3月21日至22日，2024年未来城市建设人才专题研修班在雄安举办。研修班由中国建筑学会科技培训中心、中国建筑学会建筑改造和城市更新专业委员会、明源不动产研究院主办，中国雄安集团联合主办，来自各地国企城投公司的董事长、总经理、项目分管领导、建设条线负责人共30余人，参加了为期两天的专题培训。
雄安集团党委副书记、董事、总经理路立营，深圳明源云集团合伙人、副总裁毛晓东，中国建筑学会领导何志方出席开班典礼，并进行了致辞和开班动员讲话。
▲雄安集团党委副书记、董事、总经理路立营
路立营在致辞中表示，中国雄安集团作为雄安新区建设的主力军，用6多年的时间让一座现代化之城拔地而起，这其中，雄安集团积累了丰富的实践经验，非常高兴通过此次专题研修班与大家交流分享。2024年，雄安新区正加快打造中国式现代化的城市样板，雄安集团也在为成为未来城市的新型城市运营服务商而努力。希望通过此次培训和交流研讨，将大家的优秀宝贵经验留下来，激发雄安新区建设得更好。
▲深圳明源云集团合伙人、副总裁毛晓东
毛晓东在致辞中讲到，教学基地的成立，旨在为未来城市建设领域培养一批具备国际视野、创新精神和实践能力的高素质人才，也是响应新质生产力号召下的一个重要举措。在雄安教学基地的基础上，明源云也将以27年在不动产行业的数字经营、数字营销、数字建造、数字资管、数字供应链、数字园区等领域积累的实战经验为基础，在行业继续开展产业建设、产业规划、产业运营、产业招商，包括存量资产管理等等一系列专题研修班，为未来城市的发展注入新动能。
▲中国建筑学会领导何志方
何志方在开班动员讲话中表示，举办这期未来城市建设人才研修班，第一是学习贯彻总书记关于城市工作重要论述的具体行动。这期研修班，将从各位专家讲课中及雄安优秀项目中现场教学，把总书记关于城市工作重要论述作为培训的重点。第二是贯彻住建部去年12月底召开的全国住房城乡建设工作会议，以及年度重点工作中关于城市建设领域的部署要求，确保大家在工作中不偏向、不变通、不走样。第三是学习借鉴雄安新区城市建设先进理念，既是未来城市建设的方向目标，也是我们学习的绝佳样板。
之后，何志方还对本次研修班提出三点要求。第一，珍惜学习机会，保持良好的学风。第二，突出问题导向，做到理论联系实际。第三，强化纪律约束，严格遵循培训管理规定。
▲雄安规划院党支部书记、院长夏雨
开班仪式后，雄安规划院党支部书记、院长夏雨以《雄安未来城市规划及实践探索》为题，为学员们带来了精彩的授课。夏院长详细介绍了雄安新区的设立使命、规划建设理念、实践经验以及建设实效，并帮助学员们全面了解并深入洞察城市规划建设管理工作的内在逻辑。
▲上海同济工程咨询有限公司投融资事业部负责人、复旦大学产业经济管理博士房钰君
上海同济工程咨询有限公司投融资事业部负责人、复旦大学产业经济管理博士房钰君为学员们分享了《如何做好项目谋划，争取政策红利筹集资金》的课题。
针对平台公司经验不足、资产不足，隐形债务管控，政策锁紧，财政不补助，但是仍要进行片区开发，房博士给出了一整套解决方案：第一要谋划能自己融到钱的项目；第二，用平台融到的钱去作为与资方合作的筹码；第三，让资方给到本项目的资本金；第四，导入核心产业；第五，片区整体实现收支平衡，避免隐形债务风险。
而针对平台公司未来应该谋划什么项目，房博士也给出了明确答案：争取便宜且安全的资金,谋划政策导向的项目,谋划投产平衡的项目；房博士结合实操案例的讲解，为学员们提供了宝贵的实践指导。
▲雄安集团城市发展公司党委书记、董事、总经理刘振江
下午，雄安集团城市发展公司党委书记、董事、总经理刘振江，以《片区开发如何做好领先定位和投建运一体化》为题，分享了雄安集团城发公司在雄安新区建设过程中的实践经验。城发公司为打造“妙不可言、心向往之”的未来之城贡献了重要力量，其分享不仅为学员们提供了宝贵的片区开发经验，也为大家提供了未来城市建设的参考。
▲明源不动产研究院副院长、上海国有资本运营研究院和上海城市更新研究会特聘专家唐亮
明源不动产研究院副院长、上海国有资本运营研究院和上海城市更新研究会特聘专家唐亮以《国企发展新机会，片区开发新动能》为主题，深入分析了国企在新时代背景下面临的发展机遇和挑战，并提出:未来城市建设,需要城投平台公司领导提升的“自身能力钻石模型”,包括提升投资能力:从产品力到商品力,最终锻造投资能力;提升建设能力：内修掌控力借助数字化打造项目看管治能力,外扩影响力实现示范项目打造升级;提升创新能力：从商业创造价值,获取价值,支持价值,传递价值4个方面，从业务前端、中间、末端的3个阶段,通过数字、技术、管理全面创新推动变革。
3月22日上午，研修班组织学员们进行了标杆项目参访活动。学员们先后来到雄安规划展示中心、雄安城市计算中心、雄安新区中关村科技园三个项目现场，通过实地参观和交流学习，深入了解这些项目的规划设计、建设运营等方面的先进经验和技术成果。
