上还有很多空间去优化，关于招聘的事情可以以后再表。
另外，今年的工作方向也转到了风控业务上，学到了很多风控的业务知识，包括滚动率、Vintage Analysis、蝴蝶分析、单账户盈利性分析、资产质量分析、压力分析、资金流动性预测、还有风险管理的各种阶段（贷前、贷中、贷后）和基础手段（政策、评分卡、反欺诈），还去参加了催收的轮岗培训实践，仿佛打开了新世界的大门，对风控多了些全面的认识，以后也更能从商业角度来驱动工作。
其实，在去年大家已经感受到了，增量发展的好时代已经过去，存量竞争的时代已经来临。无论是大公司还是创业公司，都感受到了互相模仿竞争的态势，生存已然成为第一要务。存量时代的核心已经聚焦在用户的留存，争夺用户的时间、抢占用户的心智印象、获取用户的数据、掌控用户的关系链。微信最近都发了大版本来抢占用户的注意力。
