所谓工作能力强，就是这1件事

工作能力强的管理者，都有什么特点？

核心一点，就是能拿到结果。

明天就是11月了，每个团队，都面临着很大的业绩压力。

压力主要还是集中在管理者身上，2024，必须要求管理者出业绩。

任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。

管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被淘汰的。

其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。

很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。

之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。

不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。

想解决这个问题，你就必须学管理。

第一件事，你必须提升自己的管理素养。

管理，一定是先管好自己，才能管好团队。

你自己不够优秀，是很难驱动团队把业务做好的。

你要带领团队打胜仗，拿到好结果，就必须不断成长。

那么，该如何做好自我管理？应该提升哪些管理素养？培养哪些好的工作习惯？

第二件事，你必须要学管理体系。

面对自己， 你怎么深度思考，定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？TDL工具，你一定要会用，又该怎么用？

面对下属， 你怎么帮他们定目标？ 定了目标后，不追踪，就拿不到结果，那么该怎么追？ 如何一杆子插到底？

下属的能力不够，那么该如何辅导他？

有些下属不服你管，你怎么应对？

又该如何通过Review，来实现业绩的提升？

你看，背后全是体系。

这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。

你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。

那么在哪里学呢？

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