正文
这是一个价值百万美金的问题。
以下文字纯属道听途说，如有雷同，实属巧合。
（一）
为什么要做芯片？
做芯片是一门技术，也是一门艺术，最终必须是一门
生意
。
做生意要考虑成本、市场、销售，是要盈利的。
在这一点上，做芯片和开小店做买卖，推个小车卖烤红薯有很多相通之处。
根据芯片打算卖给谁，可以分为三类：To B，To C，To VC。
To B
：
芯片及其系统产品提供给企业机构使用。比如云端的AI训练芯片，比如企业存储。
To C
：
芯片及其系统产品提供给个人使用。比如各种消费电子产品用到的芯片，如手机芯片，平板芯片等。
To VC
：
这一门类的主要特点是不在乎传统的商业利益，不需要消费者买单。比如大学教授为了发paper验证想法做的芯片，比如某研究所为了进行自然基金的基础研究项目，比如为了引入风险投资，比如为了扩大销售拉升股价，比如为了资产重组借壳上市，或者有土豪老板纯粹因为个人爱好，或者家国情怀就是要做芯片，等等。
A
公司一直使用FPGA模组作方案出货，每年的出货量很大，而且相关方案已经非常成熟，需要提高集成度降低系统成本。
B
公司为了保护自己的核心方案技术，需要定制芯片增加硬件加密和防止暴力破解的功能。
C
公司在方案设计中看到还有集成度进一步提升的可能性，比如把电源、模拟、射频等等外围元器件都集成进去，可以极大地降低BOM成本。
D
公司发现在某一小众市场中，只有一个供应商，长期获取高额的垄断利润。市场容量虽然不大，但是足够支撑和容纳小的玩家进入。
E
公司一直处于某消费市场，根据市场规律，每年都要推出高、中、低端芯片。
F
机构为了解决国际上针对某类芯片的禁运，决定做一个高精度的芯片，支持16bit数模转换电路，1GHz采样频率。
G
公司采用开源指令集RISC-V设计了一款通用单片机，通过这样的方式比其他采用商用指令集和内核的芯片节约5美分的royalty。
H
公司创始人提出了一种很好的检测PM2.5的方法，需要集成空气检测和净化装置，并结合人工智能和大数据推广具体应用，于是找人投资，预计5年内占领一线城市50%的市场份额。
J
公司发现可以制作一颗pin to pin兼容的电机控制芯片，通过运营和生产管理的创新，可以节约40%的开发成本，并可以通过低价策略抢占某些市场份额。
K
公司大量使用国际大厂的芯片做产品的主控芯片，为了防止被卡脖子，为了增强议价能力，决定设计制造芯片。
这样的列表还可以继续下去。
山寨模式。
创新模式。
追求自有知识产权。
填补国内产业空白。
挑战巨头垄断。
增强议价能力。
跟随行业大潮流。
引领小众新方向。
要找到一个可以支撑芯片定义的理由。
（二）
芯片产品定义受到客观规律的制约
1. 摩尔定律
18个月要翻一番。
一个是规模，一个是时机。
在规模、时机上落后的芯片，可能是一个缺乏竞争力的产品。
2. 市场定位
人无我
有
。
定义一个别人没有做的产品，增加一些竞品没有的功能。
人有我
精
。
产品性能超出竞品，或者在某些关键指标上有明显竞争优势。
人精我
贱
。
在功能和性能接近的情况下，严格控制成本，低价取胜。
人贱我
转
。
转换产品应用领域，用同样的平台去做不同的应用。或者转移到新的应用市场重新开始。
3. Tradeoff是做片子的第一原则。
公理1：所有指标都完美的芯片是不存在的。
公理2：Tradeoff的首要问题是分清要什么，不要什么，有舍才有得。
推论2.1：屁股决定脑袋：要一个成功的商业产品，一个可以执行的项目，还是一份可以打的工。
推论2.2：考虑的因素要不多不少。
请参考：
【硅农的自我修养】TMD，吃泡面，爽翻天
（三）
方法论：一靠抄，二求拍，三开搞
1. 天下芯片一大抄，看你会抄不会抄。
一个业界前辈Z总讲过：
这个行业没有傻瓜，傻瓜早就被淘汰了。
在工程项目里，任何一件事，你都不是第一个做的，一定有别人已经做过并且有很好的经验总结。
学，或者说抄袭，要规规矩矩，学得像点。
很多东西，人家那么做，一定有那样的道理，你只是没想明白而已。
找人请教吧，虚心一点。
千万别在低水平上重复，进行所谓的伪”创新”。
抄
竞品。
找专业巨头热销大卖的产品，分析人家的特点，学习人家的思路，是大干快上的前提。
抄
自己的产品线。
公司内部若干年产品线的经验和教训，各种资源的积累，甚至其他产品线的好方法好思路，都可以拿来借鉴。
抄
系统方案。
多问问系统方案部门(或者做方案的公司，做应用的客户)，最终客户打算怎么用？
抄
论文，抄标准。
成熟的有标准的要按标准做，需要增加新功能的要多看业界大牛的paper。
抄
标书。
如果已经在某个地方吹过了牛，写过申报材料，或者签过对赌协议了，那么在芯片定义上记得一字不漏地传达给工程部门，免得秋后算账的时候麻烦。
当然，抄了之后要记得改。
